Interessante Divergenz zwischen $NKE und $ROSS im Moment.
Sie sind keine direkten Konkurrenten, aber das Timing ist verrückt – Nikes Strategie ist genau in dem Moment komplett gescheitert, als Ross es herausgefunden hat. Und diese Lücke wird immer größer.
Nike setzte voll auf DTC, kappte die Großhandelsbeziehungen und verlor den Fokus auf Produktinnovation. Währenddessen florierte Ross mit dem Discount-Einzelhandelsmodell, nahm Überbestände und Markennamen auf, zu einer Zeit, als Verbraucher preissensibler wurden.
Nikes Chart sieht kaputt aus. Ross macht weiter neue Hochs.
Gleiches makroökonomisches Umfeld. Gegensätzliche Umsetzung. Das ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das auf Berater gehört hat, und einem, das seine Kundschaft verstanden hat.
Sie sind keine direkten Konkurrenten, aber das Timing ist verrückt – Nikes Strategie ist genau in dem Moment komplett gescheitert, als Ross es herausgefunden hat. Und diese Lücke wird immer größer.
Nike setzte voll auf DTC, kappte die Großhandelsbeziehungen und verlor den Fokus auf Produktinnovation. Währenddessen florierte Ross mit dem Discount-Einzelhandelsmodell, nahm Überbestände und Markennamen auf, zu einer Zeit, als Verbraucher preissensibler wurden.
Nikes Chart sieht kaputt aus. Ross macht weiter neue Hochs.
Gleiches makroökonomisches Umfeld. Gegensätzliche Umsetzung. Das ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das auf Berater gehört hat, und einem, das seine Kundschaft verstanden hat.
