📰 没想到,Anthropic总裁 Daniela Amodei 早年讨论管理问题时,身边的“顾问团”不是一群高管,而是一群毛绒玩具。
其中,Jinji 代表少开会、少给自己找麻烦;粉色小熊 Maura 负责规则、细节和执行;熊猫 Beary Bonds 则提醒他们多一点同情心和慷慨。面对同一个职场难题,夫妻俩会让这些“角色”分别给出意见。
💡 说实话,这听起来有点童趣,但方法并不简单。它其实是在强迫决策者暂时离开自己的立场,用不同性格重新审视同一个问题。没有外部顾问,也能把一个决定拆成几条不同路径。
更有意思的是,这段经历发生在 Daniela 还任职于 OpenAI 时。她和哥哥 Dario Amodei 后来逐渐与 OpenAI 管理层产生分歧,Dario 也越来越担心公司管理方式以及先进 AI 的发展方向。

🔥 2020 年 12 月,兄妹二人正式离开 OpenAI,并与 Jack Clark、Sam McCandlish、Tom Brown、Chris Olah、Jared Kaplan 等人共同创立 Anthropic。最初只是一个重视 AI 安全的小型研究机构,如今已经扩张到数千名员工,成为 OpenAI 的重要竞争对手。媒体还报道称,公司潜在 IPO 估值或接近 2 万亿美元。
从几只毛绒玩具,到一家拥有数千名员工的 AI 公司,这个转变确实挺戏剧化。你觉得这种“换人格做决策”的方法,放到自己的工作里有用吗?
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