Von der Veröffentlichung bis zur Umsatzgenerierung scheint ein Stück Content nur ein paar Schritte zu umfassen, wie Plays, Abonnements und Zahlungen, aber der komplexe Teil liegt noch weiter dahinter.
Wenn Content beginnt, Co-Creation, die Aufteilung von Team-Umsätzen, Lizenzierung von Urheberrechten und sekundäre Distribution einzubeziehen, wird aus dem ursprünglich einfachen Traffic-Problem schnell ein Problem von Rechtsbeziehungen und Umsatzverteilung. Wer an der Erstellung beteiligt war, wie viel Umsatz jede Partei erhalten sollte und wie der Umsatz zurückfließt, nachdem der Content erneut verwendet wurde – diese Zusammenhänge bleiben im bestehenden Streaming-System weiterhin unzureichend klar.
Einige Marktteilnehmer erwähnen, dass das Quenith-Projekt einen ziemlich scharfen Einblick hat und versucht, eine Transformation des neuen Medienmarktes anzustoßen.
Der Fokus liegt darauf, die Rechte-Struktur und die Regeln zur Umsatzbeteiligung im Moment der Veröffentlichung von Content klar zu machen und diese Regeln fortlaufend durchzusetzen, während sich der Content verbreitet, konsumiert und lizenziert wird. Im Vergleich dazu, einfach nur den Content-Umfang zu vergrößern, glaube ich, dass dieser Ansatz eher darin besteht, die Wertzirkulation hinter der Creator Economy neu zu organisieren.
Traditionelle Plattformen lösen üblicherweise zuerst, wie Inhalte veröffentlicht werden und wie sie Traffic gewinnen, während Copyright und Umsatzbeteiligung stärker auf Backend-Systeme oder manuelle Prozesse angewiesen sind. Was Creator sehen, ist das endgültige Abrechnungsergebnis, und der Zwischenprozess bleibt unzureichend transparent. Quenith setzt sich dafür ein, Content, Regeln und Abrechnung in dasselbe System zu integrieren, sodass die Umsatzbeteiligung automatisch entlang des Content-Lebenszyklus erfolgt, wodurch wiederholte Abstimmungen und die Koordination mehrerer Parteien reduziert werden.
Das Frontend-Erlebnis wird so einfach wie möglich gehalten. Nutzer können weiterhin stöbern, abspielen, abonnieren, Trinkgeld geben, bezahlen und an Crowdfunding teilnehmen, und sowohl herkömmliche Zahlungen als auch Kryptowährungszahlungen werden unterstützt. Für normale Nutzer bleibt die Nutzung in ihrem Kern nah an einem vertrauten Streaming-Produkt.
Besonders erwähnenswert ist der „zweite Wert“ von Content. Ein Video, ein Programm oder eine Content-Serie kann nach der Veröffentlichung zitiert, bearbeitet, auf andere Plattformen lizenziert werden oder sogar neue kommerzielle Partnerschaften hervorbringen.
Quenith zielt darauf ab, dass die ursprüngliche Rechte-Struktur weiterhin dem Content folgt und bei jeder sekundären Nutzung fortlaufend Autorisierung und Umsatzverteilung durchsetzt, sodass sich der Wertzyklus von Content von einer einzelnen Wiedergabe auf einen längeren Zeitraum erstreckt.
Für professionelle Creator und Content-Organisationen kann eine solche Fähigkeit wichtiger sein als nur die Erhöhung der Reichweite. Je mehr Projekte mit mehreren Parteien es gibt, desto komplexer werden die Umsatzaufteilungsquoten, die Copyright-Zuordnung und die langfristige Lizenzierung. Wenn diese Regeln bereits in der Veröffentlichungsphase im Voraus geklärt werden können, sind die Kosten für die anschließende Zusammenarbeit besser steuerbar, und das passt besser zu serialisierten Inhalten sowie zu langfristigen, abonnementbasierten Content-Modellen.
Das Geschäftsmodell von Quenith basiert vor allem auf Content-Transaktionen. Die Plattform erzielt Dienstleistungseinnahmen aus dem Content-Konsum und der Verteilung durch Dritte, bietet aber zugleich Konfigurationen zur Umsatzaufteilung, Copyright-Management, Revenue-Analytics und professionelle operative Werkzeuge. Der Plattformumsatz hängt mit dem Content-Volumen, dem Maßstab der Creator und der Nutzungshäufigkeit zusammen; die Wachstumslogik stützt sich stärker auf die Aktivität des Content-Ökosystems selbst.
Das QUENH-Token trägt innerhalb von Quenith die Funktion der Wertzirkulation und kann für die Service-Abrechnung, Gebühren-Offsetting, das Aktivieren erweiterter Funktionen, Content-Promotion, Lizenzgebühren, die Abrechnung von Sekundär-Einnahmen sowie nach und nach für professionelle Creator-Services und Szenarien der Ökosystem-Beteiligung genutzt werden.
Ich bevorzuge es, QUENH als Teil der operativen Funktionsweise des Quenith-Geschäfts zu betrachten. Sein tatsächlicher Wert in der Zukunft hängt davon ab, ob die Plattform genügend Content, Creator und Lizenzierungsaktivitäten hat und ob diese Dienste eine nachhaltige Nachfrage nach Nutzung erzeugen. Anstatt lediglich über den Preis zu sprechen, sind diese realen Szenarien deutlich lohnender zu untersuchen.
Aus Sicht des Entwicklungswegs wird Quenith zuerst die vollständige geschlossene Schleife aus Streaming, Distribution, Abrechnung und Copyright-Management validieren und anschließend schrittweise den Maßstab der Creator, Lizenzierungsmechanismen und kommerzielle Services erweitern. Sobald sich ein stabiles Content-Ökosystem gebildet hat, ist geplant, einige Fähigkeiten im Copyright- und Revenue-Management in Form von Services oder APIs für externe Content-Partner zu öffnen.
Hier denke ich auch, dass Quenith beträchtlichen Spielraum für Fantasie hat. Es strebt danach, die Infrastruktur für den Betrieb von Content-Wert zu werden: die Plattform soll den Content tragen, Regeln sollen Rechte und Umsatz verbinden, und Creator sollen klarer sehen können, wie ihre Inhalte genutzt werden und Einkommen generieren.
Copyright-Authentizität, komplexe Umsatzaufteilung, plattformübergreifende Lizenzierung und das Wachstum der Nutzerzahl erfordern weiterhin eine langfristige Validierung, und letztlich läuft alles auf echten Content und echte Transaktionen hinaus.
Wenn die neue Medienbranche künftig stärker auf den langfristigen Wert von Copyright, die Zusammenarbeit mehrerer Parteien und die Vermarktung über Plattformgrenzen hinweg setzt, dann wird die Erforschung durch Quenith von „wie Content fortlaufend Wert erzeugt und verteilt“ noch relevanter. Für die Creator Economy könnte die nächste Wettbewerbsstufe nicht nur um Traffic gehen, sondern vor allem um die klare Verwaltung des Content-Werts.