Der Kern der Vanar Chain besteht nicht darin, den Handelsumsatz durch einen Preisanstieg kurzfristig zu steigern, sondern darin, Erinnerungen und Arbeitsabläufe in wiederholbare tägliche Aktionen umzuwandeln, sodass die Aufrufe auch in ruhigen Marktphasen kontinuierlich erfolgen können. Das Projektteam konzentriert sich in letzter Zeit eher auf myNeutron und scheint ein abonnementbasiertes Tool zu entwickeln, das den Schwerpunkt auf die Senkung der Organisationskosten, die Verbesserung der Nutzungstransparenz und die Verstärkung der Verbreitungswege legt, damit die Benutzer immer weniger Aufwand haben, anstatt immer mehr. Der Ansatz für budgetierbare Kosten im Backend bereitet den Weg für hochfrequente Mikrotransaktionen, um zu vermeiden, dass Kostenfluktuationen den Prozess unterbrechen.
Für VANRY ist das Wichtigste nicht der kurzfristige Anstieg oder Rückgang, sondern ob sich die drei Strukturen verbessert haben. Steigt die durchschnittliche Anzahl der Aufrufe stetig an? Bilden sich die Abonnementsverlängerungen zu einem Zinseszins? Steigt der Anteil der Arbeitsabläufe mit höherem Wert kontinuierlich? Wenn sich die Struktur verbessert, wird die Preissetzungslogik von einer emotionalen zu einer nutzungsbasierten Umstellung.
VANRY
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