Stablecoins werden still und leise zur Unternehmensinfrastruktur, wie Daten von NOWPayments zeigen (8. Okt.)

Tallinn, Estland, 8. Oktober 2026, Chainwire
SaaS und eCommerce steigerten ihren gemeinsamen Anteil von 48,26 % auf 55,54 %, während der Anteil des Tradings von 14,07 % auf 13,15 % sank.
Unternehmen können eine Stablecoin-Infrastruktur für das falsche Problem aufbauen.
Der Fehler besteht darin, Stablecoins in erster Linie als Entscheidung für einen Coin und ein Netzwerk zu betrachten. Für ein digitales Unternehmen müssen sie möglicherweise eine viel breitere Palette betrieblicher Abläufe unterstützen, darunter Abrechnung, Bezahlvorgang, Zahlungsabwicklung, Auszahlungen und Abstimmung.
Welche dieser Arbeitsabläufe am wichtigsten sind, hängt vom Geschäftsmodell ab.
Neue aggregierte Daten von NOWPayments zeigen, dass sich der Branchenmix in Richtung von Unternehmen verschiebt, für die Zahlungen zum Tagesgeschäft gehören. Vom 16. Januar bis zum 16. Juli 2026 entfielen 27,78 % der erfassten Partner auf SaaS und Webdienste. Es folgten eCommerce-Marktplätze mit 27,76 %. Zusammen machten die beiden Sektoren 55,54 % der Stichprobe aus. Im gleichen Zeitraum des Jahres 2025 lag ihr gemeinsamer Anteil bei 48,26 %. Der Anstieg um 7,28 Prozentpunkte entspricht einem Zuwachs ihres gemeinsamen Anteils von 15,08 % gegenüber dem Vorjahr.
Der Handel blieb ein wichtiger Teil der Stichprobe, sein Anteil entwickelte sich jedoch in die entgegengesetzte Richtung. Er sank von 14,07 % im Jahr 2025 auf 13,15 % im Jahr 2026. Damit lag der Handel hinter SaaS und eCommerce auf Platz drei.
Der deutlichste Anstieg zeigte sich bei SaaS. Der Anteil wuchs innerhalb eines Jahres von 15,58 % auf 27,78 % und verringerte damit den Abstand zu eCommerce um 17,10 Prozentpunkte. Das entstehende Bild zeigt nicht, dass Stablecoins den Handel verdrängen. Vielmehr breitet sich ihre Nutzung auf die betriebliche Infrastruktur digitaler Unternehmen aus.
Sofern nicht anders angegeben, vergleichen die Zahlen zur Branchenverteilung den Zeitraum vom 16. Januar bis zum 16. Juli 2025 mit dem Zeitraum vom 16. Januar bis zum 16. Juli 2026.
Der Partnermix verschiebt sich hin zu operativen Anwendungsfällen
2025 führten eCommerce-Marktplätze den Datensatz mit 32,68 % an. SaaS und Webdienste folgten mit 15,58 %, dicht gefolgt vom Handel mit 14,07 %.
Ein Jahr später hatte SaaS seinen Anteil um 12,20 Prozentpunkte auf 27,78 % gesteigert. eCommerce lag bei 27,76 %, sodass zwischen den beiden Sektoren nur 0,02 Prozentpunkte lagen. Ihr gemeinsamer Anteil stieg von 48,26 % auf 55,54 %. Mehr als die Hälfte der erfassten Partner in der Stichprobe von 2026 stammte somit aus zwei Sektoren, die auf digitalen Transaktionen, wiederkehrenden Dienstleistungen und Online-Kundenbeziehungen basieren.
Der übrige Partnermix veränderte sich allmählicher.
Der Anteil der Finanzdienstleistungen sank von 9,00 % auf 6,35 %. Glücksspiel und iGaming stiegen von 6,20 % auf 6,87 %, während Erwachsenenplattformen von 4,99 % auf 5,89 % zulegten. Wohltätigkeitsorganisationen verzeichneten einen Rückgang von 2,27 % auf 1,40 %, TGE/Presale sank von 2,12 % auf 1,35 %.
Diese Zahlen messen die Veränderungen des Anteils jeder Branche an der Stichprobe. Sie messen nicht das absolute Partnerwachstum. Eine Kategorie kann Anteile verlieren, weil eine andere schneller gewachsen ist.
Methodik: Jeder Prozentwert gibt den Anteil einer Branche an der gesamten aggregierten Partnerstichprobe an, die in dieselben neun Kategorien eingeteilt wurde. Der Vergleich umfasst jeweils den Zeitraum vom 16. Januar bis zum 16. Juli in den Jahren 2025 und 2026. Die Daten für jeden Zeitraum wurden separat normalisiert. Absolute Partnerzahlen werden nicht offengelegt, und die Prozentwerte sind auf zwei Dezimalstellen gerundet. Die Ergebnisse beschreiben die Partnerverteilung im NOWPayments-Datensatz, nicht das Zahlungsvolumen, den Transaktionswert oder den branchenweiten Marktanteil.
Unterschiedliche Geschäftsmodelle benötigen unterschiedliche Stablecoin-Workflows
Die Branchendaten werden nützlich, wenn sie in operative Fragen übersetzt werden, die sich für die einzelnen Geschäftsmodelle stellen.
Bei einem SaaS-Unternehmen müssen Stablecoin-Zahlungen möglicherweise mit wiederkehrenden Abrechnungen, dem Abgleich von Rechnungen, der Kontoaktivierung, Verlängerungen, der Zahlungsabwicklung und dem Finanzabgleich verknüpft werden.
Ein Marktplatz benötigt möglicherweise Stablecoins, die einen längeren Ablauf unterstützen. Die Zahlung kann beim Checkout beginnen und sich über Rückerstattungen, Abrechnungen mit Verkäufern, Affiliate-Provisionen und weitere Auszahlungen fortsetzen.
Handelsplattformen haben andere Anforderungen. Zu ihren Prioritäten können die Abdeckung von Vermögenswerten und Netzwerken, Bestätigungsrichtlinien, Liquidität und Treasury-Kontrollen gehören.
Dies sind potenzielle Treiber für Workflows, keine allgemeingültige Beschreibung aller Unternehmen der jeweiligen Kategorie. Entscheidend ist, dass derselbe Stablecoin allen drei Sektoren dienen und dabei in jedem eine andere operative Funktion erfüllen kann.
Deshalb sollte ein Unternehmen zunächst den Workflow festlegen, bevor es sich für den Vermögenswert und das Netzwerk entscheidet.
Auch der Netzwerkmix unterscheidet sich je nach Branche
Die Daten zu erfolgreichen Zahlungen zeigen, dass sich die Unterschiede zwischen den Branchen auch bei der Netzwerknutzung bemerkbar machen.
USDT auf TRON machte 54,58 % der erfassten erfolgreichen Zahlungen auf eCommerce-Marktplätzen aus. Im Handel lag der Anteil bei 12,04 % und bei SaaS- und Webdiensten bei 9,60 %.
In diesem Datensatz war USDT TRC20 im eCommerce etwa 4,5-mal so stark vertreten wie im Handel und 5,7-mal so stark wie bei SaaS.
Die entsprechenden Anteile lagen bei 4,76 % für Glücksspiel und iGaming, 1,85 % für Finanzdienstleistungen, 1,49 % für Sonstige und 0,60 % für Wohltätigkeitsorganisationen. Erwachsenenplattformen und TGE/Presale verzeichneten in der analysierten Stichprobe jeweils einen Anteil von 0 %.
Der Unterschied stützt dieselbe Schlussfolgerung wie die Branchendaten: Eine Stablecoin-Konfiguration, die zu einem Geschäftsmodell passt, muss nicht für ein anderes geeignet sein.
Für ein eCommerce-Unternehmen kann USDT auf TRON bei Checkout-Aktivitäten eine bedeutende Rolle spielen. Bei einem SaaS-Unternehmen kann die Mischung aus Vermögenswerten und Netzwerken anders aussehen. Handelsplattformen benötigen möglicherweise eine breitere Abdeckung beider Bereiche.
Unternehmen sollten diese Entscheidungen anhand ihrer eigenen Daten zu erfolgreichen Zahlungen überprüfen, statt die Präferenzen einer anderen Branche zu übernehmen.
Methodik: Jeder Prozentwert gibt den Anteil von USDT TRC20 an der aggregierten Stichprobe erfolgreicher Zahlungen in der jeweiligen Branche an. Absolute Transaktionszahlen werden nicht offengelegt. Fehlgeschlagene, abgelaufene, erstattete und Testtransaktionen sind ausgeschlossen. Die Zahlen beschreiben die Aktivität innerhalb des NOWPayments-Ökosystems und sollten nicht als branchenweite Währungsanteile interpretiert werden. Ein Ergebnis von 0 % bedeutet, dass in der analysierten Stichprobe für diese Kategorie keine erfolgreichen Zahlungen mit USDT TRC20 erfasst wurden.
Den Workflow festlegen, bevor die Zahlungswege gewählt werden
Die zu Beginn vorgestellten fünf Betriebsbereiche bieten einen praktischen Rahmen für die Bewertung der Stablecoin-Infrastruktur.
Abrechnung: Muss die Zahlung mit Rechnungen, Abonnements, Verlängerungen oder dem Kontozugang verknüpft werden?
Checkout: Mit welchen Vermögenswerten und Netzwerken werden bei den tatsächlichen Kunden des Unternehmens Zahlungen erfolgreich abgeschlossen?
Abwicklung: Welchen Vermögenswert sollte das Unternehmen erhalten, und wann sollten die Mittel verfügbar sein?
Auszahlungen: Müssen Gelder an Verkäufer, Affiliates, Auftragnehmer oder Kunden überwiesen werden?
Abstimmung: Wie wird das Finanzteam Transaktionen mit Rechnungen, Bestellungen und internen Berichten abgleichen?
Nicht jedes Unternehmen benötigt alle fünf Bereiche. Eine SaaS-Plattform konzentriert sich möglicherweise auf Abrechnung und Abstimmung. Ein Marktplatz benötigt womöglich Checkout, Abwicklung und Auszahlungen. Für eine Handelsplattform könnten Netzwerkabdeckung, Liquidität und Treasury-Kontrollen im Vordergrund stehen.
Das Unternehmen sollte zunächst ermitteln, welche Workflows relevant sind. Die Auswahl von Vermögenswert und Netzwerk folgt danach.
„Der Fehler besteht darin, zu fragen, welcher Stablecoin der beste ist. Die bessere Frage lautet: der beste wofür?“, sagte Kate Lifshits, kaufmännische Direktorin bei NOWPayments. „Unternehmen sollten zuerst den Ablauf für Abrechnung, Checkout, Zahlungsabwicklung, Auszahlungen und Abstimmung festlegen. Coin und Netzwerk sollten diesen Workflow unterstützen – nicht umgekehrt.“
Lifshits beleuchtet in ihrer Cryptopolitan-Reihe „Crypto That Works for Business“ die kommerzielle Seite von Kryptozahlungen. Die erste Kolumne, „The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout“, untersuchte, wie sich Zahlungsinfrastruktur auf die Leistung des Checkouts auswirken kann. In den kommenden Beiträgen geht es weiterhin darum, wie Kryptozahlungen den Umsatz steigern, Kosten senken und operative Hürden beseitigen können.
Eine Stablecoin-Strategie beginnt mit der Aufgabe, die das Geld erfüllen soll. Coin und Netzwerk kommen danach.
Über NOWPayments
NOWPayments ist ein Krypto-Business-Ökosystem, das Unternehmen dabei unterstützt, Zahlungen anzunehmen, Massenauszahlungen zu automatisieren, Stablecoin-Treasury zu verwalten und den weltweiten Betrieb mit digitalen Vermögenswerten über eine einzige Infrastruktur auszubauen. Die Plattform unterstützt mehr als 350 Kryptowährungen, über 30 Stablecoins, flexible Abwicklungsoptionen und APIs auf Unternehmensniveau.
Kontakte
PR-Managerin Angelina T NOWPayments angelina.tmk@nowpayments.io Kaufmännische Direktorin Kate L NOWPayments kate.l@nowpayments.io Haftungsausschluss: Dies ist eine bezahlte Pressemitteilung.