$SPACE 段 Yongping gerade: Durch den Verkauf von Put-Optionen ging er offiziell in eine Long-Position bei SpaceX. Der in der Investmentwelt als „Chinas Buffett“ gefeierte „Wischmönch“, der auch „Sweep Monk“ genannt wird, hat sowohl in der Industrie als auch im Investmentbereich legendäre Kapitel geschrieben.
Vom Unternehmer zum Aufbau: 1989 übernahm der damals 28-jährige Duan Yongping eine defizitäre Elektronikfabrik in Guangdong mit Verlusten von 2 Millionen und stieg in den Markt für Heim-Gamekonsolen ein. Er brachte erstmals das Konzept des „Lerncomputers“ hervor. Mit Hilfe von Promi-Werbung und TVC-Ads gelang es ihm, den Output innerhalb von drei Jahren auf über 1 Milliarde zu steigern; der Anteil von „Little Overlord“ kam zeitweise nahe an 80 %. 1995 scheiterte seine Initiative zur Aktiengesellschaftsreform, und er führte sein Team zur Gründung von „BBK“ („bubub“). Er setzte auf Mitarbeiterbeteiligung und konnte in Bereichen wie VCD und Telefonen erneut Erfolge erzielen. 2001, mit 40 Jahren, trat er aus der Managementfront zurück: Er spaltete BBK in OPPO, vivo und den „Xiaotianren (Kleiner Genie)-Bereich“ auf und förderte den Gründer von Pinduoduo, Huang Zheng.
Investitions-Gottmodus: In der Internet-Blase 2001 kaufte er an einem Tiefpunkt für 2 Millionen US-Dollar Aktien von NetEase, deren Kurs nur 0,8 US-Dollar betrug. Zwei Jahre später schoss die Aktie auf 70 US-Dollar, und die Rendite lag bei über dem Hundertfachen – ein Durchbruch, der ihn endgültig berühmt machte. Seit 2011 hält er Apple als Schwergewicht und bleibt ihm 14 Jahre lang treu; bis Anfang 2026 lag die Rendite bei über dem 16-fachen. Er hält sich strikt an die Grundsätze „Wenn ich es nicht verstehe, investiere ich nicht, ich leihe kein Geld und ich gehe nicht short“. 2006 kaufte er das Buffett-Mittagessen für 620.000 US-Dollar und bekräftigte damit die Idee: „Aktien kaufen heißt Unternehmen kaufen“.
Wandlung der Haltung: Duan Yongping sagte früher, dass er das Verhalten von Musk nicht mag, doch er sparte nie Lob für Technik und Produkte. Er hatte einmal geäußert, FSD, Starlink und die Rückholtechnik von Raketen seien wie ein „Täuschungsmanöver“, aber zehn Jahre später wurden all diese Dinge zur Realität. Genau diese Anerkennung für extreme Ingenieurskompetenz macht es ihm möglich, trotz Marktskepsis auf SpaceX zu setzen. Er lobte, dass das Unternehmen die Startkosten deutlich senkt. Diese rationale Haltung „gegen die Sache, nicht gegen die Person“ entspringt seiner Logik, zu den kaufmännischen Grundlagen zurückzukehren.
Vom Unternehmer zum Investor: Duan Yongping setzt stets die Leitlinie um: „Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig machen.“ Dass er heute auf SpaceX setzt, könnte seine nächste vorausschauende Positionierung für eine noch viel fernere Zukunft sein.
Vom Unternehmer zum Aufbau: 1989 übernahm der damals 28-jährige Duan Yongping eine defizitäre Elektronikfabrik in Guangdong mit Verlusten von 2 Millionen und stieg in den Markt für Heim-Gamekonsolen ein. Er brachte erstmals das Konzept des „Lerncomputers“ hervor. Mit Hilfe von Promi-Werbung und TVC-Ads gelang es ihm, den Output innerhalb von drei Jahren auf über 1 Milliarde zu steigern; der Anteil von „Little Overlord“ kam zeitweise nahe an 80 %. 1995 scheiterte seine Initiative zur Aktiengesellschaftsreform, und er führte sein Team zur Gründung von „BBK“ („bubub“). Er setzte auf Mitarbeiterbeteiligung und konnte in Bereichen wie VCD und Telefonen erneut Erfolge erzielen. 2001, mit 40 Jahren, trat er aus der Managementfront zurück: Er spaltete BBK in OPPO, vivo und den „Xiaotianren (Kleiner Genie)-Bereich“ auf und förderte den Gründer von Pinduoduo, Huang Zheng.
Investitions-Gottmodus: In der Internet-Blase 2001 kaufte er an einem Tiefpunkt für 2 Millionen US-Dollar Aktien von NetEase, deren Kurs nur 0,8 US-Dollar betrug. Zwei Jahre später schoss die Aktie auf 70 US-Dollar, und die Rendite lag bei über dem Hundertfachen – ein Durchbruch, der ihn endgültig berühmt machte. Seit 2011 hält er Apple als Schwergewicht und bleibt ihm 14 Jahre lang treu; bis Anfang 2026 lag die Rendite bei über dem 16-fachen. Er hält sich strikt an die Grundsätze „Wenn ich es nicht verstehe, investiere ich nicht, ich leihe kein Geld und ich gehe nicht short“. 2006 kaufte er das Buffett-Mittagessen für 620.000 US-Dollar und bekräftigte damit die Idee: „Aktien kaufen heißt Unternehmen kaufen“.
Wandlung der Haltung: Duan Yongping sagte früher, dass er das Verhalten von Musk nicht mag, doch er sparte nie Lob für Technik und Produkte. Er hatte einmal geäußert, FSD, Starlink und die Rückholtechnik von Raketen seien wie ein „Täuschungsmanöver“, aber zehn Jahre später wurden all diese Dinge zur Realität. Genau diese Anerkennung für extreme Ingenieurskompetenz macht es ihm möglich, trotz Marktskepsis auf SpaceX zu setzen. Er lobte, dass das Unternehmen die Startkosten deutlich senkt. Diese rationale Haltung „gegen die Sache, nicht gegen die Person“ entspringt seiner Logik, zu den kaufmännischen Grundlagen zurückzukehren.
Vom Unternehmer zum Investor: Duan Yongping setzt stets die Leitlinie um: „Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig machen.“ Dass er heute auf SpaceX setzt, könnte seine nächste vorausschauende Positionierung für eine noch viel fernere Zukunft sein.