Als ich zum ersten Mal bei Infinex eingestiegen bin, bin ich davon ausgegangen, dass es ein Projekt ist, das DeFi ganz einfach machen will. Dann habe ich kurz bei der Idee innegehalten. Wir haben genug Liquidität, Protokolle und Produkte. Aber der Nutzer muss Netzwerke, Gas, Bridges, Signaturen und Wallets erst noch verstehen. Also fragte ich mich: Vielleicht lag das Problem nie im Mangel an DeFi – vielleicht lag das Problem in dem Weg, wie wir es dorthin bringen.
Für mich wurden Smart Accounts und Passkeys hier zu mehr als nur UX. Es ist ein Versuch, die Komplexität aus der Oberfläche verschwinden zu lassen, ohne dass die Nutzer die Kontrolle über ihre Assets verlieren. Aber je mehr Komplexität verschwindet, desto mehr kommt die nächste Frage: Welche Dinge wurden damit auch verborgen? Wo liegen die Grenzen eines Smart Accounts? Und wer trägt die Verantwortung, wenn etwas Unerwartetes passiert?
Dann bin ich bei INX angekommen – und meine Sicht hat sich komplett verändert. Mir reicht es nicht mehr, Utility oder Governance zu sehen und zu sagen: „Toll.“ Ich will wissen, ob die Aktivität innerhalb von Infinex tatsächlich in Form eines realen Token-Wertes zurückkommt. Denn es ist möglich, dass das Produkt wächst, die Einnahmen steigen, die Nutzerzahl zunimmt – während Angebot und Unlocks auf der anderen Seite den Token unter Druck setzen.
Deshalb beobachte ich das Zusammenspiel zwischen ihnen mehr als irgendeine einzelne Zahl. Baut sich die Nutzung schneller auf als das Angebot? Und baut sich mit ihr auch Liquidität und Revenue auf, die Infinex schwerer austauschbar machen?
Ganz ehrlich: Ich habe mich noch nicht endgültig entschieden. Vielleicht gibt es Details in den INX-Ökonomien, denen ich nicht das richtige Gewicht gebe, und ich möchte von jemandem hören, der das Modell von innen besser versteht als ich.
$INX $VELVET
Für mich wurden Smart Accounts und Passkeys hier zu mehr als nur UX. Es ist ein Versuch, die Komplexität aus der Oberfläche verschwinden zu lassen, ohne dass die Nutzer die Kontrolle über ihre Assets verlieren. Aber je mehr Komplexität verschwindet, desto mehr kommt die nächste Frage: Welche Dinge wurden damit auch verborgen? Wo liegen die Grenzen eines Smart Accounts? Und wer trägt die Verantwortung, wenn etwas Unerwartetes passiert?
Dann bin ich bei INX angekommen – und meine Sicht hat sich komplett verändert. Mir reicht es nicht mehr, Utility oder Governance zu sehen und zu sagen: „Toll.“ Ich will wissen, ob die Aktivität innerhalb von Infinex tatsächlich in Form eines realen Token-Wertes zurückkommt. Denn es ist möglich, dass das Produkt wächst, die Einnahmen steigen, die Nutzerzahl zunimmt – während Angebot und Unlocks auf der anderen Seite den Token unter Druck setzen.
Deshalb beobachte ich das Zusammenspiel zwischen ihnen mehr als irgendeine einzelne Zahl. Baut sich die Nutzung schneller auf als das Angebot? Und baut sich mit ihr auch Liquidität und Revenue auf, die Infinex schwerer austauschbar machen?
Ganz ehrlich: Ich habe mich noch nicht endgültig entschieden. Vielleicht gibt es Details in den INX-Ökonomien, denen ich nicht das richtige Gewicht gebe, und ich möchte von jemandem hören, der das Modell von innen besser versteht als ich.
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