Laut CNBC sagt die Londoner Werbeagentur Catalyst nun, dass eine einzige Nachwuchskraft fünf Kundenkonten betreuen kann – im Vergleich zu mehreren zuvor –, während KI-Tools Recherchen durchführen, erste Entwürfe für Texte erstellen und Daten sammeln. Gründer Tobias Green sagte, dass sich dadurch verändert, wie die Agentur Einstiegspositionen bewertet. Das Business Barometer 2026 der Open University ergab zudem, dass 51 % von 1.500 britischen Führungskräften sagten, KI verändere, wie sie einstellen, und 19 % die Rekrutierung für Einstiegspositionen reduziert hätten. Von diesen nannten 42 % die Einführung von KI.

Talente- und Technologie-Manager sagten, dass KI einige Arbeitgeber dazu drängt, eher nach breiterem Potenzial als nach festgelegten Studienabgänger-Rollen einzustellen. Lucy Beaumont von SHL sagte, dass manche Unternehmen sich in Richtung einer eher „diamantförmigen“ Belegschaft bewegen – mit mehr Mitarbeitenden auf mittlerer Ebene. Sheila Flavell von FDM Group sagte, Tools wie Claude Code und Codex machten Entwickler dafür verantwortlich, die von KI-Agenten und von Menschen ausgeführte Arbeit gleichermaßen zu überwachen. Cheney Hamilton von Bloor sagte, KI könne die Leistung von Berufseinsteigern steigern, liefere aber nicht das Urteilsvermögen, das nötig sei, um zu wissen, wann Ergebnisse falsch sind.