Alle denken, Layer 2s und Consumer-Chains seien kugelsicher, nur weil große Marken hinter ihnen stehen. Dabei verbrennen die meisten Teams ihre Runway, ohne auch nur ein paar treue Nutzer zu haben.

Die meisten von uns sperren ständig Liquidität ein oder jagen Testnet-Punkten bei gehypten Infrastrukturprojekten hinterher – nur um aufzuwachen und auf illiquiden Bags zu sitzen, wenn die Muttergesellschaft still und leise den Stecker zieht. So kalt erwischt zu werden, tut weh, denn Kapitaleffizienz ist in diesem Markt alles.

Schau dir die Situation rund um Igloo und Abstract Chain als Paradebeispiel an, Ser. Wenn die Traktion bei den Konsumenten nachlässt, ziehen selbst gut finanzierte Inkubatoren schnell die Reißleine, statt totes Gas zu subventionieren. Währenddessen fließt das Kapital direkt zurück in liquide Infrastruktur wie $MINA oder in datenschutzorientiertes Computing wie $PHA , wo es tatsächlichen Nutzen oder modulare Technologie gibt.

Wenn du gerade stark in spekulativen Ökosystem-Token investiert bist, solltest du dir die täglich aktiven Nutzer genau ansehen, bevor du von WAGMI ausgehst. Ngl: Die Runway der Teamkasse bedeutet gar nichts, wenn Entwickler keine Produkte bauen, die Menschen wirklich jeden Tag nutzen.

Wohin wird deiner Meinung nach das Kapital im Ökosystem nach diesen Shutdowns als Nächstes fließen?

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