iQIYI – es ist an der Zeit, dass 纳逗Pro unabhängig wird

Dieser Text stammt von dem WeChat-Official-Account: 壹娱观察 (ID: yiyuguancha), von/ HAL.
In letzter Zeit hat iQIYI in Peking eine Konferenz für Creator veranstaltet.
Mehr als 2.000 AIGC-Creators sowie Branchenpartner waren vor Ort. Weitere Hunderte Creator aus Shanghai, Guangzhou, Chengdu, Wuhan und Wuxi nahmen über Livestream-Branchensettings teil. Obwohl der Name der Konferenz kein „AI“ enthält, zeigen Teilnehmende, veröffentlichte Inhalte und Förderpolitiken: AIGC ist der eigentliche Protagonist dieser Veranstaltung.
Vor Ort stellte iQIYI den 纳逗Pro vor, der in den vergangenen drei Monaten über 200 Funktionen iteriert hat. Außerdem wurden ein Talentpool, ein Business-Auftragsmarkt, der Handel mit digitalen Assets und der Skill Store veröffentlicht. Gleichzeitig nahm auch das System für Punktaufladungen für 纳逗, den Modellaufruf und kommerzielle Dienstleistungen allmählich Gestalt an.
Das bedeutet: iQIYI muss nicht nur ein KI-Tool bauen, das internen Produktionsteams hilft, Kosten zu senken und Effizienz zu steigern. Es versucht, die IP-, Produktionsmethoden-, Creator-Beziehungs- und Content-Distributionsfähigkeiten, die in den vergangenen zehn Jahren aufgebaut wurden, neu zu bündeln—zu einer KI-Produktionsplattform für die gesamte Branche.
Die Wirkung ist deutlich. Fertig geformte Werke werden nach und nach vom Markt getestet, und der Talent-Pool wächst ebenso Welle für Welle weiter.
Diese Erzählung, die iQIYI und Nado gemeinsam schreiben, kann in der aktuellen KI-Kapitalwelle durchaus recht gut funktionieren.
Mehrere KI-Video-Tools beschleunigen die Anzahl und Geschwindigkeit der Finanzierungsrunden, ja selbst IPO-Nachrichten kursieren ständig. Der einheitliche Ton zeigt, wie „professionell“ man fertige Produkte macht und ob man ein KI-Content-Ökosystem mit Mechanismen besitzt, ist nicht entscheidend. Auf der anderen Seite des Ozeans hat das US-Startup Preview insgesamt 12 Mio. US-Dollar gesammelt; Sequoia hat 10 Mio. US-Dollar im Seed-Round mitgeführt und damit auch signalisiert: „Was KI-Video jetzt wirklich fehlt, ist ein Video-Cursor.“
Also, wozu warten iQIYI und Nado noch—zwei Unternehmen, die bei Fachkompetenz im Filmgeschäft, IP-Reserven, der Ökosystem-Fähigkeit bei Content und bei der technischen Kontrolle noch einen Schritt voraus sind?
Was iQIYI jetzt am dringendsten tun sollte, ist nicht nur, rund um Nado die AIGC-spezifischen Produktionsprozesse weiter zu vervollständigen, sondern Nado auch aus dem bisherigen Geschäftssystem herauszulösen, eine klar abgegrenzte Rechtseinheit aufzubauen, externe Gesellschafter und Branchenkapital einzubinden und Nado so eine eigene Serie von Mechanismen für Finanzierung, Bewertung und Anreizgestaltung zu geben.
Schließlich ist der KI-Markt heute ein Umfeld, in dem Kapital verteilt wird wie beim Kratzen von 5-Cent-Kratzkarten.
01 Die „Knappheit“ von Nado Pro
In den vergangenen Jahren hat sich der Long-Video-Sektor nie wirklich von dem Wachstumsdruck befreien können.
Die Mitgliedergröße nähert sich langsam der Decke; Werbebudgets werden durch Kurzvideos und andere Content-Formen fortlaufend umgeleitet, während die Content-Kosten jedoch kaum synchron sinken können. Die Plattform kann sich zwar zeitweise auf Hit-Serien stützen, um Wachstum zu erzeugen, aber ob überhaupt ein Hit auftaucht und wie lange er anhalten kann, bleibt stets extrem unsicher.
Wenn die Ergebnislast zum Branchen-Alltagsproblem wird, muss die gesamte Long-Video-Branche eine Frage beantworten: Wenn das Wachstum, das durch Mitglieder, Werbung und Hit-Produktionen getrieben wird, allmählich seinen Höhepunkt erreicht, wo liegt dann die nächste Wachstumskurve?
Jetzt scheint die Antwort von iQIYI AIGC zu sein.
Darum auch: Obwohl die Veranstaltung am 20. August „Konferenz der Creator“ heißt, liegt der eigentliche Kern doch bei AIGC-Creatorn. Nado Pro, das KI-Filmproduktions-Trainingscamp, das AIGC-Creative Center, die Venture-Capital-Konferenz, die Unterstützung bei Rechenleistung und die Aufteilungsrichtlinien für KI-Content haben bereits eine relativ vollständige Business Line gebildet.
?Konferenz der iQIYI-Creators
Für iQIYI kann AIGC mittlerweile auch nicht mehr als Randtechnologie angesehen werden. Ob als Nado Pro, das als Produktivitätswerkzeug dient, oder als Content, der mit KI erstellt wurde und dann in die Plattform-Ausspielung gelangt—beides wird zunehmend zu einem Bestandteil des Kerngeschäfts von iQIYI.
In den letzten Monaten hat iQIYI (Qitán: Zhi Ren Du Huang Xu) (Seele der Geliebten: Schmetterheitraum) und (Seele der Geliebten: Traum der Himmelsfrau) jeweils nacheinander drei AIGC-Netzwerkepisoden mit einer Länge von über einer Stunde veröffentlicht.
Wie gut die drei Filme wirklich sind, kann man natürlich diskutieren, aber sie beweisen zumindest eines: iQIYI hat begonnen, KI-Langfilme von einzelnen, gelegentlichen Technologie-Experimenten hin zu einer kontinuierlichen Content-Zulieferung zu bringen.
Noch bemerkenswerter ist, dass darunter sowohl Originalprojekte sind, die komplett von null entwickelt wurden, als auch eine erneute Nutzung reifer IPs.
01 Die „Knappheit“ von Nado Pro
Dahinter steckt nie nur ein Video-Generierungsmodell.
?AIGC-Langfilm (Qitán: Zhi Ren Du Huang Xu)
Außerdem braucht es IP-Lizenzen, professionelle Drehbuchautoren und Regisseure, die regelkonforme Nutzung von Schauspielerbildern und Stimmen, Steuerung der Langform-Erzählung, Produktionsmanagement, Content-Freigabe, Distribution und anschließende Kommerzialisierung. Die Einstiegshürde, um einen schönen Shot zu generieren, sinkt rasant—aber die Shots in Hunderten oder Tausenden sinnvoll zu einer offiziell startfähigen Produktion zu organisieren bleibt weiterhin eine professionelle Ingenieurleistung.
Genau hier unterscheidet sich Nado Pro wirklich von den meisten KI-Video-Agenten auf dem Markt.
Aus Sicht der Basistechnologie hat Nado nicht die Wahl getroffen, ein Video-Generierungsmodell selbst zu entwickeln, das direkt mit Keleng und Seedance konfrontiert; stattdessen greift es auf mehrere Modelle zu und verlagert den Schwerpunkt auf Workflows, intelligente Agenten und Film-/Fernsehressourcen. Auf den ersten Blick bedeutet das, dass die technischen Eintrittsbarrieren von Nado nicht so fest sind wie bei Produkten mit selbst entwickelten Modellen.
Doch die Modellaggregation bedeutet nicht, dass es keine Barrieren gibt.
Das gleiche Video-Modell kann von über einem Dutzend Plattformen eingebunden werden, und die Generierungsfähigkeit verbreitet sich schnell, sobald das Modell verfügbar gemacht wird. Nur durch das Aufrufen von Modellen Punkte zu verdienen und Preisdifferenzen auszunutzen, wird am Ende zwangsläufig dazu führen, dass man zum „Transporteur“ von Rechenleistung und Token wird. Was wirklich schwer zu replizieren ist, ist: Wer es schafft, diese Modelle in professionelle Produktions-Workflows zu integrieren und stabil Content zu liefern, der ausgestrahlt, vertrieben und verkauft werden kann—und damit Geld einbringt.
Genau diesen Teil kann iQIYI Nado überlassen.
Die in den letzten zwanzig Jahren aufgebauten IPs, digitalen Assets und Erfahrungen in der Filmproduktion können Produktionsgrundlagen für Nado werden; die Zusammenarbeit mit Regisseuren, Drehbuchautoren, Schauspielern, Produktionsfirmen und Postproduktions-Teams kann Nados Creator-Netzwerk werden; und die iQIYI-eigenen Fähigkeiten in Prüfung, Distribution, Empfehlung und Revenue-Sharing können Kreative dabei unterstützen, die letzte Meile vom Content-Output bis zum kommerziellen Return zu schaffen.
Das erklärt auch, warum die meisten KI-Video-Creation-Tools auf dem Markt, selbst wenn sie dieselben Modelle wie Nado anbinden, meistens weiterhin in Kurzdrama-, Werbe- oder E-Commerce-Channel für die Promotion „herumdrehen“.
?AIGC-Langfilm (Seele der Geliebten: Schmetterheitraum)
Auch wenn es sich um professionelle Tools handelt: Professionelle Videoproduktion und Film-/Fernseh-Content haben dennoch Eintrittshürden.
Man kann sagen, dass der Kernwert von Nado als KI-Tool für Film und Fernsehen nach wie vor die über viele Jahre angesammelten Fähigkeiten der iQIYI-„Filmindustrie“ sind.
Wenn Nado nur als Produkt innerhalb von iQIYI existiert, wären diese Fähigkeiten weiterhin lediglich Werkzeuge, mit denen eine Long-Video-Plattform Kosten senkt. Erst wenn Nado beginnt, mehr Film- und Fernsehinstitutionen, Kreative und Geschäftskunden zu bedienen, kann daraus mit der Zeit ein echtes, unabhängiges Geschäft werden.
02 AI-Storytelling sollte früh Geld verdienen—iQIYI muss noch aggressiver sein als spätere Anbieter
Kuaishou hat iQIYI bereits einen ausreichend direkten Referenzwert geliefert.
Im Juli dieses Jahres hat Kuaishou die Geschäftsbereiche von Keleng durch eine Reorganisation vorangetrieben und zusätzliches externes Kapital mit einer Obergrenze von 3 Mrd. US-Dollar gestartet; die Post-Money-Bewertung lag nach dem Investment bei etwa 18 Mrd. US-Dollar.
Man sollte sagen: Die Aufspaltung der Finanzierung von Keleng gab Nado die wichtigste Inspiration.
Wenn Keleng in den Händen von Kuaishou liegt, kann der Kapitalmarkt dessen Technologie, Einnahmen und Wachstumspotenzial kaum separat bewerten. Erst nachdem Keleng eine eigene Rechtseinheit, externe Gesellschafter und einen klaren Finanzierungsweg hat, kann der KI-Wert, der zuvor vom Kurzvideo-Hauptgeschäft überdeckt wurde, neu bepreist werden.
?Unabhängige Finanzierung für Keleng in der Größenordnung von fast 3 Mrd. US-Dollar
Nado und Keleng sind natürlich nicht völlig identisch.
Das Kern-Asset von Keleng ist das Video-Generierungsmodell; die Wettbewerber sind Seedance, Vidu, die Meeresmuschel (海螺) und weitere globale Basismodell-Anbieter. Nado nähert sich eher einem aggregierenden Modell, einer Film-Produktions-Workflow und einer Anwendungsplattform für Branchenressourcen.
但 das hindert die unabhängige Finanzierung von Nado nicht.
KI-Anwendungsunternehmen müssen nicht zuerst ein Basismodell besitzen, um Anspruch auf eine hohe Bewertung zu haben. Als das Unternehmen Yanyou Technology mit Produkten wie LibTV kürzlich etwa 300 Mio. US-Dollar finanzierte, lag die Bewertung bereits über 2 Mrd. US-Dollar.
Man kann sagen: Was der Kapitalmarkt heute wirklich bewertet, ist nicht nur, ob das Unternehmen Modelle trainieren kann. Es geht auch darum, ob es den Einstiegspunkt der Nutzer beherrscht, Workflows aufbauen kann, Einnahmen generiert und eine schwer zu ersetzende Position in der Industrie einnimmt—oder ob es sich besonders gut im Marketing auskennt.
Im Vergleich zu einer reinen KI-Videoanwendung, die nur ein Modell aufruft, hat Nado stattdessen eine Reihe von Assets, die schwieriger sind, kurzfristig zusammenzustecken.
Denn. Ganz egal, wie viele Video-Agenten auf dem Markt gerade auch immer AI-Kurzdramen anpreisen und auf die Bühne drängen, wie man auch immer irgendein Kurzdrama macht: Im Grunde arbeitet man immer noch für Douyin.
?(DataEye2026 Bericht über Daten zu KI-Serien und -Filmen in der ersten Jahreshälfte)
Und iQIYI hat offensichtlich noch mehr Optionen: Wie man Filme, Serien und Animationen initialisiert, wie man Budgets steuert, wie man das Kernkreativteam organisiert—und auch, welche Inhalte genehmigt werden können und wie man sie verteilt.
Diese Fähigkeiten haben in der Vergangenheit vor allem iQIYI selbst gedient. Heute besteht endlich die vollständige Chance, sie zu einer produktisierten Form für Nado zu machen—und in einen Service für die gesamte Branche zu verwandeln.
Das Problem ist nur: Solange Nado noch in iQIYI eingepackt ist, wird seine Entwicklung durch die Grenzen des traditionellen Long-Video-Geschäfts eingeschränkt.
Erstens: KI-Film- und Fernsehproduktion ist nach wie vor eine Branche, die kontinuierlich investiert werden muss. Der Abruf von Modellen, Zuschüsse für Rechenleistung, Produktentwicklung, Asset-Aufbau und Team-Erweiterung benötigen Kapital. Auch wenn der Long-Video-Sektor als Ganzes unter operativem Druck steht, kann Nado kaum dauerhaft auf Investitionen des Mutterunternehmens setzen und sich mit KI-Unternehmen konkurrieren, die mehrere hundert Millionen oder gar Dutzende Milliarden Dollar aufbringen.
Unabhängige Finanzierung kann Nado eigenes Kapital für Expansion beschaffen und gleichzeitig iQIYI dabei helfen, die Kontrolle zu behalten und die Belastung zu reduzieren, allein über lange Zeit investieren zu müssen.
Zweitens: Nur eine eigenständige Gesellschaft kann ein attraktiveres System für Talent-Anreize und Bewertung aufbauen. Wenn ein AI-Produktteam nur die Bewertung traditioneller Video-Plattformen teilen kann, ist es schwer, Talente langfristig von Basismodellfirmen und KI-Startups anzuziehen. Nach der Aufspaltung kann Nado durch unabhängige Unternehmensanteile und Optionen die Produktwachstumsgewinne wirklich in Team-Returns umwandeln.
Das realistischere Problem ist die Branchenneutralität.
Wenn Nado in Zukunft nur iQIYI intern bedient, liegt sein Maximum nicht über dem eigenen Content-Bedarf von iQIYI. Wenn es jedoch zu einer professionellen Produktions-Infrastruktur für Film und Fernsehen werden will, muss es anderen Produktionsfirmen, Werbeagenturen, Teams für Kurzdramen und IP-Institutionen dienen.
Ob eine Film- und Fernsehfirma bereit ist, noch nicht veröffentlichte Drehbücher, Charakter-Assets und Produktionsdaten in das iQIYI-System zu geben, und ob sie bereit ist, eine unabhängige KI-Firma zu nutzen, die klare Daten-Grenzen und kommerzielle Spielregeln besitzt—das sind zwei völlig unterschiedliche Fragen.
Um in den Markt außerhalb der iQIYI-Plattform zu gelangen, muss Nado ausreichend enge Ressourcenbeziehungen zu iQIYI pflegen und gleichzeitig ausreichend klare Grenzen zwischen Unternehmen und Geschäftsbereichen aufbauen.
iQIYI kann die Kontrollrechte an Nado durchaus weiter halten und Nado im Konzern konsolidieren, während es gleichzeitig externe Gesellschafter wie Cloud-Computing-Unternehmen, Modellfirmen, Film- und Produktionsinstitutionen und Branchenfonds einführt. Es kann auch weiterhin IP, digitale Assets und Produktionsressourcen an Nado liefern. Nado wiederum kann durch externe Finanzierung das nötige Kapital für Produkt-Ausbau, Rechenleistungseinsatz und den Aufbau des Ökosystems erhalten.
Ob es in Zukunft börsennotiert wird, ist eine Frage, die erst dann diskutiert werden muss, nachdem Nado die unabhängige Finanzierung abgeschlossen und das Geschäftsmodell erfolgreich durchlaufen hat.
Für iQIYI ist die Aufspaltung von Nado nicht nur ein Finanzierungsproblem, sondern auch eine Gelegenheit, den eigenen Wert der Assets neu zu entdecken.
Bewertungen für Long-Video-Plattformen ordnet der Kapitalmarkt langfristig nach Mitgliedsbeiträgen, Werbung, Content-Kosten und der Zykluslogik von Hit-Produktionen ein. Für eine KI-Filmproduktionsplattform lässt sich in demselben Bewertungsmodell kaum ein ausreichend hoher Preis finden.
Nado unabhängig finanzieren zu lassen heißt, dass der Markt zum ersten Mal separat beantwortet: Wieviel ist das über Jahre aufgebaute IP-, Produktions- und Creator-Ressourcenpaket von iQIYI im KI-Zeitalter wirklich wert?
iQIYI hat bereits durch die fortlaufende Veröffentlichung von AIGC-Langfilmen bewiesen, dass es nicht nur eine Content-Plattform ist, die über KI diskutiert; Nado hat außerdem durch Tools, Assets, Kreative und ein Handelssystem gezeigt, dass es nicht nur ein neues Geschäft innerhalb von iQIYI sein sollte.
Wenn man wirklich beweisen will, dass Long-Video im KI-Zeitalter noch immer einen unverzichtbaren eigenen Wert hat, dann ist vielleicht der beste Zeitpunkt genau jetzt—und man sollte sich beeilen.