Stop-Loss ist kein Rückzug, sondern Platz schaffen für den Aufstieg$BANK
Wer auf den Gipfel starrt, wird sich nicht um den Schlamm unter den Füßen kümmern. Wenn das Konto zurückgeht, sind die meisten damit beschäftigt, Gründe zu suchen, den Markt zu beschuldigen oder an sich selbst zu zweifeln. Wer wirklich nach oben will, prüft nur, ob der Stop-Loss gesetzt ist, ob die Position noch da ist und ob die nächste Order noch geöffnet werden kann.#SheinDisclosesFTCProbeInHKIPOFiling $SKHY
Sich 3 Tage lang Gedanken zu machen und 3 Minuten lang Gedanken zu machen, ist im Grunde dasselbe in einem kognitiven Rahmen. Will man vor einer Entscheidung noch mehr nachdenken, kommt man doch nicht aus dem Blickfeld heraus, das man im Moment sehen kann. Daher: die großen Richtungen dem inneren Urteil folgen, und die kleinen Details mit der Vernunft korrigieren. Auf dem Weg zum Gipfel ist der Stop-Loss der Sicherheitsgurt. Wenn man ihn löst, kann ein einziger Rücksetzer einen aus dem Spiel werfen. Die Obergrenze dem Zufall überlassen, die Untergrenze der Disziplin. Sobald das Risikomanagement „zugeklemmt“ ist, bleibt der Rest der Zeit.
Wer auf den Gipfel starrt, wird sich nicht um den Schlamm unter den Füßen kümmern. Wenn das Konto zurückgeht, sind die meisten damit beschäftigt, Gründe zu suchen, den Markt zu beschuldigen oder an sich selbst zu zweifeln. Wer wirklich nach oben will, prüft nur, ob der Stop-Loss gesetzt ist, ob die Position noch da ist und ob die nächste Order noch geöffnet werden kann.#SheinDisclosesFTCProbeInHKIPOFiling $SKHY
Sich 3 Tage lang Gedanken zu machen und 3 Minuten lang Gedanken zu machen, ist im Grunde dasselbe in einem kognitiven Rahmen. Will man vor einer Entscheidung noch mehr nachdenken, kommt man doch nicht aus dem Blickfeld heraus, das man im Moment sehen kann. Daher: die großen Richtungen dem inneren Urteil folgen, und die kleinen Details mit der Vernunft korrigieren. Auf dem Weg zum Gipfel ist der Stop-Loss der Sicherheitsgurt. Wenn man ihn löst, kann ein einziger Rücksetzer einen aus dem Spiel werfen. Die Obergrenze dem Zufall überlassen, die Untergrenze der Disziplin. Sobald das Risikomanagement „zugeklemmt“ ist, bleibt der Rest der Zeit.
