Innerhalb von fünf Jahren wird sich die Organisationsstruktur der Erfolgsfirma vollständig von heute unterscheiden, und die Fähigkeiten, die die Menschen in den wichtigsten Positionen brauchen, werden sich ebenfalls komplett ändern – denn diese „neuen Mitarbeiter“ von KI werden in einer Geschwindigkeit klüger, billiger und schneller, die sich Menschen kaum vorstellen können.

Was sollte man also lernen? Die Antwort ist nur eine: Man muss lernen, schwierige Probleme zu lösen, und noch wichtiger: neue schwierige Probleme zu formulieren – und dann ein KI-Heer anführen, um komplexe Probleme in großem Maßstab parallel anzugehen.

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