Reuters erhielt interne Meta-Daten darüber, was geschah, nachdem Zuckerberg 8.000 Mitarbeiter entlassen und 7.000 in KI-Rollen versetzt hatte. Von KI generierte Code-Änderungen stiegen um 220%. Neue Funktionen, die tatsächlich bei den Nutzern ankamen, stiegen nur um 36%. Große Vorfälle nahmen um 40% zu. Die Zeit, die für das Bekämpfen dieser Vorfälle aufgewendet wurde, stieg um 70%. Die Mitarbeiterstimmung sank von 74% auf 55% als positiv. Stunden vor der ersten Runde der Entlassungen ließ Zuckerberg die zweite Runde, die für November geplant war, stillschweigend absagen.
Mein Standpunkt
Viele CEOs haben gesehen, wie Meta zuerst bei den KI-Entlassungen vorging, und das als Deckmantel genutzt, um dasselbe in ihren Unternehmen zu tun. Jetzt sind Metas interne Daten öffentlich – und sie zeigen, dass der Tausch nicht funktioniert hat. Ich wette, die meisten von ihnen bekommen ähnliche Ergebnisse und hoffen, dass ihre Version nicht so sauber geleakt wird.
Zuckerbergs 6.500-Wörter-Essay über KI, die Fülle schafft, erschien, während seine eigenen Ingenieure über das Gegenteil posteten. Ich weiß nicht, für wen dieser Essay gedacht war, aber sicher nicht für die Menschen im Gebäude. Er war für Investoren gedacht, für andere CEOs und für die öffentlichen Märkte – vorausblickend auf ein Jahr, in dem Meta erklären muss, wie jeder Dollar, den es verdient, in KI-Infrastruktur investiert wird. 220% mehr Code und 36% mehr Funktionen ist eine dürftige Verkaufsversion für 145 Milliarden US-Dollar an Ausgaben – und Zuckerberg weiß das. Deshalb gibt es den Essay.
Hedgie🤗$META
$METIS
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Mein Standpunkt
Viele CEOs haben gesehen, wie Meta zuerst bei den KI-Entlassungen vorging, und das als Deckmantel genutzt, um dasselbe in ihren Unternehmen zu tun. Jetzt sind Metas interne Daten öffentlich – und sie zeigen, dass der Tausch nicht funktioniert hat. Ich wette, die meisten von ihnen bekommen ähnliche Ergebnisse und hoffen, dass ihre Version nicht so sauber geleakt wird.
Zuckerbergs 6.500-Wörter-Essay über KI, die Fülle schafft, erschien, während seine eigenen Ingenieure über das Gegenteil posteten. Ich weiß nicht, für wen dieser Essay gedacht war, aber sicher nicht für die Menschen im Gebäude. Er war für Investoren gedacht, für andere CEOs und für die öffentlichen Märkte – vorausblickend auf ein Jahr, in dem Meta erklären muss, wie jeder Dollar, den es verdient, in KI-Infrastruktur investiert wird. 220% mehr Code und 36% mehr Funktionen ist eine dürftige Verkaufsversion für 145 Milliarden US-Dollar an Ausgaben – und Zuckerberg weiß das. Deshalb gibt es den Essay.
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