Ich bin gerade erst aufgewacht und habe dieses Interview gesehen. Ich glaube, der freundlichste Aspekt von KI für junge Menschen ist: Vorteile, für die man früher zehn Jahre lang schuften musste, werden weniger „fest zementiert“.
a16z-Gründungspartner Ben Horowitz spricht kürzlich über junge Menschen. Er sagte, wenn er jetzt 18 wäre, wäre er sehr aufgeregt.
Heute fühlt es sich ein bisschen an wie in der Zeit von Edison und Henry Ford. Junge Menschen treten in eine Welt ein, die die vorherige Generation eigentlich nicht verstanden hat. Früher mussten die, die neu in ein Unternehmen kamen, sich langsam nach oben arbeiten: Jahre—zehn, fünfzehn, zwanzig—sammeln, um Erfahrung, Position und Reputation aufzubauen.
Das ist heute nicht mehr so.
Wenn jemand mit 18 wirklich die neuesten KI-Tools durchschaut und nutzt, dann kann er in manchen Dingen tatsächlich fähiger sein als jemand, der dreißig bis vierzig Jahre dabei ist. Zumindest muss er nicht erst im Unternehmen bis zu einem bestimmten Titel hochdienen, um anfangen zu dürfen.
In letzter Zeit treibe ich selbst ständig verschiedene Modelle, Agenten—und mir wird immer deutlicher, dass:
Die Halbwertszeit von Erfahrung kürzer wird.
Natürlich verschwinden die Erfahrungen nicht plötzlich. Wenn du Dinge wirklich selbst gemacht hast, bleibt eine Urteilsfähigkeit zurück: du weißt, was zuverlässig ist und was Quatsch ist; du weißt, warum ein Projekt scheitert—das kann KI vorerst nicht ersetzen.
Aber vieles von dem, was wir „Erfahrung“ nennen, war in Wirklichkeit nur, dass du eine bestimmte Reihe aus alten Tools, alten Prozessen und einer alten Art zu organisieren besonders gut kennst.
Wenn du es schaffst, mit einem Management von hundert Leuten eine Sache auf die Beine zu stellen, ist das Erfahrung.
Wenn man aber heute mit fünf Leuten plus einer ganzen Reihe von Agenten dieselbe Aufgabe noch einmal erledigen kann, dann stellt sich die Frage: Wie viel von dem, was damals „Erfahrung“ war, ist wirklich Können—und wie viel ist nur die eingespielte Vertrautheit, die die alte Welt hinterlassen hat? Das muss man neu bewerten.
Darum denke ich, dass junge Menschen in dieser Runde einen ziemlich seltsamen Vorteil haben. Weil sie noch nicht so viel Erfahrung haben, haben sie auch nicht so viele Gewohnheiten, die man wegwerfen muss.
Wenn jemand zwanzig Jahre lang dabei war und auf ein neues Problem trifft, ist die erste Reaktion sehr oft „Wie hat man das früher gemacht?“
Jemand, der gerade erst angefangen hat, könnte direkt fragen: „KI ist jetzt doch so stark—warum mache ich das überhaupt noch so?“
KI trennt gerade die Vorteile, die bisher mit dem Alter und den Berufsjahren einhergingen. Früher musste man viele Fähigkeiten mit Zeit erkaufen. Heute kann man bei manchen Dingen plötzlich mit Tools tauschen.
Für Menschen, die gerade erst ins Berufsleben starten, ist das natürlich ein riesiger Gewinn.
Denn zum ersten Mal hast du die Chance, dich nicht erst zehn Jahre lang „unter Beweis“ zu stellen, dass du „würdig“ bist, sondern du kannst ein Problem direkt angehen, die Ergebnisse liefern und dich daran messen lassen.
Ben sagt, dass wir gerade möglicherweise in einer der besten Epochen leben, die es je für 18-Jährige gab.
Nicht weil diese Generation von Natur aus schlauer wäre.
Sondern weil sie zufällig in eine Zeit hineingekommen ist, in der die Halbwertszeit von Erfahrung plötzlich schrumpft.
Und außerdem haben sie in ihren Händen noch nicht allzu viele alte Erfahrungen.
a16z-Gründungspartner Ben Horowitz spricht kürzlich über junge Menschen. Er sagte, wenn er jetzt 18 wäre, wäre er sehr aufgeregt.
Heute fühlt es sich ein bisschen an wie in der Zeit von Edison und Henry Ford. Junge Menschen treten in eine Welt ein, die die vorherige Generation eigentlich nicht verstanden hat. Früher mussten die, die neu in ein Unternehmen kamen, sich langsam nach oben arbeiten: Jahre—zehn, fünfzehn, zwanzig—sammeln, um Erfahrung, Position und Reputation aufzubauen.
Das ist heute nicht mehr so.
Wenn jemand mit 18 wirklich die neuesten KI-Tools durchschaut und nutzt, dann kann er in manchen Dingen tatsächlich fähiger sein als jemand, der dreißig bis vierzig Jahre dabei ist. Zumindest muss er nicht erst im Unternehmen bis zu einem bestimmten Titel hochdienen, um anfangen zu dürfen.
In letzter Zeit treibe ich selbst ständig verschiedene Modelle, Agenten—und mir wird immer deutlicher, dass:
Die Halbwertszeit von Erfahrung kürzer wird.
Natürlich verschwinden die Erfahrungen nicht plötzlich. Wenn du Dinge wirklich selbst gemacht hast, bleibt eine Urteilsfähigkeit zurück: du weißt, was zuverlässig ist und was Quatsch ist; du weißt, warum ein Projekt scheitert—das kann KI vorerst nicht ersetzen.
Aber vieles von dem, was wir „Erfahrung“ nennen, war in Wirklichkeit nur, dass du eine bestimmte Reihe aus alten Tools, alten Prozessen und einer alten Art zu organisieren besonders gut kennst.
Wenn du es schaffst, mit einem Management von hundert Leuten eine Sache auf die Beine zu stellen, ist das Erfahrung.
Wenn man aber heute mit fünf Leuten plus einer ganzen Reihe von Agenten dieselbe Aufgabe noch einmal erledigen kann, dann stellt sich die Frage: Wie viel von dem, was damals „Erfahrung“ war, ist wirklich Können—und wie viel ist nur die eingespielte Vertrautheit, die die alte Welt hinterlassen hat? Das muss man neu bewerten.
Darum denke ich, dass junge Menschen in dieser Runde einen ziemlich seltsamen Vorteil haben. Weil sie noch nicht so viel Erfahrung haben, haben sie auch nicht so viele Gewohnheiten, die man wegwerfen muss.
Wenn jemand zwanzig Jahre lang dabei war und auf ein neues Problem trifft, ist die erste Reaktion sehr oft „Wie hat man das früher gemacht?“
Jemand, der gerade erst angefangen hat, könnte direkt fragen: „KI ist jetzt doch so stark—warum mache ich das überhaupt noch so?“
KI trennt gerade die Vorteile, die bisher mit dem Alter und den Berufsjahren einhergingen. Früher musste man viele Fähigkeiten mit Zeit erkaufen. Heute kann man bei manchen Dingen plötzlich mit Tools tauschen.
Für Menschen, die gerade erst ins Berufsleben starten, ist das natürlich ein riesiger Gewinn.
Denn zum ersten Mal hast du die Chance, dich nicht erst zehn Jahre lang „unter Beweis“ zu stellen, dass du „würdig“ bist, sondern du kannst ein Problem direkt angehen, die Ergebnisse liefern und dich daran messen lassen.
Ben sagt, dass wir gerade möglicherweise in einer der besten Epochen leben, die es je für 18-Jährige gab.
Nicht weil diese Generation von Natur aus schlauer wäre.
Sondern weil sie zufällig in eine Zeit hineingekommen ist, in der die Halbwertszeit von Erfahrung plötzlich schrumpft.
Und außerdem haben sie in ihren Händen noch nicht allzu viele alte Erfahrungen.
