Indiens Bestreben, sich einen Platz in der globalen Chip-Lieferkette zu sichern, hat eine „geheime Waffe“: seine Menschen

Anndy Lian
Indiens Bestreben, sich einen Platz in der globalen Halbleiterlieferkette zu sichern, hat eine „geheime Waffe“: seine Menschen
 Indien setzt groß auf die heimische Produktion von Halbleitern – den mikroskopisch kleinen Gehirnen, die alles Elektronische antreiben, von Autos bis zur KI-Verarbeitung – in einem ambitionierten Versuch, Importe zu senken und die lokale Industrie zu stärken.
Beobachter sagen jedoch, das Land solle sich weiter stromaufwärts in der Wertschöpfungskette noch höhere Ziele setzen, indem es seine „geheime Waffe“ mobilisiert – einen Talentpool, der seinen Traum verwirklichen könnte, „Make in India“ in „Engineer in India“ zu verwandeln.
New Delhi hat in dieser Woche die zweite Phase seiner Mission mit einem Budget von 13 Milliarden US-Dollar gestartet, um ein industrielles Ökosystem aufzubauen, das von Chip-Design bis zur Fertigung reicht. Aufbauend auf der ersten Phase, die sich stark auf den grundlegenden industriellen Aufbau konzentrierte, erweitert die zweite Phase die Unterstützung in der gesamten Lieferkette, darunter auch beim Aufbau eines großen Pools an Fachkräften.
Die Initiative am Montag erfolgt, während andere Länder in der Region, etwa Japan und Singapur, milliardenschwere Entwicklungspläne für ihre Halbleiterindustrie skizzieren, nachdem es während der Covid-19-Pandemie zu Chipknappheit gekommen war, die die Abhängigkeit von einer Handvoll Hersteller in Ostasien offenlegte.
Delhi hat bereits 12 Projekte zur Halbleiterfertigung in sechs Bundesstaaten genehmigt. Drei – Micron, Keynes Semicon und CG Semi – haben in diesem Jahr die kommerzielle Produktion aufgenommen. Dabei geht es vor allem um Montage, Tests und Verpackung statt um fortgeschrittene Wafer-Fertigung.
Eine industrielle Partnerschaft zwischen Indiens Tata Electronics und dem Werk von Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation in der westindischen Provinz Dholera zielt darauf ab, im Dezember die erste Chipcharge auszurollen. Tata unterzeichnete außerdem am 16. Mai ein Memorandum of Understanding über 11 Milliarden US-Dollar mit dem niederländischen Technologieriesen ASML, um fortgeschrittene Chips für Branchen von der Automobilfertigung bis hin zu KI herzustellen.
Langfristig angelegt
Analysten sagen, der Aufbau eines Halbleiter-Industrie-Ökosystems erfordere eine starke Umsetzung und langfristige Planung, weil eine komplexe Wertschöpfungskette aufgebaut werden müsse, die in Design, Fertigung sowie Montage und Tests unterteilt ist.
„Ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem aufzubauen ist ein Marathon, kein Sprint“, sagte Anndy Lian, ein in Singapur ansässiger Berater von Regierungen zu Informations-IT-Systemen.
Er schlug vor, dass Indien nicht nur Fertigungseinheiten für komplexe Mikrochips und integrierte Schaltkreise aufbauen sollte, sondern auch nachgelagerte Systeme, um die Backend-Verarbeitung nach ihrer Herstellung zu übernehmen. „Diese sind weniger kapitalintensiv und lassen sich schneller in Betrieb nehmen als Fabs, sodass das Land eine qualifizierte Arbeitskraft und ein Lieferantennetzwerk aufbauen kann, während große Fabs noch im Bau sind.“
Auch die harte Infrastruktur ist entscheidend, weil die hochsensibelsten Abläufe bei der Halbleiterfertigung reines Wasser, unterbrechungsfreie Energie und spezialisierte Chemikalien benötigen. „Schon eine einzelne Spannungsschwankung kann einen Wafer-Chargen ruinieren. Indien muss Plug-and-Play-Industrieparks schaffen, in denen die Versorgungsleistungen garantiert internationalen Standards entsprechen – nicht nur versprochen werden“, sagte Lian.
Obwohl Indien in der Halbleiterfertigung wie den USA, China und Taiwan hinterherhinkt, hat es einen strategischen Vorteil, weil es ein Drehkreuz für Halbleiterforschung und -entwicklung ist. Es verfügt über den weltweit größten Pool an Chip-Design-Ingenieuren – aber es fehlen Anlagenbediener für die Fertigung (Fab-Floor-Operators) – zuständig für die tägliche Herstellung von Siliziumwafern – sowie Prozessingenieure, die aus rohem Silizium funktionsfähige Mikrochips machen.
Die Stärkung seines großen Talentpools wäre für Indien ein entscheidendes „Geheimwaffen“-Instrument, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, sagte Lian und forderte öffentlich-private Partnerschaften mit Universitäten, die spezialisierte Studiengänge im Bereich Halbleiter anbieten. „Das Ziel sollte sein, von Make in India zu Engineer in India zu gelangen.“
Laut einem Bericht des staatlichen Thinktanks NITI Aayong im Mai importiert Indien 90 bis 95 Prozent seiner Halbleiter. Diese Abhängigkeit könnte zu einer großen wirtschaftlichen und strategischen Verwundbarkeit werden, da die heimische Nachfrage bis 2035 voraussichtlich 200 Milliarden US-Dollar übersteigen wird.
Der indische Minister für Informations-IT, Aswini Vaishnaw, sagte Anfang dieses Monats vor Reportern, das Land habe sich zum Ziel gesetzt, 100.000 Ingenieure für die Halbleiterindustrie auszubilden. Die globale Halbleiterindustrie wird bis 2032 voraussichtlich mit einem Mangel von etwa 1 Million Arbeitskräften konfrontiert sein.
Laut dem Minister hat Indien bereits sein Ziel erreicht, in vier Jahren 85.000 Halbleiteringenieure auszubilden – gegenüber einem anvisierten Zeitplan von 10 Jahren. Halbleiter-Designprogramme werden inzwischen in 355 Universitäten in ganz Indien angeboten, darunter auch Einrichtungen in kleineren Städten und Orten.
Chip-Bewusstsein
Darüber hinaus betreibt die Bundesregierung Programme, die bis zu 50 Prozent der Projektkosten für die Halbleiterproduktion bezuschussen, ergänzt durch Unterstützung der Landesregierungen.
Indische politische Entscheidungsträger waren sich der Bedeutung von Halbleitern in Technologiewechselsystemen bewusst, sagte Sunil Sinha, ein Volkswirtschaftsprofessor am Institute for Development and Communication in Chandigarh.
„Darum gibt es ja auch ernsthafte Anstrengungen, die Halbleiterproduktion in Indien zu erhöhen. Allerdings geht es nicht nur um die Produktion von Chips, sondern darum, welche Generation von Chips man produziert. Geht es um etwas, auf dem KI aufbauen kann?“ fragte er.
Raj Kapoor, Gründer und CEO der India Blockchain Alliance, sagte, die zweite Phase von Indiens Halbleiter-Mission zeige, dass zunehmend erkannt werde, dass die Herausforderung nicht nur darin bestehe, Fertigungsanlagen aufzubauen, sondern ein ganzes Ökosystem zu schaffen, das diese unterstützt.
Während die Vereinbarung zwischen Tata und ASML Indiens Absicht zeigte, fortgeschrittene Chips herzustellen, werde der wahre Test darin bestehen, dies in einen Zugang für die längerfristigen Halbleiterambitionen des Landes zu übersetzen, sagte er.
Indiens Strategie unterscheidet sich bemerkenswert von dem technologischen Wettrennen, das die globalen Halbleiter-Führer verfolgen, um High-End-Chips zu produzieren. Delhi wirkte stärker darauf ausgerichtet, Chips herzustellen, bei denen „die Nachfrage hoch bleibt und die Eintrittsbarrieren geringer sind“, sagte Kapoor.
Dennoch, sagte Sinha, hätten selbst die grundlegendsten Chips eine erhebliche wirtschaftliche Auswirkung, weil das bedeute, dass lokale Industrien sie nicht importieren müssten.
Quelle:
 
https://www.scmp.com/week-asia/economics/article/3366395/indias-push-secure-place-global-chip-supply-has-secret-weapon-its-people
Indiens anschließender Vorstoß, sich einen Platz in der globalen Chip-Lieferkette zu sichern, habe als „Geheimwaffe“ seine Menschen – sie erschienen zuerst bei Anndy Lian von Anndy Lian.