担心自己的产品会被大模型实验室碾压？这种恐惧可能被高估了。
这条 AI on Air 精选切片摘自 Y Combinator 栏目近期的节目，Stripe 联合创始人 Patrick Collison 回应了创业者中普遍存在的这一焦虑。
▷ 他把当下类比为 20 年前的「如果 Google 做了怎么办」：当时的 Google 看似无所不能，拥有顶尖人才和近乎无限的资本与算力，但人类组织本身就很复杂，同时强势推进 100 个优先级几乎不可能。Google 确实在一些领域做得很好，但远未做成所有事情。
▷ 他建议把两种威胁分开看：一是实验室主动扩张业务边界，历史上这类「平台通吃」的记录并不理想；二是模型能力本身的进化，即便实验室无意扩张，智能体能力也可能让某些垂直领域或任务过时，后者在某些领域已经发生。
▷ 因此他对前者持怀疑态度，对后者则诚实承认：这取决于每个人对模型能力上限的判断，没有简单答案。🪁
这条 AI on Air 精选切片摘自 Y Combinator 栏目近期的节目，Stripe 联合创始人 Patrick Collison 回应了创业者中普遍存在的这一焦虑。
▷ 他把当下类比为 20 年前的「如果 Google 做了怎么办」：当时的 Google 看似无所不能，拥有顶尖人才和近乎无限的资本与算力，但人类组织本身就很复杂，同时强势推进 100 个优先级几乎不可能。Google 确实在一些领域做得很好，但远未做成所有事情。
▷ 他建议把两种威胁分开看：一是实验室主动扩张业务边界，历史上这类「平台通吃」的记录并不理想；二是模型能力本身的进化，即便实验室无意扩张，智能体能力也可能让某些垂直领域或任务过时，后者在某些领域已经发生。
▷ 因此他对前者持怀疑态度，对后者则诚实承认：这取决于每个人对模型能力上限的判断，没有简单答案。🪁