Ethos notierte direkt nach dem Launch unter dem Ausgabepreis.
Doch wirklich interessant ist daran nicht nur der Preis, sondern wie ein Projekt die Erwartungen der Community Schritt für Schritt schürt – und sie dann wieder zunichtemacht.
Zu Beginn weckte das Projekt mit NFTs, XP und ähnlichen Maßnahmen die Vermutung, dass es in Zukunft vielleicht einen Airdrop geben könnte. Als immer mehr Menschen mitmachten, wurde plötzlich verkündet, dass es keinen Airdrop geben würde.
Die Regeln wurden nur mit einem Satz geändert. Doch die Zeit, die Mühe und die entgangenen Chancen, die die Teilnehmenden zuvor investiert hatten, ließen sich nicht zurückholen.
Anschließend begann das Projekt, Token zu verkaufen: 20 % der $WHUF wurden per Auktion angeboten. Insgesamt nahmen 1.560 Personen teil. Am Ende kamen 8,4 Millionen US-Dollar zusammen – das entspricht einer impliziten Bewertung von rund 42 Millionen US-Dollar beziehungsweise etwa 4,2 U pro Token.
Am interessantesten sind dabei eigentlich diese 1.560 Personen.
Denn dass auch nach der Absage des Airdrops noch so viele bereit waren, echtes Geld zu investieren, zeigt: Die Erwartung am Markt, dass „es sich noch lohnen könnte, auf dieses Projekt zu setzen“, überlebt oft länger als das Projekt selbst.
Das Gefährlichste an Krypto ist nicht, dass es keine Erwartungen gibt. Sondern dass das Team eines Projekts sie zunächst gezielt schürt und dann an einem entscheidenden Punkt die Regeln neu definiert.
Dass der Kurs unter den Ausgabepreis fällt, ist nur das letzte Ergebnis.
Das eigentliche Problem entsteht oft schon vorher.
Doch wirklich interessant ist daran nicht nur der Preis, sondern wie ein Projekt die Erwartungen der Community Schritt für Schritt schürt – und sie dann wieder zunichtemacht.
Zu Beginn weckte das Projekt mit NFTs, XP und ähnlichen Maßnahmen die Vermutung, dass es in Zukunft vielleicht einen Airdrop geben könnte. Als immer mehr Menschen mitmachten, wurde plötzlich verkündet, dass es keinen Airdrop geben würde.
Die Regeln wurden nur mit einem Satz geändert. Doch die Zeit, die Mühe und die entgangenen Chancen, die die Teilnehmenden zuvor investiert hatten, ließen sich nicht zurückholen.
Anschließend begann das Projekt, Token zu verkaufen: 20 % der $WHUF wurden per Auktion angeboten. Insgesamt nahmen 1.560 Personen teil. Am Ende kamen 8,4 Millionen US-Dollar zusammen – das entspricht einer impliziten Bewertung von rund 42 Millionen US-Dollar beziehungsweise etwa 4,2 U pro Token.
Am interessantesten sind dabei eigentlich diese 1.560 Personen.
Denn dass auch nach der Absage des Airdrops noch so viele bereit waren, echtes Geld zu investieren, zeigt: Die Erwartung am Markt, dass „es sich noch lohnen könnte, auf dieses Projekt zu setzen“, überlebt oft länger als das Projekt selbst.
Das Gefährlichste an Krypto ist nicht, dass es keine Erwartungen gibt. Sondern dass das Team eines Projekts sie zunächst gezielt schürt und dann an einem entscheidenden Punkt die Regeln neu definiert.
Dass der Kurs unter den Ausgabepreis fällt, ist nur das letzte Ergebnis.
Das eigentliche Problem entsteht oft schon vorher.