📰 Zhu Xiaohu hielt an der Peking-Universität zwei mehr als Stunden lang einen Vortrag. Der sichtlichste Satz war: „Technologie ist sehr wichtig, aber noch wichtiger sind Geisteswissenschaften und das Geschäft.“ Er will nicht Technologie schlechtreden, sondern richtet eine Warnung an KI-Startup-Gründer: Auch technologische Führung hat ein Verfallsdatum.
🔥 Wenn sich Modellarchitektur, Papers und Engineering-Erfahrung rasant verbreiten, wenn Open-Source-Modelle nachziehen und die Inferenzkosten weiter sinken, könnten Early Mover mit viel Geld auf die falschen Dinge hereinfallen – während spätere Akteure auf dem bereits verifizierten Weg schnell aufholen. Wer heute einen Vorsprung von einem halben Jahr hat, heißt nicht, dass er diesen in einem halben Jahr noch nutzen und dafür weiter kassieren kann.
💡 Er nutzt 3S zur Beurteilung eines Projekts: Ist der Markt groß genug? Kann das Produkt schnell kopiert werden? Kann das Unternehmen den Wert, den es selbst schafft, langfristig verteidigen? DoorDash hat ein eigenes Liefernetzwerk aufgebaut, um das Angebot der Restaurants zu erweitern. Airbnb hat gewöhnliche Wohnungen und einzelne Zimmer in den Markt aufgenommen. Entscheidend ist nicht, sich nur ein bisschen Anteil zu sichern, sondern den Markt überhaupt erst größer zu machen.
👀 Ganz ehrlich: Am meisten Angst haben KI-Firmen nicht davor, dass die Technik nicht funktioniert, sondern dass die Technik plötzlich zum Standard wird. Eine neue Funktion lässt sich heute vielleicht noch finanzieren, morgen wird sie womöglich kostenlos von Plattformen in ihr System hineingeschoben. Dann werden Akquise, Retention, Vertriebskanäle, Marke und Liefer-/Delivery-Effizienz wieder zu einem harten Kampf.
🤔 Wenn dein KI-Produkt morgen von großen Plattformen kostenlos kopiert wird – warum sollten Nutzer dann noch bleiben?
#AI创业 #人工智能 #商业模式 #创业投资
🔥 Wenn sich Modellarchitektur, Papers und Engineering-Erfahrung rasant verbreiten, wenn Open-Source-Modelle nachziehen und die Inferenzkosten weiter sinken, könnten Early Mover mit viel Geld auf die falschen Dinge hereinfallen – während spätere Akteure auf dem bereits verifizierten Weg schnell aufholen. Wer heute einen Vorsprung von einem halben Jahr hat, heißt nicht, dass er diesen in einem halben Jahr noch nutzen und dafür weiter kassieren kann.
💡 Er nutzt 3S zur Beurteilung eines Projekts: Ist der Markt groß genug? Kann das Produkt schnell kopiert werden? Kann das Unternehmen den Wert, den es selbst schafft, langfristig verteidigen? DoorDash hat ein eigenes Liefernetzwerk aufgebaut, um das Angebot der Restaurants zu erweitern. Airbnb hat gewöhnliche Wohnungen und einzelne Zimmer in den Markt aufgenommen. Entscheidend ist nicht, sich nur ein bisschen Anteil zu sichern, sondern den Markt überhaupt erst größer zu machen.
👀 Ganz ehrlich: Am meisten Angst haben KI-Firmen nicht davor, dass die Technik nicht funktioniert, sondern dass die Technik plötzlich zum Standard wird. Eine neue Funktion lässt sich heute vielleicht noch finanzieren, morgen wird sie womöglich kostenlos von Plattformen in ihr System hineingeschoben. Dann werden Akquise, Retention, Vertriebskanäle, Marke und Liefer-/Delivery-Effizienz wieder zu einem harten Kampf.
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