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Saalar_Sikandar
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Ich habe etwas bemerkt, als ich @TermMax durchgesehen habe, das ich anfangs übersehen hatte.
Der Teil von TermMax, den du jeden Tag siehst, ist laut.
TMX-Kampagnen, XP, Badges, Leverage und Alpha-Produkte sind darauf ausgelegt, Retail-User in das Ökosystem zu ziehen. Diese Aktivität schafft Aufmerksamkeit, Experimente und vor allem Liquidität.
Aber darunter entsteht gerade etwas Leiseres.
TermMax arbeitet seit 2024 an institutionellen Märkten mit festen Zinssätzen, einschließlich der gesicherten Infrastruktur von Fireblocks für KYC-Institutionen. Seine Roadmap zeigt nun in Richtung institutioneller strukturierter Produkte, Partnerschaften mit Market Makern und einer breiteren RWA-Integration.
Dadurch wirkt der Retail-Bereich für mich leicht anders.
Vielleicht ist es nicht das Ziel. Vielleicht ist es die Vertriebsschicht.
Auf institutioneller Seite bestehen andere Anforderungen: planbare Finanzierungskosten, fest definierte Laufzeiten und Kapitaleffizienz. TermMax’ Design mit festen Zinssätzen passt dafür natürlich, und sein Ondo tokenisierter Aktienmarkt ist ein frühes Beispiel dafür, wie das Modell auf RWA-Kollateral angewendet wird.
Allerdings gibt es auch einen Trade-off. Das Retail-Wachstum ist schnell und sichtbar. Institutionelles Kapital ist langsamer, anspruchsvoller und schwieriger aufzubauen.
Daher bin ich neugierig, ob TermMax es schafft, dass sich beide Seiten gegenseitig verstärken. Retail schafft Liquidität und Discovery, während Institutionen schließlich tieferes, nachhaltigeres Kapital bereitstellen.
Genau dort wird dieses GTM für mich interessant.
#termmax #TermMax
Der Teil von TermMax, den du jeden Tag siehst, ist laut.
TMX-Kampagnen, XP, Badges, Leverage und Alpha-Produkte sind darauf ausgelegt, Retail-User in das Ökosystem zu ziehen. Diese Aktivität schafft Aufmerksamkeit, Experimente und vor allem Liquidität.
Aber darunter entsteht gerade etwas Leiseres.
TermMax arbeitet seit 2024 an institutionellen Märkten mit festen Zinssätzen, einschließlich der gesicherten Infrastruktur von Fireblocks für KYC-Institutionen. Seine Roadmap zeigt nun in Richtung institutioneller strukturierter Produkte, Partnerschaften mit Market Makern und einer breiteren RWA-Integration.
Dadurch wirkt der Retail-Bereich für mich leicht anders.
Vielleicht ist es nicht das Ziel. Vielleicht ist es die Vertriebsschicht.
Auf institutioneller Seite bestehen andere Anforderungen: planbare Finanzierungskosten, fest definierte Laufzeiten und Kapitaleffizienz. TermMax’ Design mit festen Zinssätzen passt dafür natürlich, und sein Ondo tokenisierter Aktienmarkt ist ein frühes Beispiel dafür, wie das Modell auf RWA-Kollateral angewendet wird.
Allerdings gibt es auch einen Trade-off. Das Retail-Wachstum ist schnell und sichtbar. Institutionelles Kapital ist langsamer, anspruchsvoller und schwieriger aufzubauen.
Daher bin ich neugierig, ob TermMax es schafft, dass sich beide Seiten gegenseitig verstärken. Retail schafft Liquidität und Discovery, während Institutionen schließlich tieferes, nachhaltigeres Kapital bereitstellen.
Genau dort wird dieses GTM für mich interessant.
#termmax #TermMax
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