#dusk $DUSK @Dusk Dusk-Roadmap liest sich wie eine Technologieroadmap. Liefere den vertraulichen Vertragsstandard, liefere die EVM-Ebene, verbessere die Kryptografie weiter. Das ist ein normaler Weg, zu planen, wenn man ein Krypto-Netzwerk aufbaut. Ich bin nicht sicher, ob dieses Modell der richtige Ansatz ist, wie die tatsächlichen Zielkunden von Dusk Entscheidungen treffen.
Der Krypto-Einzelhandel wächst in der Regel über offene Entdeckung. Jemand findet ein besseres Protokoll, die Wechselkosten sind gering, und die Nutzung verbreitet sich, weil im Grunde jeder auftauchen und es nutzen kann. Institutionelles Finanzwesen bewegt sich dagegen überhaupt nicht so. Eine Bank entdeckt keinen Settlement-Anbieter, indem sie im Internet stöbert. Es funktioniert über bestehende Beziehungen: über Lieferanten, die bereits geprüft wurden, über Custodians, denen man bereits vertraut, und über Compliance-Teams, die Monate brauchen, um irgendetwas Neues freizugeben.
Dass NPEX am Ende bei Dusk gelandet ist, ist fast sicher durch direkte Partnerschaft und Verhandlungen passiert – nicht dadurch, dass NPEX Ketten übergreifend eingekauft hat und die beste Kryptografie ausgewählt hat. So funktioniert diese Kategorie der Adoption überall; das ist kein Dusk-spezifisches Problem. Sie ist langsam, Beziehungsarbeit von Fall zu Fall, und sie verstärkt sich nicht so, wie es bei offenen Netzwerkeffekten der Fall ist.
Das bedeutet, dass das eigentliche Engpassproblem wahrscheinlich nicht gute Technologie ist – jedenfalls nicht in dem Sinne, wie es die Denkweise „Bau es und sie werden kommen“ annimmt. Das Wachstum in dieser Kategorie sieht weniger nach einer stetig steigenden Nutzungs-Kurve aus, sondern eher nach gelegentlichen Deals, die nach und nach zustande kommen – egal wie gut die zugrunde liegende Infrastruktur ist.
Das verändert, worauf ich als Nächstes wirklich achten würde, und es ist keine Grafik.
$PROM
$TAC
Der Krypto-Einzelhandel wächst in der Regel über offene Entdeckung. Jemand findet ein besseres Protokoll, die Wechselkosten sind gering, und die Nutzung verbreitet sich, weil im Grunde jeder auftauchen und es nutzen kann. Institutionelles Finanzwesen bewegt sich dagegen überhaupt nicht so. Eine Bank entdeckt keinen Settlement-Anbieter, indem sie im Internet stöbert. Es funktioniert über bestehende Beziehungen: über Lieferanten, die bereits geprüft wurden, über Custodians, denen man bereits vertraut, und über Compliance-Teams, die Monate brauchen, um irgendetwas Neues freizugeben.
Dass NPEX am Ende bei Dusk gelandet ist, ist fast sicher durch direkte Partnerschaft und Verhandlungen passiert – nicht dadurch, dass NPEX Ketten übergreifend eingekauft hat und die beste Kryptografie ausgewählt hat. So funktioniert diese Kategorie der Adoption überall; das ist kein Dusk-spezifisches Problem. Sie ist langsam, Beziehungsarbeit von Fall zu Fall, und sie verstärkt sich nicht so, wie es bei offenen Netzwerkeffekten der Fall ist.
Das bedeutet, dass das eigentliche Engpassproblem wahrscheinlich nicht gute Technologie ist – jedenfalls nicht in dem Sinne, wie es die Denkweise „Bau es und sie werden kommen“ annimmt. Das Wachstum in dieser Kategorie sieht weniger nach einer stetig steigenden Nutzungs-Kurve aus, sondern eher nach gelegentlichen Deals, die nach und nach zustande kommen – egal wie gut die zugrunde liegende Infrastruktur ist.
Das verändert, worauf ich als Nächstes wirklich achten würde, und es ist keine Grafik.
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