Das Geschäftsmodell von USDC: Warum teilt Circle den Großteil seiner Erträge mit Partnern?
Um USDC zu verstehen, reicht es nicht, nur darauf zu schauen, wie viel davon ausgegeben wurde. Man muss auch betrachten, wie Circle mehr Plattformen und Anwendungen dazu bewegen will, USDC zu nutzen.
Ein zentraler Ansatz von Circle lässt sich als „Ertragskreislauf“ beschreiben:
Circle teilt den Großteil seiner Erträge mit Partnern, um die Nutzung von USDC auf mehr Plattformen voranzutreiben. Die verbleibenden Erträge investiert das Unternehmen in Infrastruktur, Compliance und Geschäftsausbau.
Warum macht Circle das?
Weil der Wettbewerb bei Stablecoins nicht nur ein Wettbewerb um die Ausgabe ist, sondern auch um die Anwendungsbereiche.
Börsen, Zahlungsplattformen und Finanzanwendungen können dazu beitragen, Stablecoins zu den Nutzern zu bringen. Wenn Partner am Ökosystem mitverdienen können, haben sie einen stärkeren Anreiz, USDC in ihre Produkte zu integrieren.
Für Circle bedeutet das, Erträge zu teilen, um Vertriebskanäle zu gewinnen und das Ökosystem auszubauen.
Wenn mehr Plattformen USDC integrieren, können Nutzer den Stablecoin immer wieder für den Handel, Zahlungen und Abwicklungen verwenden. Je mehr Anwendungsbereiche es gibt, desto eher können Netzwerkeffekte entstehen.
Dieses Modell hat jedoch auch eine Kehrseite: Circle kann nicht alle Erträge ausschütten. Der verbleibende Anteil muss weiterhin Infrastruktur, Sicherheitsmaßnahmen, Compliance und Geschäftsausbau finanzieren.
Entscheidend ist daher nicht nur, wie viel sich mit einer einzelnen Transaktion verdienen lässt, sondern ob das gesamte Netzwerk durch Wachstum und den Ausbau des Ökosystems dauerhaft betrieben werden kann.
Natürlich garantiert die Teilung der Erträge keinen Gewinnanstieg. Kosten für Umsatzbeteiligungen, Wettbewerb und regulatorische Anforderungen beeinflussen allesamt das Endergebnis.
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von USDC hängt nicht allein von seiner Umlaufmenge ab, sondern auch davon, ob USDC weiterhin in mehr Produkte integriert wird und sich als Abwicklungsinstrument etabliert, das immer mehr Unternehmen nutzen möchten.
Um USDC zu verstehen, reicht es nicht, nur darauf zu schauen, wie viel davon ausgegeben wurde. Man muss auch betrachten, wie Circle mehr Plattformen und Anwendungen dazu bewegen will, USDC zu nutzen.
Ein zentraler Ansatz von Circle lässt sich als „Ertragskreislauf“ beschreiben:
Circle teilt den Großteil seiner Erträge mit Partnern, um die Nutzung von USDC auf mehr Plattformen voranzutreiben. Die verbleibenden Erträge investiert das Unternehmen in Infrastruktur, Compliance und Geschäftsausbau.
Warum macht Circle das?
Weil der Wettbewerb bei Stablecoins nicht nur ein Wettbewerb um die Ausgabe ist, sondern auch um die Anwendungsbereiche.
Börsen, Zahlungsplattformen und Finanzanwendungen können dazu beitragen, Stablecoins zu den Nutzern zu bringen. Wenn Partner am Ökosystem mitverdienen können, haben sie einen stärkeren Anreiz, USDC in ihre Produkte zu integrieren.
Für Circle bedeutet das, Erträge zu teilen, um Vertriebskanäle zu gewinnen und das Ökosystem auszubauen.
Wenn mehr Plattformen USDC integrieren, können Nutzer den Stablecoin immer wieder für den Handel, Zahlungen und Abwicklungen verwenden. Je mehr Anwendungsbereiche es gibt, desto eher können Netzwerkeffekte entstehen.
Dieses Modell hat jedoch auch eine Kehrseite: Circle kann nicht alle Erträge ausschütten. Der verbleibende Anteil muss weiterhin Infrastruktur, Sicherheitsmaßnahmen, Compliance und Geschäftsausbau finanzieren.
Entscheidend ist daher nicht nur, wie viel sich mit einer einzelnen Transaktion verdienen lässt, sondern ob das gesamte Netzwerk durch Wachstum und den Ausbau des Ökosystems dauerhaft betrieben werden kann.
Natürlich garantiert die Teilung der Erträge keinen Gewinnanstieg. Kosten für Umsatzbeteiligungen, Wettbewerb und regulatorische Anforderungen beeinflussen allesamt das Endergebnis.
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von USDC hängt nicht allein von seiner Umlaufmenge ab, sondern auch davon, ob USDC weiterhin in mehr Produkte integriert wird und sich als Abwicklungsinstrument etabliert, das immer mehr Unternehmen nutzen möchten.