#termmax @TermMax
Zunächst betrachtete ich @TermMax’ Retail-Bereich hauptsächlich als Wachstumsstrategie.
Die Kampagnen, XP, Badges, der Hebel und die Alpha-Produkte scheinen alle darauf ausgelegt zu sein, Nutzer aktiv zu halten und mehr Liquidität ins Ökosystem zu bringen.
Doch je länger ich darüber nachdenke, desto mehr sehe ich eine andere Möglichkeit.
Der Retail-Bereich könnte mehr leisten, als nur Aufmerksamkeit zu erzeugen.
Er kann zu einer Liquiditäts- und Vertriebsebene werden.
Jede Kampagne gibt den Nutzern einen Grund, die Produkte auszuprobieren.
XP und Badges liefern einen weiteren Grund, weiter mitzumachen. Hebel und Alpha-Produkte bieten eine Möglichkeit, diese Aktivität einzusetzen.
Das ist wichtig, denn Liquidität entsteht nicht von allein.
Man braucht Nutzer, die bereit sind zu handeln, Kredite aufzunehmen, zu verleihen und zu experimentieren, bevor ein Markt tief genug ist, um größeres Kapital aufzunehmen.
Und genau hier wird die Strategie für mich interessant: Anreize → Nutzer → Aktivität → Liquidität → bessere Märkte → mehr Nutzer.
Das ist der Teil, den ich beobachte.
Denn der Retail-Bereich ist vielleicht nicht das Ziel.
Er könnte die Ebene sein, die @TermMax dabei hilft, alles aufzubauen, was als Nächstes kommt.
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