KPMG China sagte, Energie sei von einem Kostenposten zu einer auf Vorstandsebene angesiedelten betrieblichen Kenngröße für große Unternehmen geworden, wie Jiemian News am 11. September im Rahmen der 2026 China International Fair for Trade in Services berichtete. Li Jing, Lead Partner für Energy Transition und Circular Economy bei KPMG China, sagte, Unternehmen stünden nun drei gleichzeitigen Veränderungen gegenüber: erstens sich verschiebende Preise, während sich die Regeln für Strommärkte weiterentwickelten, und China zudem seinen CO2-Markt auf Stahl, Zement und Aluminiumschmelze ausweite; zweitens verlangen Kunden den Nachweis von Emissionen, Energiequellen und Abrechnungsmethoden; und drittens verändere KI-Berechnung die Stromnachfrage von einer reinen Zugangsfrage zu einer Planungsfrage.

Li sagte, die Regeln für chinesische Energieunternehmen, die ins Ausland expandieren, hätten sich geändert. Er nannte als Gründe den ab 2026 greifenden Mechanismus zur CO2-Grenzausgleichsabgabe der EU, die Verordnung über ausländische Subventionen der Europäischen Kommission sowie das U.S.-Gesetz zur Reduzierung von Inflation (Inflation Reduction Act) und entsprechende steuerliche Leitlinien. Er sagte, die Projekt-Renditen würden nun durch Produktpreise, den Zugang zu Kunden, die Struktur der Lieferkette und die Steuerbefugnis geprägt. Gleichzeitig garantiere der Cashflow aus Auslandsprojekten nicht, dass das Geld in die Konzernmutter zurückgeführt werden kann. Außerdem sagte er, Unternehmen sollten wichtige Auslandsinvestitionen einem Stresstest unterziehen – insbesondere im Hinblick auf Regeln zur CO2-Grenze, Subventionen, kritische Rohstoffe, Handelsbeschränkungen, Datenregeln und Anforderungen zur Lokalisierung.

Der Energie-Fünfjahresplan des 15. Chinas setzt für das Energiesystem bis 2030 ein Ziel: zunächst ein neues Stromsystem aufzubauen – einschließlich eines Anteils von 50 % nicht-fossiler Stromerzeugung, eines hochrangigen Verbrauchs von mehr als 2,8 Milliarden Kilowatt neuer Energie, Ladeinfrastruktur für mehr als 110 Millionen Elektrofahrzeuge, rund 410 Millionen Kilowatt konventioneller Wasserkraft, etwa 110 Millionen Kilowatt Nuklearstrom sowie etwa 65 Millionen Kilowatt an Kapazität für Biomasse, Solarthermie, Geothermie und Meeresenergie. Cai Zhongquan, Vorstandsmitglied bei KPMG China sowie Lead Partner für Asien-Pazifik und China für Energie, natürliche Ressourcen und Chemie, sagte, diese Ziele bedeuteten, dass Energieunternehmen sich nicht nur schrittweise optimieren dürften, sondern eine systemische Neustrukturierung vornehmen müssten. Außerdem sollten sie in neue Geschäftsbereiche expandieren, etwa in die direkte grüne Stromversorgung, CO2-freie Parks und die Interaktion zwischen Fahrzeug und Netz.

Li sagte, die kurzfristig wahrscheinlichste Region für die Kommerzialisierung seien Speicherlösungen mit kurzer Einsatzdauer, insbesondere auf der Netzseite sowie bei kommerziellen und industriellen Anwendungen. Wasserstoff werde hingegen voraussichtlich innerhalb von zwei bis drei Jahren keinen wirtschaftlichen Durchbruch erzielen. Er sagte, die eigentlichen Gewinner in den nächsten zwei bis drei Jahren würden Szenarien sein, deren Erlösmechanismen zuerst von Vorschriften anerkannt würden – statt Technologien mit den schnellsten Kostensenkungen.