Ich heiße He Yi, manche nennen mich "die Königin der Kryptowährung", andere sagen, ich sei eine weibliche Unternehmerin, die tief in der Krypto-Welt tätig ist. Von einem Petroleumlampenlicht in einem ländlichen Gebiet von Sichuan bis hin zur Beteiligung am Aufbau einer Krypto-Handelsplattform im Wert von Hunderten von Milliarden, sind meine neununddreißig Jahre ein großes Risiko im Wettlauf mit dem Schicksal.
Im Jahr 1986 wurde ich in einem abgelegenen Dorf in Sichuan geboren. Meine Eltern waren beide Lehrer, und das Leben war jedoch eng. In meinen Kindheitserinnerungen gab es kein elektrisches Licht, tagsüber musste ich Wasser in Eimern den Hügel hinauftragen, und nachts gab es nur das schwache Licht der Petroleumlampen, das die Wände mit Flecken beleuchtete. Als ich neun Jahre alt war, starb mein Vater plötzlich, und der Himmel brach zur Hälfte zusammen. Meine Mutter und ich zogen zusammen, um die Familie zu unterstützen. Auch damals ballte ich die Fäuste: Das Schicksal hat kein Mitleid mit Schwachen; man kann sich nur auf sich selbst verlassen.
Mit sechzehn stand ich vor einem Supermarkt und verkaufte Getränke, bis meine Stimme heiser war, und am Ende des Tages verdiente ich nur ein paar hundert Yuan. Das war mein erstes Einkommen, das ich selbst verdient hatte, und es gab mir einen Einblick in die Brutalität und Realität der Geschäftswelt. Mit achtzehn übernahm ich ein Möbelgeschäft, lernte, an der Front des Marktes zu arbeiten und verstand den Puls von Angebot und Nachfrage. Später kam ich an die Universität, studierte Kommunikationswissenschaft und Psychologie. Als ich zum ersten Mal die Bibliothek der Universität betrat, strömte mir das Licht und der Geruch von Tinte entgegen; dieser Eindruck ist bis heute in meinem Herzen verankert.
Nach dem Abschluss wurde ich Moderatorin eines Fernsehsenders. Jedes Wort vor der Kamera war ein Markttest. Ich lernte, die Resonanzpunkte des Publikums zu erfassen, und verstand die wahre Bedeutung von Vertrauen – es ist zerbrechlich, ein einmaliger Fehler kann alles zunichte machen. Andere sagten, ich hätte das Gebirge verlassen und stünde auf einer glanzvollen Bühne, aber ich wusste, dass diese Bühne nie mir gehörte.
Im Jahr zweitausendund sieben betrat ich den Aktienmarkt, genau als der Bullenmarkt begann. Ich verdiente etwas Geld, erkannte jedoch durch den Hebel auch die Symbiose von Risiko und Gewinn. Im Jahr zweitausenddreizehn erregten die heftigen Schwankungen von Bitcoin meine Aufmerksamkeit. Was mich wirklich faszinierte, war nicht der stark steigende Kurs, sondern eine Frage: Kann ein Wert außerhalb eines bestehenden Regelwerks in großem Maßstab Vertrauen gewinnen? Das ist ein riesiger Spielraum für jemanden wie mich, der in Kommunikationswissenschaft und Psychologie eingetaucht ist.
Im Jahr zweitausendvierzehn trat ich in OKC ein, um den Markt zu betreuen. Zu dieser Zeit war die Krypto-Welt chaotisch, und niemand verstand, was eine Marke war. Ich brachte die Methoden der Kommunikationswissenschaft in den Krypto-Bereich, schickte Bitcoin-Glücksspiel in Freundeskreise und klebte Markenplakate am Times Square in New York, was den Marktanteil der Plattform zeitweise auf sechzig Prozent steigen ließ. In diesem Jahr traf ich in Hangzhou CZ Zhao Changpeng, dessen Besessenheit für Technik und Durchsetzungskraft mich überzeugten, dass er derjenige ist, der Ideale in die Tat umsetzen kann. Gemeinsam mit Xu Mingxing wurden wir als das „Dreieck der Krypto-Welt“ bekannt, arbeiteten zusammen und die Handelsvolumina schossen in die Höhe. Doch Risse lassen sich nicht vermeiden; im Jahr zweitausendfünfzehn verließ CZ aufgrund von Meinungsverschiedenheiten, und ich fand mich in einer Zwickmühle wieder, unterschrieb schließlich einen Wettbewerbsvertrag und verließ, mit einhunderttausend Yuan Bargeld und einigen Bitcoins, still und leise die Szene.
In den Tagen nach dem Verlassen der Krypto-Welt hörte ich nicht auf. Ich stürzte mich in die Live-Streaming-Branche, trat bei Xia Xia Technology ein und führte Yizhibo, Miaopai und Xiaokaxiu zu den Trends. Wir unterzeichneten Verträge mit Stars, planten Veranstaltungen und destillierten die Methoden des Datenverkehrs in eine Methodologie. Ich verstand auch eine Wahrheit: Auf dem Höhepunkt sind Geschwindigkeit und Skalierung immer wichtiger als Perfektion.
Im Jahr zweitausendseventeen kehrte ich in die Krypto-Welt zurück. Zu dieser Zeit war Binance, gegründet von CZ, gerade erst online gegangen und sah sich bereits mit einem Preisverfall und einer Vertrauenskrise konfrontiert; das Vertrauen des Marktes war erschüttert. Er kam auf mich zu, und ich wurde ohne zu zögern kostenlos Berater, bevor ich offiziell als CMO eintrat. Nicht aus Ruhm oder Gewinn, sondern weil ich an ihn glaubte und noch mehr an mich selbst. Ich brachte die Traffic-Strategien der Live-Streaming-Branche zu Binance: null Provisionen, Luxusautos verschenken, Community-Aktivitäten durchführen, selbst auf Fragen der Nutzer antworten und sogar Studierenden helfen, fünf hundert Dollar zurückzuholen, die sie versehentlich überwiesen hatten. Ich wusste, dass die Nutzer nie eine kalte, gefühllose Plattform brauchten, sondern echtes Vertrauen.
Bald schoss der BNB-Preis in die Höhe, und Binance wurde zum Branchenführer. Doch das „Verbot von neunundvierzig“ kam plötzlich, und der inländische Krypto-Handel wurde vollständig eingestellt. Wir waren gezwungen, ins Ausland zu gehen, von Shanghai nach Tokio, von Kuala Lumpur nach Malta, und zogen die Nutzer durch soziale Medien und lokale Betriebsmethoden weltweit an. Ende des Jahres war Binance bereits die größte Börse der Welt nach Handelsvolumen.
Je größer die Skala, desto heftiger die Stürme. Der Hackerangriff im Jahr zweitausendachtzehn, die Investitionsstreitigkeiten im Jahr zweitausendneunzehn, die Regulierungsuntersuchungen von zweitausendein bis zweitausenddreiundzwanzig – die Zweifel hörten nie auf. Manche kritisierten unser aggressives Marketing, andere warfen uns vor, nicht konform zu sein. Aber ich wusste, dass im brutalen Markt ein langsamer Schritt die Existenz kosten kann.
Im Jahr zweitausenddreiundzwanzig sah sich Binance mit einer regulatorischen Untersuchung der US-SEC konfrontiert. Am ersten Oktober gestand CZ, zahlte eine Strafe von dreiundvierzig Milliarden Dollar, trat als CEO zurück und wurde für vier Monate ins Gefängnis geschickt. Plötzlich herrschte Panik auf dem Markt, und Gerüchte begannen zu kursieren. Ich trat erneut vor die Öffentlichkeit, beantwortete Fragen der Nutzer, stabilisierte das Vertrauen des Marktes und trieb Reformen in der Unternehmensführung voran. Vier Monate später hatte die Anzahl der Binance-Nutzer nicht abgenommen, sondern zugenommen.
Heute nennen mich immer noch viele „Krypto-Königin“, aber ich erinnere mich immer daran, dass ich einst das Mädchen war, das um fünf hundert Dollar besorgt war. Ich helfe weiterhin in der Community den Nutzern, ihr Vermögen zurückzubekommen, und beantworte persönlich jede Anfrage im Backend. Ich sage immer, dass ich der „Chief Customer Service“ von Binance bin; das ist kein Scherz, sondern eine Verantwortung, die in mir verankert ist.
In den acht Jahren an der Seite von CZ wuchs Binance von null auf das größte Krypto-Börse der Welt. Ich bin He Yi, ein Mädchen aus einem Dorf in Sichuan, von Verkäuferin zur „Krypto-Queen“ geworden. Ich habe die Höhen und Tiefen durchlebt, Stürme überstanden und Vertrauen wiederhergestellt. Meine Geschichte ist noch lange nicht zu Ende. Ich setze weiterhin auf das Glücksspiel, nicht um zu gewinnen, sondern um zu beweisen: Das Schicksal kann wirklich von uns selbst umgeschrieben werden. Ich möchte gemeinsam mit allen Teilnehmern der Krypto-Branche den Weg zur konformen Entwicklung erkunden, damit die Branche im Rahmen der Normen vorankommt.
