Wenn ich CEO von JAGER wäre, würde ich aufhören, über die nächste Kampagne nachzudenken, und damit beginnen, die nächste Generation von Jägern aufzubauen.
Mein größter Schritt wäre die Gründung einer globalen JAGER Hunter Academy.
Die Idee ist einfach: Neulingen einen Grund geben, mehr zu werden als nur Inhaber. Bringe ihnen bei, wie JAGER funktioniert, wie man Memes erstellt, wie man Content in Kurzform produziert, wie man Communities wachsen lässt, wie man lokale Gruppen organisiert und wie man Ideen beisteuert, die tatsächlich umgesetzt werden können.
Dann wird Fortschritt zu einem Spiel.
Neue Jäger starten ganz unten und verdienen sich Anerkennung, indem sie echte Dinge für das Ökosystem tun. Schaffe etwas Nützliches, organisiere ein Event, hole talentierte Menschen in die Community, helfe einem neuen Mitglied, trage zu einer erfolgreichen Kampagne bei. Der Ruf sollte aus dem Beitrag entstehen – nicht einfach daraus, dass man eine große Geldbörse hat.
Die besten Jäger könnten schließlich regionale Führungspersönlichkeiten, Content Creator, Community-Strategen oder Botschafter werden.
Warum würde ich das tun?
Weil nachhaltige Communities nicht dadurch entstehen, dass man ständig neue Käufer findet. Sie entstehen dadurch, dass man Menschen entwickelt, die wirklich bleiben und aufbauen wollen.
BNB gibt JAGER das Ökosystem, um darin zu wachsen.
Die Jäger sind das, was dieses Wachstum bedeutsam machen kann.
Ich würde zuerst die Menschen aufbauen. Alles andere wird danach leichter.
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