Tencent hat sein wichtigstes KI-Produkt von Yuanbao auf WorkBuddy umgestellt. Yuanbao ist für den persönlichen Gebrauch gedacht, ein Chat-Assistent; WorkBuddy ist ein Agent, der in die Büroabläufe eingesetzt wird. Diese Änderung habe ich erst bemerkt, nachdem sie auf Zhihu so richtig hochgekocht war. Unter dem betreffenden Thema wurde ziemlich heftig gestritten: Ob diese strategische Umstellung überhaupt als Erfolg gilt. Ich dachte jedoch, der Streit geht gar nicht wirklich um „Erfolg oder Misserfolg“, sondern darum, dass zwei Lager völlig unterschiedliche Vorstellungen von KI haben. Die eine Seite glaubt an C-Ende: Solange die Nutzerzahlen erst mal hochgehen, wird sich der Weg zur Monetarisierung schon finden. Die andere Seite glaubt an B-Ende: Man muss zuerst, dass das Unternehmen Geld ausgibt, die KI in die Prozesse einzubetten, die ohnehin schon kostenpflichtig sind. Das eine setzt auf den Einstiegspunkt, das andere auf die Rechnung. Tencents Entscheidung ist diesmal ziemlich direkt: Ressourcen wurden auf die Seite gelenkt, die auch Rechnungen stellen kann. Das Spannendste daran ist, dass C-Ende-KI in China nur schwer als Abonnement verkauft werden kann, während Unternehmen Verträge über mehrere Dutzendtausend im Jahr problemlos beschaffen. Mit derselben Modellfähigkeit liegt die Preisobergrenze beim Verkauf an Einzelpersonen deutlich unter der budgetierten Summe für eine Abteilung. Aber Ressourcen-Umschichtung und Produkt-Einstellung sind nicht dasselbe: Yuanbao ist noch da, nur wird es nicht mehr als Hauptprodukt beworben—bitte das nicht so lesen. Arbeitest du an einem C-Ende-Produkt, oder bist du derjenige, der den ganzen Tag von B-Ende-Prozessabläufen ausgebremst wird? Wie würdest du bei dieser Abstimmung entscheiden—für welche Seite?#Aİ