$ASTER Wer in Web2 bei großen Tech-Unternehmen arbeitet, weiß: Große Firmen innovieren grundsätzlich kaum. Wenn ein bestimmtes Thema gerade aufkommt, dann entweder übernehmen sie es (durch Zukauf) oder kopieren es. Und dann nutzen sie ihre eigenen Ressourcen—viele, stark und groß genug—um den Konkurrenten die Lebensgrundlage zu entziehen und ihnen den Raum zum Überleben zu nehmen.
Und wenn das Kopieren fehlschlägt?
Dann geben sie das Projekt einfach auf und springen zum nächsten. Das kostet sie kaum viel Geld oder Personal, um bei einem gescheiterten Produkt tief nachzusteuern. Stattdessen: Sie streuen breit, um die Reaktion des Marktes zu testen.
Genau so ist es auch bei Binance!
Wenn man sich die angesagten Protokolle oder Sparten anschaut, ist praktisch keines von Binance selbst „erfunden“ worden.
Das nachgemachte Verhalten von aster ist wie der kopierte Weg zurück, den cake lista einschlug.
Binances riesige bestehende Nutzerbasis und seine Branchenmacht verschaffen ihm einen Spätstarter-Vorteil: Damit drückt man Innovationsteams aus dem Markt heraus. Oder man „kauft“ sie direkt ein (indem man sie gewinnt und integriert). Wenn bei beiden Methoden alles scheitert, schneidet Binance ohne Zögern ab, gibt auf—oder überlässt es kleinen Teams zur Verwaltung und zum Betrieb.
Wie beim Hype: Wenn er dein gesamtes Vermögen ist, solltest du ihn natürlich gut behandeln. Aber aster ist nur eine kleine Spielfigur im großen Familienverband von Binance. Wie viele Ressourcen würdest du ihm wirklich zuwenden?
Und wenn das Kopieren fehlschlägt?
Dann geben sie das Projekt einfach auf und springen zum nächsten. Das kostet sie kaum viel Geld oder Personal, um bei einem gescheiterten Produkt tief nachzusteuern. Stattdessen: Sie streuen breit, um die Reaktion des Marktes zu testen.
Genau so ist es auch bei Binance!
Wenn man sich die angesagten Protokolle oder Sparten anschaut, ist praktisch keines von Binance selbst „erfunden“ worden.
Das nachgemachte Verhalten von aster ist wie der kopierte Weg zurück, den cake lista einschlug.
Binances riesige bestehende Nutzerbasis und seine Branchenmacht verschaffen ihm einen Spätstarter-Vorteil: Damit drückt man Innovationsteams aus dem Markt heraus. Oder man „kauft“ sie direkt ein (indem man sie gewinnt und integriert). Wenn bei beiden Methoden alles scheitert, schneidet Binance ohne Zögern ab, gibt auf—oder überlässt es kleinen Teams zur Verwaltung und zum Betrieb.
Wie beim Hype: Wenn er dein gesamtes Vermögen ist, solltest du ihn natürlich gut behandeln. Aber aster ist nur eine kleine Spielfigur im großen Familienverband von Binance. Wie viele Ressourcen würdest du ihm wirklich zuwenden?