Zwei Protokolle, die ich als Konkurrenten betrachtete, waren in Wahrheit Mitautoren an demselben Paper. Das hat mich heute beim Scrollen kurz gestoppt.
Babylons Ursprung geht auf ein Security-Paper zurück, das David Tse, Fisher Yu und Sreeram Kannan gemeinsam mit einigen weiteren Forschern verfasst haben. Kannan gründete später EigenLayer.
Ich musste das einen Moment sacken lassen. Die beiden größten Namen im Restaking von heute sind nicht als Rivalen gestartet, sondern als Mitwirkende an derselben Idee.
Was mich noch mehr überraschte: Die Verbindung endete nie wirklich. Kannan sitzt auch heute noch im Beirat von Babylon, obwohl er das Protokoll leitet, das die meisten Menschen als direkten Konkurrenten von Babylons ansehen.
Meiner Meinung nach ordnet das die Rivalität komplett neu. Das wirkt nicht wie zwei gegensätzliche Lager, die um dieselben Nutzer kämpfen, sondern eher wie eine geteilte Erkenntnis, die sich in zwei Implementierungen aufspaltete und die ganze Zeit über nur lose verbunden blieb.
Danach habe ich mir die Führungsstruktur angesehen, vor allem aus Neugier. Babylon hat keinen CEO, Tse ist Research Scientist, Yu ist CTO – und das ist die gesamte Struktur ganz oben.
Tse erklärte den Grund in einem Interview ganz offen: Forschungspapiere erreichen nur eine Handvoll Menschen, und ein Startup war sein Weg, die Idee in etwas umzusetzen, das für mehr als nur wenige Akademiker nutzbar ist.
Ich glaube nicht, dass gemeinsame Ursprünge die technische Rivalität weniger real machen. Ich halte nur fest, dass es sich lohnen könnte, daran zu erinnern: Bevor das hier ein Wettbewerb war, war es ein einziges Gespräch zwischen Menschen, die dieselbe Lücke zur gleichen Zeit sahen – und die anscheinend bis heute noch miteinander reden.
@BabylonLabs_io #baby $BABY
Babylons Ursprung geht auf ein Security-Paper zurück, das David Tse, Fisher Yu und Sreeram Kannan gemeinsam mit einigen weiteren Forschern verfasst haben. Kannan gründete später EigenLayer.
Ich musste das einen Moment sacken lassen. Die beiden größten Namen im Restaking von heute sind nicht als Rivalen gestartet, sondern als Mitwirkende an derselben Idee.
Was mich noch mehr überraschte: Die Verbindung endete nie wirklich. Kannan sitzt auch heute noch im Beirat von Babylon, obwohl er das Protokoll leitet, das die meisten Menschen als direkten Konkurrenten von Babylons ansehen.
Meiner Meinung nach ordnet das die Rivalität komplett neu. Das wirkt nicht wie zwei gegensätzliche Lager, die um dieselben Nutzer kämpfen, sondern eher wie eine geteilte Erkenntnis, die sich in zwei Implementierungen aufspaltete und die ganze Zeit über nur lose verbunden blieb.
Danach habe ich mir die Führungsstruktur angesehen, vor allem aus Neugier. Babylon hat keinen CEO, Tse ist Research Scientist, Yu ist CTO – und das ist die gesamte Struktur ganz oben.
Tse erklärte den Grund in einem Interview ganz offen: Forschungspapiere erreichen nur eine Handvoll Menschen, und ein Startup war sein Weg, die Idee in etwas umzusetzen, das für mehr als nur wenige Akademiker nutzbar ist.
Ich glaube nicht, dass gemeinsame Ursprünge die technische Rivalität weniger real machen. Ich halte nur fest, dass es sich lohnen könnte, daran zu erinnern: Bevor das hier ein Wettbewerb war, war es ein einziges Gespräch zwischen Menschen, die dieselbe Lücke zur gleichen Zeit sahen – und die anscheinend bis heute noch miteinander reden.
@BabylonLabs_io #baby $BABY