Vor einiger Zeit hat jemand in der Gruppe einen Screenshot gepostet.
Ein Wallet hatte gerade erst eine Belohnung erhalten, und ein paar Minuten später war alles schon verkauft.
Unten hat jemand scherzhaft gesagt: „Das ist die wahre On-Chain-Effizienz.“
Alle haben gelacht.
Aber nachdem das Lachen vorbei war, dachte ich plötzlich, dass da schon ein Stück Realität dahinter steckt.
Denn auf dem Markt ist es inzwischen immer weniger Menschen, die bereit sind, langfristig zu warten.
Viele kümmern sich darum, ob es heute steigt, ob es morgen das Doppelte schafft. Wie die Ökologie sich in einem Jahr weiterentwickeln wird, wird oft gar nicht diskutiert.
Deshalb habe ich, als ich später veBR erforscht habe, nicht so sehr auf das Locken geachtet, sondern auf die Logik dahinter.
Ich glaube, veBR filtert im Grunde nicht so sehr Kapital, sondern Zeit.
Denn wenn ein Nutzer heute einsteigt und morgen wieder geht, besteht in der Regel keine allzu enge Verbindung zwischen ihm und dem Ökosystem. Das ist bei denen, die langfristig mitmachen, anders: Sie stimmen ab, geben Feedback, machen Vorschläge und interessieren sich wirklich für die zukünftige Entwicklung des Ökosystems.
Bedrock macht veBR – und ich denke, der Kern liegt genau hier.
Es geht nicht nur darum, dass alle ihre Tokens einfach locken, sondern darum, langfristig Engagierten mehr Gewicht zu geben.
Diese Logik ist im Grunde ziemlich ähnlich wie bei Anteilseignern eines Unternehmens.
Kurzfristige Trader schauen darauf, wie stark der Aktienkurs heute gestiegen ist. Langfristige Aktionäre interessieren sich dafür, wie sich das Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln wird. Beide Rollen existieren, aber diejenigen, die das Unternehmenswachstum wirklich vorantreiben, sind oft die Letzteren.
Darum glaube ich, dass man bei veBR in Zukunft nicht unbedingt nur darauf achten sollte, wie groß die gelockte Menge ist, sondern auch darauf, ob es Schritt für Schritt eine Kultur der langfristigen Governance heranbilden kann.
Damit die Menschen, die wirklich bereit sind, beim Wachstum des Ökosystems dabei zu sein, mehr Mitspracherecht haben.
Denn wenn ein Ökosystem später erst einmal richtig weit fortgeschritten ist, ist das, was am meisten fehlt, nie der Traffic – sondern die Menschen, die bereit sind zu bleiben.
Hype kann Aufmerksamkeit bringen.
Nur langfristig Engagierte können die Richtung bestimmen.
Das könnte auch der wertvollste Aspekt von veBR sein.
$BR #Bedrock @Bedrock
Ein Wallet hatte gerade erst eine Belohnung erhalten, und ein paar Minuten später war alles schon verkauft.
Unten hat jemand scherzhaft gesagt: „Das ist die wahre On-Chain-Effizienz.“
Alle haben gelacht.
Aber nachdem das Lachen vorbei war, dachte ich plötzlich, dass da schon ein Stück Realität dahinter steckt.
Denn auf dem Markt ist es inzwischen immer weniger Menschen, die bereit sind, langfristig zu warten.
Viele kümmern sich darum, ob es heute steigt, ob es morgen das Doppelte schafft. Wie die Ökologie sich in einem Jahr weiterentwickeln wird, wird oft gar nicht diskutiert.
Deshalb habe ich, als ich später veBR erforscht habe, nicht so sehr auf das Locken geachtet, sondern auf die Logik dahinter.
Ich glaube, veBR filtert im Grunde nicht so sehr Kapital, sondern Zeit.
Denn wenn ein Nutzer heute einsteigt und morgen wieder geht, besteht in der Regel keine allzu enge Verbindung zwischen ihm und dem Ökosystem. Das ist bei denen, die langfristig mitmachen, anders: Sie stimmen ab, geben Feedback, machen Vorschläge und interessieren sich wirklich für die zukünftige Entwicklung des Ökosystems.
Bedrock macht veBR – und ich denke, der Kern liegt genau hier.
Es geht nicht nur darum, dass alle ihre Tokens einfach locken, sondern darum, langfristig Engagierten mehr Gewicht zu geben.
Diese Logik ist im Grunde ziemlich ähnlich wie bei Anteilseignern eines Unternehmens.
Kurzfristige Trader schauen darauf, wie stark der Aktienkurs heute gestiegen ist. Langfristige Aktionäre interessieren sich dafür, wie sich das Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln wird. Beide Rollen existieren, aber diejenigen, die das Unternehmenswachstum wirklich vorantreiben, sind oft die Letzteren.
Darum glaube ich, dass man bei veBR in Zukunft nicht unbedingt nur darauf achten sollte, wie groß die gelockte Menge ist, sondern auch darauf, ob es Schritt für Schritt eine Kultur der langfristigen Governance heranbilden kann.
Damit die Menschen, die wirklich bereit sind, beim Wachstum des Ökosystems dabei zu sein, mehr Mitspracherecht haben.
Denn wenn ein Ökosystem später erst einmal richtig weit fortgeschritten ist, ist das, was am meisten fehlt, nie der Traffic – sondern die Menschen, die bereit sind zu bleiben.
Hype kann Aufmerksamkeit bringen.
Nur langfristig Engagierte können die Richtung bestimmen.
Das könnte auch der wertvollste Aspekt von veBR sein.
$BR #Bedrock @Bedrock