Als wir nur noch ein paar Leute waren, kannten und mochten wir einander — deshalb gab es zwischen uns sinnvolle Beziehungen.
Als wir zwischen fünfzig und hundert Menschen waren, entstand eine Community; nachdem wir diese Grenze überschritten hatten, begann dieses Gemeinschaftsgefühl zu verrutschen, weil wir einander nicht alle auf die gleiche Weise kannten.
Damals habe ich verstanden, dass Gruppen von ungefähr hundert Menschen (zwischen ungefähr fünfzig und hundert) — also Teams (Departements), die kollektiv durch unsere gemeinsame Mission miteinander verbunden sind — der beste Weg sind, um sinnvolle Beziehungen zu skalieren. Größere Unternehmen sind in der Regel unpersönlicher, aber das ist auch eine weitere Herausforderung, die gelöst werden muss. #principleoftheday