Auf den ersten Blick wirkt es wie Pech, tatsächlich ist es eine schonungslose Momentaufnahme der Bürokratie- und Machtpolitik im Berufsalltag. Der große Chef bremst deine Beförderung – meist nicht, weil du nicht gut genug bist, sondern weil du in einem „Machtkampf“ zum Spielstein geworden bist.
Die Kernursachen lassen sich im Grunde auf drei Punkte reduzieren:
1. Fraktionsbalance: Der große Chef hat Sorge, dass die direkten Leitungskräfte zu viel Macht aufbauen. Daher lehnt er gezielt ab, um die Untergebenen zu „disziplinieren“;
2. Unterschiedliche Maßstäbe bei der Auswahl: Die direkte Führung schaut auf „Leistung im Job“, der große Chef hingegen auf „politische Positionierung“ und den Blick fürs Ganze;
3. Vertrauensbarrieren: Der große Chef kennt dich zu wenig in der Tiefe. Daher traut er dir nicht ohne Weiteres die Verantwortung zu, wenn du kein „Eingeweihter“ seiner Seite bist.
Bürokratie- und Praxisgesetz: Die direkte Führung bestimmt dein unteres Limit, der große Chef bestimmt dein oberes Limit. Wenn du die Anerkennung des großen Chefs langfristig nicht bekommst, solltest du nicht nur klagen. Überlege stattdessen, wie du aus dem „kleinen Kreis“ herauskommst und dir ein belastbares Vertrauens-„Siegel“ über Hierarchieebenen hinweg aufbaust.
Die Kernursachen lassen sich im Grunde auf drei Punkte reduzieren:
1. Fraktionsbalance: Der große Chef hat Sorge, dass die direkten Leitungskräfte zu viel Macht aufbauen. Daher lehnt er gezielt ab, um die Untergebenen zu „disziplinieren“;
2. Unterschiedliche Maßstäbe bei der Auswahl: Die direkte Führung schaut auf „Leistung im Job“, der große Chef hingegen auf „politische Positionierung“ und den Blick fürs Ganze;
3. Vertrauensbarrieren: Der große Chef kennt dich zu wenig in der Tiefe. Daher traut er dir nicht ohne Weiteres die Verantwortung zu, wenn du kein „Eingeweihter“ seiner Seite bist.
Bürokratie- und Praxisgesetz: Die direkte Führung bestimmt dein unteres Limit, der große Chef bestimmt dein oberes Limit. Wenn du die Anerkennung des großen Chefs langfristig nicht bekommst, solltest du nicht nur klagen. Überlege stattdessen, wie du aus dem „kleinen Kreis“ herauskommst und dir ein belastbares Vertrauens-„Siegel“ über Hierarchieebenen hinweg aufbaust.