Wenn der Gründer zum Engpass wird
Ein Gründer kann der Motor hinter dem frühen Wachstum eines Start-ups sein.
Doch derselbe Führungsstil, der bei 10 Mitarbeitenden für Tempo sorgt, kann bei 100 zu Reibungsverlusten führen.
In der Anfangsphase sind zentralisierte Entscheidungen sinnvoll.
Der Gründer formuliert die Vision, prüft Produkte, kümmert sich um Partnerschaften, betreut Communities und trifft wichtige Entscheidungen.
Doch wenn ein Web3-Protokoll wächst und immer mehr Nutzer, Entwickler, Blockchains und Institutionen hinzukommen, kann nicht mehr alles über eine einzige Person laufen.
Dann muss sich Führung weiterentwickeln.
Consensys ist ein gutes Beispiel dafür.
Am 9. September 2026 kündigte Consensys Pläne an, sich in zwei unabhängige Unternehmen aufzuspalten.
Das eine wird sich auf MetaMask und die Selbstverwahrung für Privatnutzer konzentrieren.
Das andere Unternehmen, Consensys, wird sich auf Protokolle und institutionelle Infrastruktur konzentrieren, darunter Linea, Besu und Teku.
Joe Lubin bleibt beteiligt, doch die Struktur schafft klarere Zuständigkeiten und Führungsverantwortlichkeiten.
Uniswap ist ein weiteres Beispiel.
Als das Protokoll um Governance, das Wachstum des Ökosystems, Labs, die Foundation und Multi-Chain-Infrastruktur erweitert wurde, musste sich auch die Organisationsstruktur weiterentwickeln.
UNIfication setzte auf klarere Entscheidungsbefugnisse, Finanzierung und Umsetzung.
Die Lehre für Web3-Gründer ist einfach:
Wer das Produkt skaliert, ohne das Führungssystem mitzuentwickeln, schafft einen Engpass.
Irgendwann muss der Gründer sich von der Frage lösen:
„Lass mich das lösen.“
und stattdessen fragen:
„Wer ist für diese Entscheidung verantwortlich?“
Von:
„Wie viel kann ich persönlich umsetzen?“
zu:
„Wie viel kann diese Organisation ohne mich umsetzen?“
In der frühen Phase wird Führung an der Umsetzung gemessen.
In einer reifen Organisation zählt der Hebel, den Führungskräfte ermöglichen.
Das Ziel ist nicht, sich weniger einzubringen.
Es geht darum, nicht mehr die Person zu sein, von der jede wichtige Entscheidung abhängt.
Baut das System auf.
Verteilt Verantwortung.
Sorgt dafür, dass sich der Gründer auf das konzentriert, was nur er tun kann.
So wächst Führung mit dem Protokoll.
Was ist der größte Engpass in der Führung, den du im Web3-Bereich erlebt hast?
Ein Gründer kann der Motor hinter dem frühen Wachstum eines Start-ups sein.
Doch derselbe Führungsstil, der bei 10 Mitarbeitenden für Tempo sorgt, kann bei 100 zu Reibungsverlusten führen.
In der Anfangsphase sind zentralisierte Entscheidungen sinnvoll.
Der Gründer formuliert die Vision, prüft Produkte, kümmert sich um Partnerschaften, betreut Communities und trifft wichtige Entscheidungen.
Doch wenn ein Web3-Protokoll wächst und immer mehr Nutzer, Entwickler, Blockchains und Institutionen hinzukommen, kann nicht mehr alles über eine einzige Person laufen.
Dann muss sich Führung weiterentwickeln.
Consensys ist ein gutes Beispiel dafür.
Am 9. September 2026 kündigte Consensys Pläne an, sich in zwei unabhängige Unternehmen aufzuspalten.
Das eine wird sich auf MetaMask und die Selbstverwahrung für Privatnutzer konzentrieren.
Das andere Unternehmen, Consensys, wird sich auf Protokolle und institutionelle Infrastruktur konzentrieren, darunter Linea, Besu und Teku.
Joe Lubin bleibt beteiligt, doch die Struktur schafft klarere Zuständigkeiten und Führungsverantwortlichkeiten.
Uniswap ist ein weiteres Beispiel.
Als das Protokoll um Governance, das Wachstum des Ökosystems, Labs, die Foundation und Multi-Chain-Infrastruktur erweitert wurde, musste sich auch die Organisationsstruktur weiterentwickeln.
UNIfication setzte auf klarere Entscheidungsbefugnisse, Finanzierung und Umsetzung.
Die Lehre für Web3-Gründer ist einfach:
Wer das Produkt skaliert, ohne das Führungssystem mitzuentwickeln, schafft einen Engpass.
Irgendwann muss der Gründer sich von der Frage lösen:
„Lass mich das lösen.“
und stattdessen fragen:
„Wer ist für diese Entscheidung verantwortlich?“
Von:
„Wie viel kann ich persönlich umsetzen?“
zu:
„Wie viel kann diese Organisation ohne mich umsetzen?“
In der frühen Phase wird Führung an der Umsetzung gemessen.
In einer reifen Organisation zählt der Hebel, den Führungskräfte ermöglichen.
Das Ziel ist nicht, sich weniger einzubringen.
Es geht darum, nicht mehr die Person zu sein, von der jede wichtige Entscheidung abhängt.
Baut das System auf.
Verteilt Verantwortung.
Sorgt dafür, dass sich der Gründer auf das konzentriert, was nur er tun kann.
So wächst Führung mit dem Protokoll.
Was ist der größte Engpass in der Führung, den du im Web3-Bereich erlebt hast?