#dusk $DUSK @Dusk
Ich erinnere mich daran, als „Vermögenswerte on-chain zu bringen“ wie die Ziellinie wirkte. Je mehr ich mir regulierte Märkte anschaue, desto mehr fühlt es sich nach dem Gegenteil an.

Emissionen können automatisiert werden. Übertragungen können per Code erzwungen werden. Abwicklung kann adjudikativ werden. Aber jemand muss trotzdem Eigentumsnachweise verwalten, Unternehmensmaßnahmen abwickeln, Anleger-Updates bearbeiten, Abstimmungen durchführen, Berichte erstellen, Wiederherstellungen übernehmen und Ausnahmen behandeln.

Disks Dokumentation ist dafür ungewöhnlich klar. Ihr Service-Modell umfasst Register, Lifecycle-Events, Corporate Actions, Investor-Kommunikation und Offenlegung, während ihre umfassendere Infrastruktur diese Workflows mit Anspruchsberechtigung und Abwicklung verbindet.

Das verändert die eigentliche Frage.

Wenn diese Prozesse auf die Blockchain verlagert werden, verschwindet das Backoffice wahrscheinlich nicht. Seine Aufgabe verschiebt sich von der Pflege verstreuter Aufzeichnungen und der Überwachung von Regeln, dem Umgang mit Ausnahmen und der Koordination von Ereignissen, die das Netzwerk automatisch ausführen kann, hin zu wiederholtem Abgleichen des Systems.

Es ist wertvoller als ein Token.

Eine Dividende ist nicht wertvoll, weil ein Smart Contract sie berechnen kann. Sie wird praktisch nützlich, wenn die richtigen Anspruchsberechtigten identifiziert sind, die Maßnahme korrekt ausgeführt wird, die erforderlichen Informationen offengelegt werden und der resultierende Datensatz als vertrauenswürdig gelten kann.

Vielleicht ist das echte Versprechen des Onchain-Servicings also nicht weniger Menschen.

Für diese Menschen ist das Abgleichen eine weniger voneinander gelöste Aufgabe.


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