Laut CNBC sagte Gautam Kumra, Asien-Vorsitzender bei McKinsey & Co., dass effektive Führungskräfte langfristiges und kurzfristiges Denken in Einklang bringen können: Sie sehen das große Ganze, achten aber zugleich auf Details, und sie erzielen außergewöhnliche Leistungen von Menschen, die im Grunde ganz gewöhnlich sind. Kumra, der Hauptautor von „Shapers and Founders: The Untold Stories of Asia's Extraordinary Owner-CEOs“, sagte, eine missionorientierte Haltung sei ein weiteres Merkmal erfolgreicher Führungskräfte.

Er sagte, Owner-CEOs hätten in Asien einen bedeutenden Anteil an der Wertschöpfung vorangetrieben und für das Buch rund 30 Top-Manager interviewt, darunter Indiens Mukesh Ambani und Falguni Nayar sowie Thailands Sarath Ratanavadi. Kumra sagte, Owner-CEOs hätten im Vergleich zu professionellen CEOs und staatlichen Unternehmen den größten Wert geschaffen und die beste Performance geliefert – mit den höchsten Renditen für Aktionäre und den höchsten Renditen auf das investierte Kapital.

Kumra sagte außerdem, Anand Mahindra, Vorsitzender der Mahindra Group, habe einst eine persönliche Assistenz zum Leiter des südafrikanischen Geschäfts des Unternehmens gemacht, weil er glaubte, die Person habe den richtigen Charakter und die richtige Lebenserfahrung. Er fügte hinzu, dass Übergänge von Owner-CEOs an die nächste Führungskraft oft schwierig seien. Unternehmen hätten typischerweise in den fünf Jahren nach solchen Übergaben eher schlecht abgeschnitten, und Gründer fänden es mitunter schwer, Verantwortung abzugeben, loszulassen oder klare Aufträge für Nachfolger festzulegen.