Mit wachsender Verantwortung wird persönlicher Erfolg weniger davon bestimmt, wie viel man allein bewältigen kann, und mehr davon, wie sehr man anderen dabei helfen kann, beizutragen.
Das ist eine Lehre, die ich aus der Betrachtung der beruflichen Entwicklung von @justinsuntron ziehe.
Eine Person kann damit beginnen, sich stark auf eigene Anstrengung und direkte Beteiligung zu verlassen. Mit der Zeit macht das Ausmaß der Verantwortung es notwendig, Platz dafür zu schaffen, dass andere Menschen Entscheidungen treffen, Fachwissen entwickeln und Verantwortung übernehmen.
Dieser Übergang kann schwierig sein.
Delegieren ist nicht einfach nur das Abgeben von Aufgaben. Es bedeutet, anzuerkennen, dass eine andere Person die Arbeit vielleicht anders angeht und trotzdem ein gutes Ergebnis erzielt.
Für junge Menschen kann es wichtig sein, das schon früh zu lernen – denn es verändert, wie sie über Führung denken.
Du musst nicht in jedem Raum die klügste Person sein.
Du musst darin gut werden, nützliche Fähigkeiten bei anderen Menschen zu erkennen und Bedingungen zu schaffen, unter denen diese Fähigkeiten eingesetzt werden können.
Ein starker Profi macht nicht alle von sich abhängig.
Er macht die Menschen um ihn herum leistungsfähiger.
Das ist eine ganz andere Definition von Führung, und sie wird mit zunehmender Größe von Organisationen und komplexeren Problemen immer wichtiger.
#TRONEcoStar