Jeder denkt, du musst ein riesiges Ops-Team einstellen, um Allocators zufrieden zu stellen – aber tatsächlich ist es der schnellste Weg, um im Post-Close-Due-Diligence-Verfahren auffällig zu werden, wenn du deine Kopfzahl aufblähst.
So viele Founder bauen Killer-Dapps auf $ETH auf, um dann ihre Zuteilungen zu verlieren, weil ihre operative Einrichtung nicht wie ein klassisches Corporate Office aussieht. Das ist eine massive Verschwendung von Energie und Kapital, wenn du in den frühen Phasen einfach nur überleben willst.
Ich habe mit ein paar Foundern gesprochen, die genau an dieser Wand gelandet sind, nachdem sie eine Runde abgeschlossen hatten. Sie hatten kein Ops-Team und wollten es auch dabei belassen. Sie entschieden sich dafür, ihren gesamten Backend-Betrieb mit automatisierter Infrastruktur zu steuern, statt „warme“ Arbeitskräfte einzustellen. Als sie das Compliance-Checkliste der Allocator ausgefüllt haben, kam die Rückmeldung zurück und markierte ihre Einrichtung als unverhältnismäßig zu ihrer Teamgröße.
Die Allocators haben ihre schlanke Effizienz buchstäblich als Risiko betrachtet. Ganz ehrlich, diese Web2-Denkweise bremst den Raum aus, obwohl wir eigentlich über Protokolldesign auf Chains wie $SOL die langweiligen Dinge automatisieren sollten. Lean sein ist eine Strategie – kein Bug.
Seht ihr sonst noch, wie Allocators Projekte dafür bestrafen, dass sie tatsächlich effizient sind?
#crypto #web3 #venturecapital
So viele Founder bauen Killer-Dapps auf $ETH auf, um dann ihre Zuteilungen zu verlieren, weil ihre operative Einrichtung nicht wie ein klassisches Corporate Office aussieht. Das ist eine massive Verschwendung von Energie und Kapital, wenn du in den frühen Phasen einfach nur überleben willst.
Ich habe mit ein paar Foundern gesprochen, die genau an dieser Wand gelandet sind, nachdem sie eine Runde abgeschlossen hatten. Sie hatten kein Ops-Team und wollten es auch dabei belassen. Sie entschieden sich dafür, ihren gesamten Backend-Betrieb mit automatisierter Infrastruktur zu steuern, statt „warme“ Arbeitskräfte einzustellen. Als sie das Compliance-Checkliste der Allocator ausgefüllt haben, kam die Rückmeldung zurück und markierte ihre Einrichtung als unverhältnismäßig zu ihrer Teamgröße.
Die Allocators haben ihre schlanke Effizienz buchstäblich als Risiko betrachtet. Ganz ehrlich, diese Web2-Denkweise bremst den Raum aus, obwohl wir eigentlich über Protokolldesign auf Chains wie $SOL die langweiligen Dinge automatisieren sollten. Lean sein ist eine Strategie – kein Bug.
Seht ihr sonst noch, wie Allocators Projekte dafür bestrafen, dass sie tatsächlich effizient sind?
#crypto #web3 #venturecapital