#termmax @TermMax 翻 TMX Pre-mine Bei der Seite mit dem Dokument, als ich es gelesen habe, fiel mir ein Satz auf, den ich zweimal las, bevor ich sicher war, dass ich mich nicht verguckt hatte: Offiziell wird festgehalten, dass man sich die uneingränkte eigene Entscheidungsgewalt vorbehält, die Aktion jederzeit anzupassen oder vorzeitig zu beenden, und als Grund kann „die Wirkung der Aktion ist nicht gut“ angegeben werden. Damals lief bei mir gerade das Einsammeln von Punkten für Positionen in mehreren Märkten, und als ich diesen Satz sah, war meine erste Reaktion ehrlich gesagt eher, dass ich ein bisschen lachen musste – denn meine täglichen Berechnungen von Erträgen, das Rechnen von Punkten und das Abwägen, wann ich schließe, basieren darauf, dass die Regeln jederzeit neu geschrieben werden können.
Die vorab ausgegebene Gesamtmenge wird aus 1 Milliarde Gesamtangebot 4 % gleich 40 Millionen Stück herausgeschnitten und dann an frühe Nutzer über monatliche Aktionen verteilt. Form der Aktion und Verteilungsverhältnisse können jederzeit angepasst werden. Dieses Design ist an sich nicht neu; bei den meisten Protokollen enthalten die frühen Anreizmaßnahmen ähnliche Flexibilitätsklauseln. Die offiziellen Stellen müssen sich je nach tatsächlicher Teilnahme jederzeit korrigieren können, sonst wird es leicht „durchgepflückt“. Aber was ich bei meiner eigenen praktischen Umsetzung am deutlichsten gespürt habe, ist: Diese Art „Flexibilität“ ist für normale Nutzer und für die Protokollseite in Bezug auf die Kosten völlig ungleich verteilt – die Protokollseite kann jederzeit die Regeln ändern und damit ihre Token-„Teller“ schützen, während normale Nutzer erst nachdem sich die Regeln geändert haben wissen, ob das, was sie vorher getan haben, überhaupt etwas wert war. Diese Informationslücke dazwischen kostet die Zeit vollständig die Teilnehmer.
Mein Vorgehen ist daher: Ich werde nicht zu viel Kapital auf Operationen setzen, die rein nur dafür da sind, Punkte zu sammeln. Stattdessen konzentriere ich mich eher darauf, in den Märkten, die ich ohnehin nutzen will, ganz nebenbei Punkte mitzunehmen. So ist der Verlust – selbst wenn die Regeln angepasst werden – nur eine Opportunitätskostenfrage, nicht ein Verlust des Kapitals. Was mich wirklich beschäftigt, ist nicht, wie viele Tokens man gegen Punkte eintauschen kann, sondern diese Klausel „jederzeit beenden“: Könnte sie in Zukunft zu einem gängigen Werkzeug werden, mit dem das Projektteam Risiken verschiebt.
Die vorab ausgegebene Gesamtmenge wird aus 1 Milliarde Gesamtangebot 4 % gleich 40 Millionen Stück herausgeschnitten und dann an frühe Nutzer über monatliche Aktionen verteilt. Form der Aktion und Verteilungsverhältnisse können jederzeit angepasst werden. Dieses Design ist an sich nicht neu; bei den meisten Protokollen enthalten die frühen Anreizmaßnahmen ähnliche Flexibilitätsklauseln. Die offiziellen Stellen müssen sich je nach tatsächlicher Teilnahme jederzeit korrigieren können, sonst wird es leicht „durchgepflückt“. Aber was ich bei meiner eigenen praktischen Umsetzung am deutlichsten gespürt habe, ist: Diese Art „Flexibilität“ ist für normale Nutzer und für die Protokollseite in Bezug auf die Kosten völlig ungleich verteilt – die Protokollseite kann jederzeit die Regeln ändern und damit ihre Token-„Teller“ schützen, während normale Nutzer erst nachdem sich die Regeln geändert haben wissen, ob das, was sie vorher getan haben, überhaupt etwas wert war. Diese Informationslücke dazwischen kostet die Zeit vollständig die Teilnehmer.
Mein Vorgehen ist daher: Ich werde nicht zu viel Kapital auf Operationen setzen, die rein nur dafür da sind, Punkte zu sammeln. Stattdessen konzentriere ich mich eher darauf, in den Märkten, die ich ohnehin nutzen will, ganz nebenbei Punkte mitzunehmen. So ist der Verlust – selbst wenn die Regeln angepasst werden – nur eine Opportunitätskostenfrage, nicht ein Verlust des Kapitals. Was mich wirklich beschäftigt, ist nicht, wie viele Tokens man gegen Punkte eintauschen kann, sondern diese Klausel „jederzeit beenden“: Könnte sie in Zukunft zu einem gängigen Werkzeug werden, mit dem das Projektteam Risiken verschiebt.