Im Sommer 2023 kündigte YGG offiziell die Schließung von sechs SubDAOs an, darunter YGG Turkey, YGG Korea und einige Zweigstellen von YGG Brazil. Die Mitteilung war zurückhaltend formuliert: „Nach einer Abstimmung in der Community wird der Betrieb eingestellt, da Aktivität und ROI die Schwellenwerte nicht erreicht haben.“
Doch in der Community brach ein Sturm los. Einige fragten empört: „Ist das das Versprechen der Dezentralisierung? Einfach schließen, wann immer man will?“
Andere spotteten: „Bei der Expansion große Versprechungen machen und beim Rückzug der ‚Abstimmung in der Community‘ die Schuld zuschieben.“
Oberflächlich betrachtet war dies ein strategischer Rückzug; in der Tiefe jedoch war es die ehrlichste Lektion, die YGG je gelernt hat: Das Unternehmen räumt ein, dass nicht überall dasselbe Modell passt und sich nicht jede Begeisterung in eine nachhaltige Wirtschaft verwandeln lässt.
In der Anfangszeit war YGG wie ein Idealist: Wer einen Antrag stellte und eine lokale Community vorweisen konnte, durfte ein SubDAO gründen. Und das Ergebnis? In einigen Regionen gab es zwar viele Spieler, doch ihre Spielvorlieben passten nicht zu den Assets von YGG. Manche Teams verfügten nicht über die nötigen operativen Fähigkeiten, sodass die NFT-Vermietungsquote dauerhaft unter 20 % blieb. Und in einigen Märkten erschwerten politische Beschränkungen den Geldfluss, sodass die Schatzkammern zu „stehendem Wasser“ wurden.
Sie zu schließen, ist kein Verrat, sondern ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen. YGGs Schatzkammer ist keine unerschöpfliche Gelddruckmaschine – jedes NFT wurde mit echtem Geld gekauft. Assets in ineffizienten SubDAOs zu belassen, bedeutet, dass alle Staker für die Experimente einiger weniger bezahlen müssen.
Noch wichtiger: Dieser drastische Schritt zur Rettung legte eine Wahrheit über die DAO-Governance offen: Dezentralisierung bedeutet nicht, alles sich selbst zu überlassen, und Autonomie heißt nicht, niemals einzugreifen.
SubDAOs genießen weitreichende Autonomie, vorausgesetzt, sie arbeiten „innerhalb des Rahmens gesund“. Wenn der ROI zwei Quartale in Folge unter 5 % liegt oder die Abwanderungsquote der Scholars über 40 % steigt, ist die Main-DAO berechtigt, ein Prüfverfahren einzuleiten. Das ist keine Zentralisierung, sondern die Festlegung von Grundregeln – so wie ein Staat lokale Selbstverwaltung zulässt, aber keinen Staatsbankrott oder systemische Korruption dulden kann.
Interessanterweise verließen nicht alle Mitglieder der geschlossenen SubDAOs das Netzwerk. Viele wechselten zu anderen aktiven SubDAOs oder traten YGGs „Freelancer-Pool“ bei, um regionsübergreifende Aufgaben zu übernehmen. YGG stellte ihnen sogar ein Umzugspaket bereit: den Export historischer Daten, die Übertragung von Reputationsdaten und Gutscheine für Schulungen zu neuen Spielen. Das Scheitern wurde nicht ausgelöscht, sondern in etwas Neues verwandelt.
Dieser Mechanismus, bei dem man aussteigen, sich neu organisieren und Ressourcen wiederverwenden kann, ist genau das, was traditionelle Unternehmen nicht leisten können. Wenn Großkonzerne Stellen abbauen, geschieht das oft mit der Axt. Der Rückbau bei YGG gleicht eher einer natürlichen Entwicklung im Ökosystem: Abgestorbene Äste fallen zu Boden, Nährstoffe kehren in den Boden zurück und schaffen so Raum für neues Wachstum.
Rückblickend wurde jener „Wirbel um die Schließungen“ zum Wendepunkt für die Reifung von YGG. Danach galten strengere Zulassungskriterien für neue SubDAOs: Sie mussten einen 90-Tage-Betriebsplan, eine Analyse des lokalen Gaming-Markts und einen Plan zur Risikoabsicherung einreichen. Die Expansion verlief langsamer, doch die Überlebensrate stieg.
In der Web3-Welt wird ständig „ununterbrochener Betrieb“ und „unbegrenztes Wachstum“ gefeiert, doch nur wenige wagen es, über Schadensbegrenzung zu sprechen. YGGs Mut zeigt sich darin, dass es seine Liste der Fehlschläge öffentlich macht und darauf aufbauend ein robusteres System errichtet.
Echte Dezentralisierung bedeutet nicht, niemals Fehler zu machen, sondern über die Fähigkeit zu verfügen, schnell aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln – wie ein Immunsystem.
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