📅 Am Abend des 2. September veranstaltete Biteye ein Online-AMA und lud die Founder von @easyresidency S4 ein, die gerade erst aus Bhutan zurückgekommen waren, um gemeinsam an die kleinen Erlebnisse ihres 5-wöchigen Lebens in Bhutan zu erinnern.
💡 Die teilnehmenden Gäste sind:
Calix（@calixbit），@FinTax_Official Gründerin und CEO
Dora（@realdora_eth），Mitgründerin von @facto_to
Elena（@deelenaxx），Mitgründerin von @de1_ai
Jeffrey（@jeffrey_hu），Investment Director bei @yzilabs
Peter（@dreambig_peter），Mitgründer von @facto_to
Hier ist der Beitrag zu dieser herzlichen Erinnerung👇😘
Frage 1: Was hast du beim ersten Einsatz in Bhutan gedacht? Welcher Moment war am unvergesslichsten?
Elena：
Vom Flughafen bis zum Hotel braucht man eineinhalb Stunden über eine Bergstrecke. Die Berge, die Gebäude und die Eindrücke der lokalen Kultur unterwegs ließen mich sofort erkennen, dass hier nichts mit dem geschäftigen Treiben der Großstädte zu tun hat. Ich kam dadurch auch aus diesem ständigen Vorwärtsdrang heraus und wurde ruhiger.
Damals dachte ich: Wenn man mit einer Gruppe hervorragender Founder hier gemeinsam lebt und fünf Wochen lang co-buildet, bekommt man nicht nur Fortschritt beim Projekt. Man wird auch durch den Austausch zwischen Menschen zu tieferen Gesprächen finden und sich die Gelegenheit nehmen, neu über „warum ich gestartet bin“ nachzudenken.
Am unvergesslichsten ist für mich ein Tag mit starkem Regen. Die vier Personen im Auto fanden das Ziel nicht, der Fahrer hat sich nicht beschwert—er war auch nicht ungeduldig. Er lächelte einfach die ganze Zeit, fuhr Umwege, erkundigte sich nach dem Weg, und brachte uns schließlich an. Solche Details tauchten in den fünf Wochen immer wieder auf. Dadurch habe ich die Güte und Gelassenheit der Menschen vor Ort gespürt. Nachdem der schnelle Highway-Alltag weg war, begann ich auch wieder stärker zu fragen: Wir reden jeden Tag über KI, Finanzinnovationen und schnelleres Builden—aber wofür machen wir das am Ende wirklich?
Dora：
Ich bin mit einem kleinen Flugzeug aus Nepal nach Bhutan geflogen. Als ich landete, sah ich Calix und Jeffrey. Wir waren zu dem Zeitpunkt noch nicht vertraut und haben uns nur höflich begrüßt. Auf dem Weg ins Hotel haben wir über unsere jeweiligen Projekte gesprochen. Zum ersten Mal habe ich konkreter erkannt: Die Unterschiede, was diese Kohorte in dieser Runde macht, sind groß—aber jede Person ist trotzdem sehr stark.
Am unvergesslichsten ist für mich der Tag einen Tag vor dem Demo Day. Ich war mit Chris und Jon zurück im Büro. Wir räumten die übrig gebliebenen Tastaturen und Monitor-/Laptop-Ständer von allen auf. Der Raum, der vor ein paar Wochen noch voller Leute war, war mittlerweile leergeräumt. Wir liefen wie gewohnt den vertrauten Weg ins Büro—aber übrig war nur noch das, was wir einpacken mussten. Erst in diesem Moment wurde mir wirklich bewusst, dass dieses gemeinsame Leben zu Ende geht. Und zum ersten Mal hatte ich dieses starke Gefühl, nicht gehen zu wollen.
Peter：
Vor dem Aufbruch kannte ich Bhutan im Wesentlichen nur aus dem Internet. Ich wusste lediglich, dass es ein kleines Land ist, und dass die Landung am Flughafen besonders schwierig ist—deshalb war ich direkt nach der Ankunft anfangs ein wenig skeptisch. Nachdem ich dann wirklich dort gewohnt habe, stellte ich fest: Bhutan ist nicht so rückständig, wie ich es mir vorgestellt hatte. Die Stadt ist nicht groß, die Straßen sind sauber, und es gibt keinen dauerhaften Lärm aus Hupen oder Geschrei.
Für mich braucht es im Alltag etwas Zeit, um Freunde zu finden. In Bhutan waren alle, jeden Tag zusammen arbeiten und gemeinsam essen, und so wurden wir sehr schnell vertraut. Die besondere Erinnerung entstand im Fitnessstudio. Ich gehe normalerweise nie trainieren, aber in Bhutan trainierte ich plötzlich oft zusammen mit anderen Partnern—zu meinem eigenen Überraschungseffekt wurde das zu einem Alltag, den ich nicht erwartet hatte.
Calix：
Als ich gerade erst aus dem Flughafen gekommen war, fühlte es sich für mich sogar eher vertraut an. Als ich früher im Bereich Bergbau- und Rohstoffgeschäfte tätig war, war ich in vielen Regionen in den westlichen Teilen von Sichuan gewesen. Die natürliche Umgebung in Bhutan und der Stil einiger Gebäude ließen mich an den Westen von Sichuan denken. Dass vor Ort die Energiegewinnung über Wasser und Strom für das Bitcoin-Mining genutzt wird, verstärkte noch dieses Gefühl der Ähnlichkeit.
Ich bin in der Mitte von Bhutan weggegangen und wieder zurückgekehrt. Auf dem Hin- und Rückweg bin ich mehrmals auf denselben lokalen Fahrer gestoßen, und so wurden wir langsam Freunde. Am Anfang war er stolz und fragte mich, wie ich Thimphu sehe. Später erkundigte er sich immer wieder nach den Verhältnissen in Festlandchina, Hongkong und Singapur—und hoffte, irgendwann die Gelegenheit zu haben, hinauszugehen und sich die Welt anzuschauen. In der lokalen Gegend mit einem Freund zusammenzukommen, war das interessanteste Ergebnis dieser Reise.
Ich bewundere auch die Founder aus derselben Kohorte. Die Lebensbedingungen haben sich stark verändert, aber die Projekte gingen trotzdem kontinuierlich weiter. Die Arbeitsintensität vor dem Demo Day hat das Team genauso wenig losgelassen.
Jeffrey：
Wenn man zurückblickt, sind die Teilnehmer zu Beginn jeder Runde—direkt nach dem ersten Offline-Treffen—noch ziemlich fremd und zurückhaltend. Der Unterschied bei S4 war: Alle lebten fünf Wochen lang am selben Ort zusammen. Dadurch wurden die Menschen allmählich offener, um tiefere Fragen zu besprechen. Und genau das hat auch Kooperationen zwischen Projekten ermöglicht. Das ist der Sinn von Offline-Residency und gebündeltem Co-build.
Frage zwei: Was ist die größte Schwierigkeit beim Build in Bhutan? Und was ist anders als in New York oder im Silicon Valley?
Calix：
Für FinTax war das direkteste Problem die Infrastruktur—und dass man B2B-Geschäft nicht so einfach von Angesicht zu Angesicht vorantreiben kann. Das Team muss normalerweise häufig Kunden und Partner besuchen. Während der Zeit in Bhutan musste ein Großteil der Kommunikation online stattfinden. Ich selbst bin nicht für den Demo Day Pitch verantwortlich; ich unterstütze vor allem den operativen Ablauf für die Co-Founder und ermutige sie.
Andererseits gab es vor Ort nicht so viele ablenkende Aktivitäten. Dinge wie Wandern oder Meditation gaben mir Zeit, in Ruhe über die strategische Planung des Geschäfts nachzudenken.
Peter：
Dass „Bhutan klein“ ist, bildet den Kern des Erlebnisses. In Thimphu gibt es nur begrenzte Möglichkeiten, um essen zu gehen oder Aktivitäten zu machen. Founder treffen sich an Werktagen oft im Büro, und am Wochenende fahren viele auch häufig gemeinsam los. Diese fünf Wochen fühlten sich an wie noch einmal eine Schulzeit zu erleben.
Wenn ihr das in New York oder einer anderen Großstadt macht, gibt es mehr Auswahl. Die Aufmerksamkeit der Leute ist dann stärker verteilt, und es ist schwer, eine so enge Beziehung aufzubauen. Die Arbeit selbst überschreitet nicht den alltäglichen Druck, den ein Startup ohnehin hat. Wirklich angespannt wird es erst bei den intensiven Übungen vor dem Demo Day—und wenn man schließlich selbst auf der Bühne steht und CZ sowie den König von Bhutan die Präsentation abschließt.
Dora：
Die Lebensbedingungen unterscheiden sich stark von New York und dem Silicon Valley. Aber genau diese Unterschiede machen Bhutan zu einem sehr kleinen und sehr „reinen“ Container. Founder unterstützen sich gegenseitig, und man versteht die Projekte der anderen viel tiefer. Bei manchen Freunden wurde daraus sogar später ein potenzieller Kooperationspartner.
Ich bin außerdem einmal auf einen fehlgeschlagenen Zahlungsvorgang gestoßen. Der Händler hatte keine Kontaktdaten von mir und konnte auch nicht bestätigen, ob ich später wieder zahlen würde. Trotzdem hat er ganz selbstverständlich zugestimmt, dass ich später noch einmal zahlen kann. Dieses Vertrauen zwischen Menschen beeinflusst auch, wie Founder miteinander umgehen und zusammenarbeiten. Wenn S4 in New York oder im Silicon Valley passiert wäre, hätten wir nicht dieselbe Art von Beziehung aufgebaut.
Jeffrey：
Die größte praktische Schwierigkeit ist das Netzwerk. Bei unserem wöchentlichen Check-in kam es im Besprechungsraum regelmäßig zu Verbindungsabbrüchen. Auch im Hotel und im Co-working Space gab es gelegentlich ähnliche Probleme—das brachte bei Teilen der Teams den Arbeitsrhythmus durcheinander.
Am Ende fiel S4 auf Bhutan—vor dem Hintergrund, dass YZi Labs und die Binance-Ökosystem-Umgebung sowie die lokalen langfristigen Verbindungen im Spiel waren, gab es außerdem ein paar Glücksmomente und Zufälle. Wenn man danach zurückblickt, haben die fünf Wochen vor Ort es ermöglicht, dass verschiedene Teams tiefere Freundschaften aufbauten und daraus Kooperationen entstanden. Das ist etwas völlig anderes als das frühere SF-Residency in der letzten Runde.
Elena：
New York und das Silicon Valley haben einfach zu viele Meetings, Ausstellungen, Social Events und externen Lärm. Menschen laufen dann leicht ständig in einem Vorwärtsmodus. In Bhutan wurden wir langsamer. Wir hatten Zeit zum Nachdenken und mehr Gelegenheiten, um Beziehungen aufzubauen, über Projekte zu sprechen und über Kooperationen zu diskutieren.
Für mich ist die größte Herausforderung nicht nur die Hard- und Infrastruktur. Sondern vor allem die extrem hohe Informationsdichte—jeden Tag. Founder erhalten ständig Feedback von Mentoren und anderen Gründern und müssen entscheiden, welche Annahmen man beibehalten und welche man ändern muss. Gleichzeitig läuft das Unternehmen weiterhin mit Hochgeschwindigkeit. Wir müssen einerseits aus dem Alltag heraus springen und neu nachdenken—und andererseits sofort wieder ins Projekt zurück, um umzusetzen. Die größte Challenge und der größte Value sind in gewissem Sinne sogar dieselbe Sache.
Frage drei: Was ist die größte Hilfe, die YZi Labs dem Projekt bringt?
Elena：
Das wöchentliche Catch-up Meeting dreht sich um den Projektfortschritt, die aktuellen Blocker und konkrete Bedürfnisse. Das Team von YZi Labs gibt nicht nur Ratschläge, sondern hilft uns auch dabei, Kunden, Partner und Ressourcen aus dem BNB-Chain-Ökosystem zu verbinden.
Für De¹ ist die größte direkte Hilfe, dass wir den Einstiegspunkt ins BNB-Ökosystem gefunden haben. Wir begannen darüber nachzudenken, wie das Modell der Finanzwelt mit Szenarien von Agent Studio, Agentic OS und ähnlichem zusammenarbeiten kann—also über die Upstream- und Downstream-Bereiche hinweg.
Dora：
Facto hatte ursprünglich geplant, mit eher kleineren Zahlungsdienstleistern zu starten und Schritt für Schritt von Kunde zu Kunde voranzugehen. YZi Labs hat uns daran erinnert: Die Zeit, die Technik und die Reputation von Startups sind begrenzt. Wenn ihr eure Ressourcen auf die wichtigsten Top-Kunden konzentriert und nur bei ein paar der führenden Kunden ist die erste Einführung erfolgreich—dann wird die anschließende Expansion viel einfacher.
Das ist nicht nur eine Anpassung der Vertriebsstrategie. YZi Labs hilft uns auch, Kunden anzubinden, und liefert eine wichtige Glaubwürdigkeitsbestätigung.
Calix：
Ich fasse die größte Hilfe als „Mut“ zusammen. FinTax hatte ohnehin vor, in den Markt für Regierung und große Finanzinstitutionen einzusteigen, aber wann man startet und wo man genau einsteigt, war unklar. In den fünf Wochen konnten wir uns mit CZ, Ella, Jeffrey und anderen austauschen. Dadurch konnten wir bestätigen, dass es bei Regierungsstellen wirklich einen Bedarf an Compliance-Infrastruktur gibt. Gleichzeitig hat das Team weniger Zeit mit sinnlosem Zögern verbracht, das Konzept sofort angepasst und das Geschäft vorangetrieben.
Diese Auswahl hat auch unseren Finanzierungsrhythmus verändert. Nachdem das Seed-Programm abgeschlossen war, starteten wir die Pre-A-Runde und sammelten Kapital, um für größere B2B- und TO-G-Lösungen vorbereitet zu sein. Gleichzeitig haben wir begonnen, Anforderungen viel direkter innerhalb des Binance-Ökosystems mit passenden Partnern zu verknüpfen.
Frage vier: Warum habt ihr damals EASY Residency beantragt?
Calix：
Ich wusste früh von dem Projekt und auch, dass es sehr kompetitiv ist. In den ersten Versuchen wollte das Team sich bewerben, aber aus verschiedenen Gründen haben sie es dann doch wieder gelassen. In S4 haben viele Freunde mich hartnäckig überredet, es wenigstens auszuprobieren. Trotzdem dachte ich noch immer, dass Business, Bewertung und Kundenumfang vielleicht noch nicht ausgereift genug seien.
Endlich die Aufnahme zu schaffen ist für ein Team, das seit vielen Jahren an Compliance-Infrastruktur im Bereich Finanzen und Steuern festhält und auch ein Tief durchlebt hat, eine sehr wichtige Bestätigung.
Peter：
Facto interessiert sich seit S1 für EASY Residency. Damals haben wir noch an einem Lending-Vertrag gearbeitet, die Produkt-Richtung war nicht ganz klar, und der erste Antrag wurde nicht angenommen. Später haben wir jede Runde weiter verfolgt und vor zwei Jahren haben wir dann die Idee für Facto entwickelt. Wir haben lange gewartet, aber wir haben nicht gesehen, dass jemand anderes dasselbe Problem löst. Deshalb haben wir Ende letzten Jahres mit voller Kraft angefangen.
Als S4 geöffnet wurde, erinnerte Ricky uns erneut an die Bewerbung—diesmal hat es endlich geklappt und wir sind in das Programm gekommen. Für B2B-Unternehmen ist die spätere Glaubwürdigkeitsbestätigung durch YZi Labs tatsächlich auch hilfreich gewesen, um den Vertrieb voranzubringen.
Elena：
De¹: Bei der Bewerbung war das Produkt bereits relativ reif. Ich war anfangs nicht sicher, wie viel Wert ein Accelerator in dieser Phase noch bringen kann. Später hat mir ein Freund, der an S3 teilgenommen hatte, sehr eindringlich empfohlen, es zu versuchen. Ich habe dann auch bei Teilnehmenden von S1 und S2 nachgefragt. So habe ich herausgefunden: Neben Funding kann das Programm auch Ökosystem-Ressourcen und strategische „Kollisionen“ liefern.
Bevor S3 ablief, erinnerte mich mein Freund noch einmal—erst dann reichte ich die Bewerbung ein.
Frage fünf: Worauf sollte man bei der Bewerbung achten? Welche Faktoren bewertet YZi Labs?
Elena：
Der erste Rat lautet: macht Abstriche. Packt nicht Produkt, Technik, Markt, Vision, Milestone und Traction einfach alles zusammen in die Bewerbungsunterlagen. Da die Juroren in begrenzter Zeit sehr viele Projekte lesen müssen, ist das Wichtigste, dass sie nach dem Lesen in einem Satz klar sagen können: Welches Problem löst ihr, und warum solltet gerade ihr es lösen.
Zweitens: Packt keinen kurzfristig „angepassten“ Narrative ein, um einer bestimmten Mode in dieser Runde zu entsprechen—wenn ihr den Kurs, an den ihr glaubt, eigentlich nicht selbst glaubt. Erfahrene Investoren erkennen sehr leicht, ob Founder über langfristig Glaubtes sprechen oder nur raten, was die Juroren hören wollen.
Dora：
Ich stimme außerdem zu, Abstriche zu machen—und gleichzeitig muss klar sein, worin das Projekt wirklich anders ist. YZi Labs prüft pro Runde über tausend Projekte. Bewerber müssen nicht alle Erfolge zeigen. Noch wichtiger ist zu erklären, welches Problem ihr gerade löst, und warum das Produkt anders ist.
Selbst wenn das Produkt nur zur Hälfte fertig ist oder sogar noch eine Annahme darstellt—solange die angegangenen Pain Points real sind und die Richtung eine echte Einzigartigkeit hat, lohnt es sich, gehört zu werden.
Calix：
Ich möchte noch „eine besondere Perspektive“ ergänzen. Ein Projekt oder Team braucht klare Besonderheiten—inklusive wegweisender Ideen, Ausrichtung und Urteilsvermögen. YZi Labs hat bereits viele Projekte gesehen und prüft diese Unterschiede aus einer strengeren Perspektive. Und genau diese Einzigartigkeit spiegelt auch den Geschmack und die Haltung des Teams wider.
Jeffrey：
Aus Sicht der Investoren teilen wir die Auswahl in zwei Teile.
Erstens: Founder und Team—also die Art, Probleme zu denken, die Durchsetzungskraft und wie man handelt, wenn sich etwas verändert. Früh investieren oft zuerst in Menschen.
Zweitens: Das Projekt selbst—welches Problem wird gelöst, welche Methode wird angewendet, gibt es bereits erste Umsätze, Nutzerbedürfnisse oder Go-to-Market-Fähigkeiten. Ein Inkubator kann Ressourcen verbinden und Wachstum vorantreiben. Aber das Team muss zuerst frühe Belege liefern, die sich auch weiter skalieren lassen.
Peter：
Gebt im Interview direkte Rückmeldungen nicht zu persönlich auf. Wenn ihr nicht ausgewählt wurdet, schaut im Nachhinein: Welche Hinweise zeigen, wo der eigentliche Mangel lag—ging es am Projekt selbst, oder hatte das Team die vorhandenen Fähigkeiten nicht klar genug dargestellt?
Frage sechs: Wie bereitet ihr euch auf den Demo Day vor? Was war das „ehrlichste“, schmerzhafteste Feedback?
Elena：
Die größte Herausforderung ist, in drei Minuten alles klar und vollständig zu erklären—und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass die Leute auch wirklich weiter zuhören wollen. Tatsächlich ist das, was man konkret sagen kann, weniger als man sich vorstellt. Deshalb mussten wir ständig kürzen und den Ausdruck neu formulieren.
Beim ersten Rehearsal war Ellas Feedback für mich: „Die Ausstrahlung muss stärker sein.“ Später wurde mir bewusst: Der Demo Day unterscheidet sich von einer normalen Vorstellung. Die Ausstrahlung und die Überzeugung eines Founder wirken direkt darauf, wie das Publikum vor Ort das Projekt versteht.
Peter：
Für mich ist der Vorbereitungsprozess immer noch vor allem eines: reduzieren. Founder wollen ihre ganzen Produktvorteile und Proofs am liebsten in den Vortrag stopfen. Aber was das Publikum in kurzer Zeit verarbeiten kann, ist sehr begrenzt.
Am Ende mussten wir den einzigartigsten Teil des Produkts finden und ihn mit der einfachsten Erklärung beschreiben: Was macht das Produkt, und welches Problem löst es? Dieses Training half dem Team außerdem im Rückschluss dabei, Kernwerte von Nebenfunktionen zu unterscheiden.
Amelia：
Ein Dreiminuten-Vortrag muss zuerst eine logische geschlossene Kette gewährleisten: Wer sind die Kernnutzer? Was ist das dringendste Problem? Und wie löst die Lösung jedes Glied? Keines der Elemente darf nicht zueinander passen.
Das „ehrlichste“ Feedback, das ich bekommen habe, war: „Mit deinen aktuellen digitalen Proofs kannst du kein Product-Market Fit beweisen.“ Das heißt nicht, dass es keinen Markt für das Produkt gibt—sondern fordert uns auf, Daten zu finden, die die Nachfrage wirklich belegen. Später haben wir unser Business neu überprüft und die Argumentation schließlich mit der Wiederkaufquote bestehender Nutzer vervollständigt.
Jeffrey：
Das häufigste Problem in den Rehearsals ist, dass es zu lange dauert. Alle wollen mehr Informationen unterbringen. Aber die Struktur des Demo Day ist nicht ganz dieselbe wie bei normalen Meetings oder beim Pitch vor Investoren.
In drei Minuten muss man klar beantworten: Welches Problem wird gelöst, warum ist genau dieses Team dafür richtig, worin liegen die Vorteile—und außerdem, ob man vom Publikum Investitionen oder Kooperationen erwartet. Der Nutzen von wiederholtem Üben besteht darin, diese Inhalte so zu verdichten, dass sie wirklich klar sind.
Frage sieben: Wenn du deinem früheren Ich vor der Bewerbung nur einen Satz sagen könntest—was würdest du sagen?
Calix：
Mehr Selbstvertrauen und mehr Initiative, jede Gelegenheit zu ergreifen. Das Team muss nicht warten, bis Business, Bewertung und die Größe der Kundenbasis ideal sind, bevor es handelt. Erst bewerben—dann kann es zu neuen Zusammenstößen kommen.
Peter：
Gebt bei der Bewerbung euer Bestes. Wenn ihr nicht ausgewählt werdet, versteht die Rückmeldungen bitte nicht als persönliche Abwertung. Versteht erst den Grund hinter dem Feedback, und entscheidet dann, was ihr als Nächstes verbessern, ergänzen oder ändern müsst.
Dora：
Glaubt an das, was ihr wirklich bauen wollt. Manchmal liegt das Problem nicht in der Richtung oder im Produkt, sondern in der Marktreife und im richtigen Zeitpunkt. Founder müssen weiter an das langfristig Glaubte festhalten können, auch wenn die äußeren Bedingungen noch nicht vollständig reif sind.
Ich verknüpfe diese Sache mit meinen beiden Erfahrungen beim Klettern zur Tiger's Nest (虎穴寺). Beim ersten Mal wusste ich nicht, wie viele Anstiege noch vor mir lagen—jeder Schritt war dem Unbekannten ausgesetzt. Beim zweiten Mal war die Route zwar gleich, aber ich wusste, wo die nächste Kurve ist, und die Angst war viel kleiner. Viele Startup-Probleme funktionieren ähnlich: Erst wenn man wirklich nach vorne geht, wird das Unbekannte zum Bekannten.
Elena：
Als man kam, hatten alle vielleicht schon ein Produkt. Beim Weggehen nimmt man eine größere Vision mit. Der Wert der Residency liegt nicht nur darin, die ursprünglichen Pläne schneller umzusetzen. Sie zwingt Founder auch dazu, neu zu denken: Wie lassen sich bestehende Technologien, Produkte und Ressourcen um das Zehn- oder sogar Hundertfache vergrößern? Und was genau will man selbst wirklich bauen?
Frage acht: Wo kann man Infos zu S5 finden? Wenn man früher nicht aufgenommen wurde, kann man sich dann noch einmal bewerben?
Jeffrey：
Offizielle Informationen findet man auf der Website von YZi Labs und auf den X-Accounts von EASY Residency. Nach dem damaligen Plan war die Bewerbungsfrist für S5 der 13. September. Zuerst gibt es eine mehrwöchige Online-Phase, danach folgt eine gebündelte Präsenzphase in Thailand. Der Demo Day wird voraussichtlich in der Nähe der Binance Blockchain Week Ende November in Bangkok stattfinden—Details bitte anhand der offiziellen Website und der Ankündigung von @EASYResidency prüfen.
Teams, die sich früher beworben haben, aber nicht angenommen wurden, können sich erneut bewerben. Da sich das Formular für die neue Runde geändert hat, wird empfohlen, eine komplette neue Bewerbung einzureichen und den Bewerbungsprozess für neue Projekte entsprechend der neuen Ausschreibung erneut durchlaufen zu lassen.
Die letzte Frage, und die, die das Publikum am meisten interessiert: Was ist nach fünf Wochen der größte substantielle Fortschritt für Produkt und Team?
Amelia：
Als XHunt in das Programm eingestiegen ist, war man sich mit Blick auf die echten Bedürfnisse einiger B2B-User noch nicht sicher. In den fünf Wochen waren die Founder in unserer Umgebung selbst potenzielle Kunden—so konnten wir fortlaufend austauschen, die Bedürfnisse bestätigen. Beim Demo Day zeigten wir bereits ein Produkt, das sich von dem anfänglichen stark unterschieden hat.
Elena：
Die größte Veränderung bei De¹ ist, von einem Denken in einem einzelnen Produkt hin zu einem Ecosystem-Ansatz zu gehen. Bisher hatten wir vor allem darauf geachtet, wie man das Produkt gut macht. Danach begannen wir darüber nachzudenken, wie man mit einem reifen Ökosystem den Wert des Produkts vervielfachen kann.
Das Modell der Finanzwelt braucht einen echten Markt, echten Capital Flow und die Teilnahme vieler Nutzer. Deshalb sind Kooperationen zwischen Upstream und Downstream sowie Ökosystem-Knotenpunkte nicht nur externe Ressourcen, sondern werden zu einem Teil des Produkts selbst.
Dora：
Der größte praktische Fortschritt ist der Aufbau tiefergehender Partnerschaften. Als Nächstes werden wir mit Binance Pay zusammenarbeiten und den Service von Facto in die Zahlungs-Szenarien von Binance Pay integrieren.
⭐ Zum Schluss: Dieses AMA hat keine einheitliche Startup-Antwort geliefert.
Manche haben eine größere Vision mitgenommen, andere haben die entscheidenden Kunden gefunden, und wieder andere haben ein neues Geschäft gestartet, das vorher lange nicht vorankam. Aber die fünf Wochen Leben und Arbeit haben jedes Team viel konkreter sehen lassen: Welche Entscheidungen sollte man unbedingt beibehalten und wo muss man sofort etwas ändern.