Ich habe etwas erkannt, als ich mich in die Lage eines SME versetzt habe, das nicht in der ersten Kohorte von Dusk Trade enthalten ist — statt es nur aus der Perspektive eines externen Beobachters zu betrachten.
Für die ausgewählten SMEs ist die Geschichte von Kosteneinsparungen bei der Abstimmung/Abgleichprozessen und einem schnelleren Zugang zu Kapital bereits wirklich im Gange. Aber für die nicht ausgewählten SMEs — der Großteil des Zielmarkts zu diesem Zeitpunkt — bleibt die gesamte Narrative rund um die Native-Issuance noch immer nur Potenzial, während die Betriebskosten des bisherigen Prozesses weiterhin Tag für Tag gleichmäßig weiterlaufen, während sie warten.
Niemand gleicht ihnen diese Differenz aus. Das ist ein Punkt, der in den Gesprächen über die begrenzte Kohortenphase oft zu wenig betont wird: Die Opportunitätskosten von „nicht ausgewählt“ liegen nicht irgendwo in den großen Headline-Zahlen wie TVL oder der Anzahl gestaketer Token/Adressen. Es sind versteckte Kosten — verteilt über viele einzelne SMEs, die jeweils nur einen kleinen Anteil tragen. Dadurch hat niemand genügend Anreiz, laut zu werden, auch wenn sich die Summe bei einer Gesamtsicht durchaus erheblich anfühlen kann. Betrachtet man es auf diese Weise, ist die Geschwindigkeit, mit der die Kohorte von @Dusk ausgerollt wird, nicht nur ein internes Betriebsproblem — sondern hat einen konkreten Preis, der auf den Schultern derjenigen SMEs lastet, die außerhalb stehen: der Preis, weiterhin für das alte System zu zahlen, während sie warten, bis das neue System geöffnet wird.
Selbstkritik: Diese Opportunitätskosten sind im Grunde theoretisch — es gibt keine Garantie, dass diese SMEs tatsächlich in nennenswertem Umfang sparen würden, wenn sie früher in die Kohorte aufgenommen worden wären, weil das Modell noch nicht lange genug validiert wurde, um sicher zu wissen, wie hoch die realen Einsparungen tatsächlich wären.
Ich warte darauf, dass $DUSK eine Schätzung zur Größe der wartenden SME-Pools in der Queue veröffentlicht, damit ich den Gesamtpreis dieser Übergangsphase für den Zielmarkt besser einordnen kann.
#dusk $BTC $ETH
Für die ausgewählten SMEs ist die Geschichte von Kosteneinsparungen bei der Abstimmung/Abgleichprozessen und einem schnelleren Zugang zu Kapital bereits wirklich im Gange. Aber für die nicht ausgewählten SMEs — der Großteil des Zielmarkts zu diesem Zeitpunkt — bleibt die gesamte Narrative rund um die Native-Issuance noch immer nur Potenzial, während die Betriebskosten des bisherigen Prozesses weiterhin Tag für Tag gleichmäßig weiterlaufen, während sie warten.
Niemand gleicht ihnen diese Differenz aus. Das ist ein Punkt, der in den Gesprächen über die begrenzte Kohortenphase oft zu wenig betont wird: Die Opportunitätskosten von „nicht ausgewählt“ liegen nicht irgendwo in den großen Headline-Zahlen wie TVL oder der Anzahl gestaketer Token/Adressen. Es sind versteckte Kosten — verteilt über viele einzelne SMEs, die jeweils nur einen kleinen Anteil tragen. Dadurch hat niemand genügend Anreiz, laut zu werden, auch wenn sich die Summe bei einer Gesamtsicht durchaus erheblich anfühlen kann. Betrachtet man es auf diese Weise, ist die Geschwindigkeit, mit der die Kohorte von @Dusk ausgerollt wird, nicht nur ein internes Betriebsproblem — sondern hat einen konkreten Preis, der auf den Schultern derjenigen SMEs lastet, die außerhalb stehen: der Preis, weiterhin für das alte System zu zahlen, während sie warten, bis das neue System geöffnet wird.
Selbstkritik: Diese Opportunitätskosten sind im Grunde theoretisch — es gibt keine Garantie, dass diese SMEs tatsächlich in nennenswertem Umfang sparen würden, wenn sie früher in die Kohorte aufgenommen worden wären, weil das Modell noch nicht lange genug validiert wurde, um sicher zu wissen, wie hoch die realen Einsparungen tatsächlich wären.
Ich warte darauf, dass $DUSK eine Schätzung zur Größe der wartenden SME-Pools in der Queue veröffentlicht, damit ich den Gesamtpreis dieser Übergangsphase für den Zielmarkt besser einordnen kann.
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