Unten hat ein neues Restaurant aufgemacht. Der老板 ist besonders herzlich und sagt, wenn man eine Mitgliedskarte auflädt, gibt es 20 % Rabatt. Ich frage ihn: Gilt die Karte nur für den Hauptladen? Er erstarrt kurz und sagt dann: Ja, man kann sie auch in den Filialen nutzen, aber dafür müsse man das System separat anbinden. Siehst du, bei dem Thema Expansion kann die Technik zwar mithalten, aber der Vertrag muss eben Laden für Laden unterschrieben werden.
Das erinnert mich an einen eher unscheinbaren, aber ziemlich wichtigen Teil in Abschnitt 9 des @BabylonLabs_io Whitepapers: die Multi-Chain-Deploy-Strategie. Sie sind nicht zufrieden damit, dass der Tresor nur auf einer einzigen Kette läuft. Stattdessen planen sie, zuerst auf Ethereum und gängigen Rollups lauffähig zu werden und dann auf Solana und Sui zu expandieren – also auf Nicht-EVM-Ketten. Ganz salopp gesagt ist das, als würde man in verschiedenen Städten Filialen eröffnen, aber jede Filiale muss nach exakt demselben Renovierungsstandard gebaut sein.
Wie macht man das? In Abschnitt 9 des Babylon-Whitepapers steht, dass sie ein Set aus „Tresor-SDK und Off-Chain-Diensten“ auf den Markt bringen wollen, damit jeder Entwickler sein Tresor-System direkt auf seiner eigenen Kette bereitstellen kann. Das ist keine „Filialerweiterung“, sondern eher Franchising: Du bekommst das Werkzeug, du bekommst die Standards, und du baust es selbst zusammen. Noch besser: Beim Frontend-SDK merken sie, dass der größte Hinderungsgrund für Bitcoin-User in DeFi nicht die Technik ist, sondern die zu komplizierte Interaktion. Wenn man die Dinge – Bitcoin-Wallet, Tresor-Bedienung, On-Chain-Nachweise – in ein einziges Frontend-Komponentenpaket packt, können beliebige Webseiten oder Apps diese Funktionen direkt aufrufen. Genau so denkt man ernsthaft darüber nach, die Hürde zu senken.#baby
Zurück zu $BABY Token: In Abschnitt 10 wird das klar gesagt. Zuerst nutzt man Token-Incentives, um Entwickler für den Einstieg zu gewinnen. Wenn das Ökosystem dann reif ist, schwenkt man auf ein Gebührenmodell um – im Grunde: erst mit Subventionen Marktanteile abräumen, danach über die Infrastruktur Miete kassieren. Diese Route wurde im Web2 unzählige Male erprobt. Ob es on-chain auch funktioniert, hängt davon ab, ob man es sauber umsetzt.
Die Richtung ist pragmatisch, aber vergiss ein Problem nicht: Mit jeder zusätzlichen Kette muss derjenige, der für die Abwicklung zuständig ist, auch mehr Infrastruktur pflegen – und die Herausforderer müssen dann zusätzlich den Status einer weiteren Kette im Blick behalten. Je komplexer das System, desto größer ist die Angriffs- und Verteidigungsfläche. Wenn es gelingt, wird es ein Imperium im Ökosystem. Wenn nicht, bleibt es ein Scherbenhaufen. DYOR.
Das erinnert mich an einen eher unscheinbaren, aber ziemlich wichtigen Teil in Abschnitt 9 des @BabylonLabs_io Whitepapers: die Multi-Chain-Deploy-Strategie. Sie sind nicht zufrieden damit, dass der Tresor nur auf einer einzigen Kette läuft. Stattdessen planen sie, zuerst auf Ethereum und gängigen Rollups lauffähig zu werden und dann auf Solana und Sui zu expandieren – also auf Nicht-EVM-Ketten. Ganz salopp gesagt ist das, als würde man in verschiedenen Städten Filialen eröffnen, aber jede Filiale muss nach exakt demselben Renovierungsstandard gebaut sein.
Wie macht man das? In Abschnitt 9 des Babylon-Whitepapers steht, dass sie ein Set aus „Tresor-SDK und Off-Chain-Diensten“ auf den Markt bringen wollen, damit jeder Entwickler sein Tresor-System direkt auf seiner eigenen Kette bereitstellen kann. Das ist keine „Filialerweiterung“, sondern eher Franchising: Du bekommst das Werkzeug, du bekommst die Standards, und du baust es selbst zusammen. Noch besser: Beim Frontend-SDK merken sie, dass der größte Hinderungsgrund für Bitcoin-User in DeFi nicht die Technik ist, sondern die zu komplizierte Interaktion. Wenn man die Dinge – Bitcoin-Wallet, Tresor-Bedienung, On-Chain-Nachweise – in ein einziges Frontend-Komponentenpaket packt, können beliebige Webseiten oder Apps diese Funktionen direkt aufrufen. Genau so denkt man ernsthaft darüber nach, die Hürde zu senken.#baby
Zurück zu $BABY Token: In Abschnitt 10 wird das klar gesagt. Zuerst nutzt man Token-Incentives, um Entwickler für den Einstieg zu gewinnen. Wenn das Ökosystem dann reif ist, schwenkt man auf ein Gebührenmodell um – im Grunde: erst mit Subventionen Marktanteile abräumen, danach über die Infrastruktur Miete kassieren. Diese Route wurde im Web2 unzählige Male erprobt. Ob es on-chain auch funktioniert, hängt davon ab, ob man es sauber umsetzt.
Die Richtung ist pragmatisch, aber vergiss ein Problem nicht: Mit jeder zusätzlichen Kette muss derjenige, der für die Abwicklung zuständig ist, auch mehr Infrastruktur pflegen – und die Herausforderer müssen dann zusätzlich den Status einer weiteren Kette im Blick behalten. Je komplexer das System, desto größer ist die Angriffs- und Verteidigungsfläche. Wenn es gelingt, wird es ein Imperium im Ökosystem. Wenn nicht, bleibt es ein Scherbenhaufen. DYOR.