Einer der größten Mörder der Innovation ist, sich von hypothetischen Nachteilen blenden zu lassen. Es ist leicht, Bedenken darüber zu äußern, warum etwas riskant sein könnte. Viel schwieriger ist es, die potenziellen Schäden in Betracht zu ziehen, die entstehen, wenn man zu viele Einschränkungen einführt.

Betrachten wir das faktische Verbot der Kernenergie durch die Einrichtung der Nuclear Regulatory Commission. Heute hätten wir ein modernes, robustes Stromnetz und ein deutlich höheres Wirtschaftswachstum, wenn wir weiterhin Kernkraftwerke gebaut hätten.

All um uns herum sehen wir Systeme, die bei ihrer Einführung gut gemeint waren, aber unbeabsichtigte Folgen hatten.

So scheitern Dinge:
- Asymmetrische Fehlerkosten – einen schlechten Reaktor oder ein Medikament freizugeben macht einen berühmt. Doch wenn man einen guten blockiert, erfährt das niemand.

- Prozesse als Vetomechanismus – stündliche Gebühren, mehrstufige Genehmigungsanträge, EPA-Prüfungen. Endlose Verzögerungen zermürben Kapital.

- Worst-Case-Modelle werden als Tatsache behandelt – LNT-Strahlung, jeder Schallknall ist inakzeptabel usw.

- Regeln, die für den letzten Unfall geschrieben wurden, werden auf das nächste Design angewandt – das sehen wir in allem von der Kernenergie bis zu Finanzdienstleistungen.

Veränderung ist unangenehm, aber wenn wir Fortschritt stoppen, erweisen wir unseren Vorfahren einen Bärendienst, die Unbequemlichkeit in Kauf nahmen, um uns in das moderne Zeitalter zu bringen. Wir schulden es ihnen, weiterhin Fortschritt zu ermöglichen.

Weiter bauen.