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Als ich den Governance-Pfad von TermMax untersuchte, war die Zahl, die mich beunruhigte, nicht TVL oder die Anzahl der Wallets. Für TermMax würde ich admin-fähige Funktionen durch die gesamten kritischen Funktionen verfolgen.

Sieben Tage klingen sicherer, bis eine echte Schwachstelle eine Stunde nach Start der Warteschlange auftritt. Einleger können zahlreich sein, während Kreditnehmer rar bleiben. Und wiederkehrende Kreditnehmer sind wichtiger als Schlagzeilen zu der ersten Kreditvergabe. Vergleiche dann die durchschnittliche Kredithöhe mit der Mediansumme. Wenn die Lücke groß ist, tragen wenige Institute möglicherweise die Ökonomie.

Eine lange Timelock-Zeit bedeutet weniger, wenn zu viele sensible Aktionen weiterhin hinter privilegierter Kontrolle liegen. Meine Zweifel sind nicht, ob TermMax Aktivitäten anziehen kann. Es geht darum, ob die Governance-Verzögerung und die Bindung der Kreditnehmer noch immer stark wirken, wenn die großen Zahlen in den Schlagzeilen verschwinden.

Auch bei Nutzerkennzahlen braucht man dieselbe Skepsis. 170K Spitzen-Nutzer pro Tag können beeindruckend wirken, aber die Aktivität im 30-Tage-Median zeigt mir, ob überhaupt jemand geblieben ist. Dann hört die Verzögerung auf, nur reine Absicherung zu sein, und wird zu operativem Reibungsverlust. Das ist der Governance-Trade-off, den die meisten Menschen übersehen.

Die stärkste TMX-Retentionskennzahl könnte ganz einfach sein: zweite Kredite geteilt durch erste Kredite. Es war die Lücke zwischen einem 24-Stunden-Standard-Timelock und einer 7-Tage-Warteschlange für größere Upgrades.

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