27 erfahrene Ingenieure von Samsung und SK Hynix wechselten zu CXMT – sie hatten durchschnittlich 15,4 Jahre Berufserfahrung in Korea, blieben in China aber nur 2,9 Jahre. 26 sind bereits wieder weg.
Sie deckten kritische Bereiche ab: Design, Prozessentwicklung, Ausbeute, Packaging und HBM.
Der Plan folgte dem Lehrbuch: doppelte Bezahlung, Verträge über 3–5 Jahre, das geistige Eigentum abschöpfen und sie dann ziehen lassen.
Hier geht es nicht darum, langfristige Teams abzuwerben. Es ist ein systematischer Wissenstransfer mit Ablaufdatum. Die Fabrik hochfahren, das Know-how übernehmen, die Talente austauschen.
Die entscheidende Frage: Wie viel institutionelles Wissen ist tatsächlich hängen geblieben? Und wie sieht die nächste Welle aus, jetzt, da der Bauplan kopiert wurde?
Sie deckten kritische Bereiche ab: Design, Prozessentwicklung, Ausbeute, Packaging und HBM.
Der Plan folgte dem Lehrbuch: doppelte Bezahlung, Verträge über 3–5 Jahre, das geistige Eigentum abschöpfen und sie dann ziehen lassen.
Hier geht es nicht darum, langfristige Teams abzuwerben. Es ist ein systematischer Wissenstransfer mit Ablaufdatum. Die Fabrik hochfahren, das Know-how übernehmen, die Talente austauschen.
Die entscheidende Frage: Wie viel institutionelles Wissen ist tatsächlich hängen geblieben? Und wie sieht die nächste Welle aus, jetzt, da der Bauplan kopiert wurde?
