OP hat gerade ein interessantes Problem.
Der Optimismus wächst über die Vorstellung hinaus, „nur noch ein weiteres Ethereum L2“ zu sein. Die Superchain wird zu einer viel größeren Infrastrukturgeschichte.
Aber hier ist der Teil, den ich denke, dass der Markt unterschätzt:
Wachstum der Superchain und der Wert des OP-Tokens sind nicht automatisch dasselbe.
Im Januar 2026 hat die Optimism-Governance ein 12‑monatiges Programm genehmigt, das 50% der Superchain-Einnahmen für OP-Rückkäufe vorsieht.
Bisher hat der Mechanismus bereits dazu geführt, dass ungefähr 9,45 Mio. OP zurückgekauft wurden – mit 418,1 ETH.
Das klingt eindeutig bullish.
Wenn man dann aber genauer hinsieht.
Basens Übergang zu OP Enterprise verändert das Bild, weil Enterprise-Umsätze nicht automatisch unter die bestehende Superchain-Rückkauf-Formel fallen.
Gleichzeitig verlagerten Governance-Entscheidungen im August 546,9 Mio. OP von der nicht genutzten User‑Airdrop-Allokation in einen Strategic Ecosystem Fund.
Damit hat OP nun etwas, das es historisch so nicht hatte: einen klareren Weg, wie Ökosystem-Einnahmen direkten Token-Demand erzeugen können.
Doch es hat auch einen großen Token-Pool, der potenziell für zukünftiges Wachstum eingesetzt werden kann.
Das ist der eigentliche Trade-off.
Da OP noch immer bei etwa 0,096 $ liegt – im Vergleich zu seinem bisherigen ATH nahe 4,84 $ – preist der Markt das Wachstum der Superchain eindeutig nicht als garantiertes Gegenwert für OP‑Inhaber ein.
Die Frage, auf die ich achten würde, ist nicht einfach, ob Optimism den L2‑Wettlauf gewinnt.
Sondern ob die Wertabschöpfung durch den Token schneller wachsen kann als der Angebots‑ und Allokationsdruck, der um ihn herum entsteht.
$OP
Der Optimismus wächst über die Vorstellung hinaus, „nur noch ein weiteres Ethereum L2“ zu sein. Die Superchain wird zu einer viel größeren Infrastrukturgeschichte.
Aber hier ist der Teil, den ich denke, dass der Markt unterschätzt:
Wachstum der Superchain und der Wert des OP-Tokens sind nicht automatisch dasselbe.
Im Januar 2026 hat die Optimism-Governance ein 12‑monatiges Programm genehmigt, das 50% der Superchain-Einnahmen für OP-Rückkäufe vorsieht.
Bisher hat der Mechanismus bereits dazu geführt, dass ungefähr 9,45 Mio. OP zurückgekauft wurden – mit 418,1 ETH.
Das klingt eindeutig bullish.
Wenn man dann aber genauer hinsieht.
Basens Übergang zu OP Enterprise verändert das Bild, weil Enterprise-Umsätze nicht automatisch unter die bestehende Superchain-Rückkauf-Formel fallen.
Gleichzeitig verlagerten Governance-Entscheidungen im August 546,9 Mio. OP von der nicht genutzten User‑Airdrop-Allokation in einen Strategic Ecosystem Fund.
Damit hat OP nun etwas, das es historisch so nicht hatte: einen klareren Weg, wie Ökosystem-Einnahmen direkten Token-Demand erzeugen können.
Doch es hat auch einen großen Token-Pool, der potenziell für zukünftiges Wachstum eingesetzt werden kann.
Das ist der eigentliche Trade-off.
Da OP noch immer bei etwa 0,096 $ liegt – im Vergleich zu seinem bisherigen ATH nahe 4,84 $ – preist der Markt das Wachstum der Superchain eindeutig nicht als garantiertes Gegenwert für OP‑Inhaber ein.
Die Frage, auf die ich achten würde, ist nicht einfach, ob Optimism den L2‑Wettlauf gewinnt.
Sondern ob die Wertabschöpfung durch den Token schneller wachsen kann als der Angebots‑ und Allokationsdruck, der um ihn herum entsteht.
$OP