Von ABAN ALI Stil-Analyse | Binance Square Veröffentlicht: Juni 2025 | #PakistanBudget2025 #Crypto #BinanceSquare
Einführung: Ich habe das gesamte Budget gelesen, damit du es nicht musst
Das Finanzministerium Pakistans hat gerade das Medium Term Performance Based Budget für das Haushaltsjahr 2025–26 bis 2027–28 veröffentlicht — auch „Green Book“ genannt. Es umfasst 226+ Seiten mit Regierungszielen, Budgetzuweisungen und Key Performance Indicators (KPIs) für jede wichtige Abteilung der Bundesregierung.
Ich habe alles gelesen.
Und was ich herausgefunden habe, ist etwas, das jeder Krypto-Inhaber, jeder Web3-Builder, jeder Freelancer und jeder technikaffine Pakistani verstehen muss — denn dieses Dokument zeigt dir ganz genau, wohin dieses Land finanziell gesteuert wird und wo die echten Chancen und Widersprüche liegen.
Gehen wir Abschnitt für Abschnitt durch. Mach dich bereit.
1. Das Dokument selbst hat Fehler — und das sagt dir alles
Bevor wir überhaupt zu den Zahlen kommen, lass uns über Qualitätskontrolle sprechen.
Das offizielle Bundesbudgetdokument — eingereicht bei der Nationalversammlung, erstellt von der Finance Division Pakistans — enthält:
„Divsion“ statt „Division“ — doppelt falsch geschrieben im Inhaltsverzeichnis und im Fließtext (Interior and Narcotics Control Division)
Titel-/Umschlagseite ohne 2026–27 — es ist ein 3-Jahres-Mittelfristbudget, aber der Umschlag zeigt nur 2 der 3 Jahre
„combine allocation“ statt „combined allocation“ im Vorwort
„Annual Principal of Policy“ — Principal vs. Principle. Basisenglisch, falsches Wort
„Capacity to refine oilmillion“ — zwei Wörter zu einem zusammengefügt in einer KPI-Datentabelle
Und warum ist das wichtig für Leute aus Krypto und Finanzen?
Denn Detailgenauigkeit ist im Finanzmanagement alles. Wenn das Dokument, das 78 Billionen Rs. an staatlichen Ausgaben zusammenfasst, nicht einmal die richtige Umschlagseite schafft — was sagt das dann über die zugrunde liegende Umsetzungsfähigkeit aus?
Hier geht es nicht darum, irgendwen bloßzustellen. Es geht darum zu verstehen, in welchem System du dich bewegst — und warum dezentralisierte, selbstverwaltete Finanzinstrumente wie Krypto in diesem Kontext mehr Bedeutung haben, nicht weniger.
2. BISP erhält 570 Milliarden Rs. — Ohne Outcome-KPIs
Das Benazir-Einkommensunterstützungsprogramm (BISP) ist Pakistans größtes soziales Sicherheitsnetz. Die Budgetzuweisung für 2025–26 lautet:
570.000.000.000 Rs. — fünfhundertundsechzig Milliarden Rupien.
Das ist eine enorme Summe. Und sie geht an reale, besonders verletzliche Menschen, die sie brauchen — die bedingungslose Bargeldüberweisung Benazir Kafaalat, Taleemi Wazaif zur Schulregistrierung, das Nashonuma-Ernährungsprogramm und mehr.
Aber das ist das Problem:
Wenn man sich den KPI-Abschnitt für BISP im Green Book anschaut — den Abschnitt, der zeigen soll, welche Ergebnisse von diesen 570 Milliarden Rs. erwartet werden — dann sind die Ergebnisschwerpunkte entweder vage oder leer.
Das Dokument hat die Infrastruktur: Register der Leistungsberechtigten, NSER (National Socio-Economic Registry)-Datensysteme, dynamische zielgerichtete Tools. Aber die Spalte zur Rechenschaftspflicht — die genau zeigt, wie viele Menschen aus der Armut geholt werden, wie viele Kinder im Schulbesuch bleiben, wie viele Fälle von Unterentwicklung sinken — ist weitgehend nicht gemessen oder nicht gezielt.
Was das für das Finanz-Ökosystem bedeutet: Wenn Regierungen massive Summen ausgeben, ohne klare Ergebnisverantwortung, steigt der Inflationsdruck, ohne dass dem proportional größere Produktivitätsgewinne gegenüberstehen. Pakistans Rupie steht seit Jahren unter Druck. Solche Ausgaben ohne messbare Renditen tragen zu genau diesem Kreislauf bei.
Der Krypto-Aspekt: Stablecoins und Krypto-Überweisungen sind stillschweigend für viele pakistanische Familien zu einer Lebenslinie geworden — genau deshalb, weil das formale Finanzsystem langsam, teuer und unzuverlässig ist. Empfänger von BISP, die Bargeld erhalten, stehen weiterhin vor der Herausforderung, seinen Wert zu erhalten. Ein stabiles digitales Asset-Framework könnte die Reichweite des sozialen Schutzes tatsächlich erweitern und den Wert bewahren — aber dieses Gespräch findet in diesem Budget nicht statt.
3. IT-Exportziel: 8,9 Milliarden $ bis 2027–28 — ehrgeizig oder Fantasie?
Das ist das, worüber jede Tech-Person in Pakistan spricht. Die Ziele der IT- und Telecommunication Division im Green Book:
Jahr IT-Exportziel 2023–24 (Ist) 3,22 Milliarden $ 2024–25 3,87 Milliarden $ 2025–26 5,2 Milliarden $ 2026–27 6,8 Milliarden $ 2027–28 8,9 Milliarden $
Fast Verdreifachung der IT-Exporte in 4 Jahren. Das Dokument sieht außerdem vor, Software Technology Parks von 43 auf 50 auszubauen, eine Nationale Root Certification Authority (PKI) auszurollen und ein digitales Portal für das Management von Tech-Zonen bereitzustellen.
Die Ziele sind richtig. Die Richtung ist richtig. Aber das, was das Budgetdokument NICHT adressiert, ist Folgendes:
Problem 1 — Bankeinschränkungen. Pakistanische Freelancer und IT-Unternehmen haben weiterhin enorme Schwierigkeiten, internationale Zahlungen zu erhalten. Überweisungen, PayPal-Einschränkungen, Payoneer-Limits — das sind tägliche Realitäten. Man kann keine Exportindustrie im Wert von 8,9 Mrd. $ aufbauen, wenn die, die verdienen, nicht bezahlt werden können.
Problem 2 — Kein Krypto-Framework. Die globale IT- und Freelance-Wirtschaft läuft zunehmend über USDT, USDC und Krypto-Rails für grenzüberschreitende Zahlungen. Länder wie die VAE, die Türkei und sogar Indien bauen entsprechende Rahmenwerke. Im Green Book Pakistans gibt es keine Erwähnung einer Krypto-Zahlungsinfrastruktur — null.
Problem 3 — Die Lücken in der Infrastruktur. Stromausfälle, inkonsistentes Internet und Brain Drain werden in den KPIs der IT-Division nicht adressiert. Du kannst ein Ziel von 8,9 Mrd. $ in ein Dokument schreiben, aber ohne stabile Elektrizität und bezahlbares Breitband ist es nur eine Zahl.
Die Web3-Chance, die Pakistan verpasst: Ein regulatorisches Sandbox-Umfeld für kryptobasierte IT-Zahlungsrails — damit Freelancer und Tech-Unternehmen Krypto-Zahlungen empfangen, halten und umwandeln können — könnte die IT-Exportzahlen innerhalb von 2 Jahren um 500 Mio. $+ erhöhen. Andere Länder machen das. Pakistan nicht.
4. Cannabis Authority: Budget 200 Millionen Rs., null KPIs — aber Krypto immer noch „kompliziert“
Das ist der Teil, der mich dazu gebracht hat, das Dokument wegzulegen und an die Decke zu starren.
Pakistan hat offiziell eine Cannabis Control Regulatory Authority geschaffen. Sie ist im Bundesbudget. Sie hat eine Zuweisung von 200 Millionen Rs. für 2025–26. Sie hat einen registrierten PAO (Principal Accounting Officer). Das ist eine echte, finanzierte Regierungsstelle.
Der KPI-Abschnitt für die Cannabis Control Regulatory Authority: komplett leer. Keine Ziele. Keine Kennzahlen. Keine Ergebnisse. 200 Millionen Rupien ohne definierten Erfolgsmaßstab.
Und jetzt setzt das mit Krypto dagegen.
Pakistanische Krypto-Inhaber, Entwickler und Unternehmer navigieren derzeit durch eine der unsichersten regulatorischen Umgebungen der Welt. Es gibt keinen klaren rechtlichen Rahmen für Krypto-Assets in Pakistan. Transaktionen werden geprüft. Börsen agieren in Grauzonen. Die Besteuerung ist nicht definiert.
Cannabis bekommt eine finanzierte Behörde mit einer Budgetzeile im nationalen Green Book.
Krypto — das weltweit eine Multi-Milliarden-Dollar-Branche repräsentiert, das der eigene IT-Sektor Pakistans bereits für Zahlungen nutzt, das der IWF, die Weltbank und die BIS offiziell untersuchen — bekommt in diesem Dokument nichts. Keine Erwähnung. Keine Arbeitsgruppe. Kein Pilot.
Das geht nicht um Cannabis vs. Krypto. Es geht um eine rationale Prioritätensetzung in der Finanzpolitik. Und nach diesem Maßstab liegt Pakistan zurück.
5. SIFC — 843 Millionen Rs., um Investitionen aus dem GCC anzuziehen. KPI: 10 Konferenzen.
Der Special Investment Facilitation Council (SIFC) wurde geschaffen, um Pakistans One-Stop-Shop für Investitionen aus dem Golf zu sein — Saudi-Arabien, VAE, Kuwait, Katar. Das Verkaufsargument: Milliarden an FDI freisetzen durch militärisch-zivile Koordination und beschleunigte Genehmigungen.
Die Zuweisung des Green Books 2025–26: 843 Millionen Rs.
Das erreichte KPI-Ergebnis 2024–25? 10 Konferenzen in großen Städten.
Das ist der gemessene Output von 843 Millionen Rs. für die Förderung von Investitionen: zehn Konferenzen.
Zunächst mal zur Fairness — SIFC ist eine neue Institution und Konferenzen sind ein Startpunkt für den Beziehungsaufbau. Aber für ein Gremium, dessen erklärtes Ergebnis „Wachstum des BIP, Steigerung der Exporte und Devisen, zügige industrielle Entwicklung“ ist, können Konferenzen nicht das wichtigste Leistungsergebnis sein.
Der Blockchain-Aspekt ist hier besonders wichtig: GCC-Staatsfonds — Saudi-Arabiens PIF, die VAE’s ADIA, Kuwaits KIA — investieren aktiv in Blockchain-Infrastruktur, digitale Assets und Fintech in ganz Asien. Singapur, Bahrain und Abu Dhabi haben Milliarden an Web3-Kapital angezogen.
Wenn die Agenda von SIFC eine klare Spur für Investitionen in digitale Assets und Blockchain enthalten würde — modelliert nach dem, was Dubais VARA getan hat — könnte sie eine Kategorie von GCC-Kapital anziehen, die derzeit woanders hingeht. Dieses Gespräch fehlt in diesem Budget vollständig.
6. Wohnen, Klima, Nuklear — Die großen Widersprüche
Ein paar weitere schnelle Beobachtungen aus dem Green Book, die das Gesamtbild zeichnen:
Behörde für Wohnungsbau in Naya Pakistan (NAPHA): Ziel ist bezahlbaren Wohnraum für einkommensschwache Segmente bereitzustellen. Entwicklungsbudget für 2025–26: null. Das Programm existiert nur auf dem Papier. Das Geld gibt es nicht.
Klimawandel-Division: Pakistan zählt zu den zehn am stärksten klimagefährdeten Ländern der Erde. Im Budget werden „10 Milliarden Bäume“-Ziele und der Schutz ökologischer Zonen erwähnt — aber Mechanismen zur Rechenschaftspflicht für diese Ziele fehlen. Bäume werden als Outputs gezählt. Ergebnisse der Wiederherstellung von Ökosystemen werden nicht erfasst.
PAEC und SUPARCO (Nuklear und Raumfahrt): Pakistan hat Nukleartechnologie und ein Raumfahrtprogramm. Die Ziele betreffen friedliche wissenschaftliche Anwendungen und Katastrophenmanagement. Das sind echte Fähigkeiten. Aber wenn dein IT-Sektor 3,2 Mrd. $ exportiert und Freelancer internationale Banküberweisungen nicht leicht empfangen können, liegt eine strukturelle Fehlanpassung zwischen Fähigkeit und wirtschaftlicher Umsetzung vor.
7. Was bedeutet das alles für Krypto-Inhaber in Pakistan?
Lass mich direkt sein.
Die Argumente für Krypto in Pakistan sind nach dem Lesen dieses Budgets stärker — nicht schwächer.
Deshalb:
1. Währungsrisiko ist real. Bei massiven Ausgabenprogrammen, unklarer Ergebnisverantwortung und strukturellen fiskalischen Belastungen wird die pakistanische Rupie weiterhin unter Abwertungsdruck stehen. Einen Teil der Ersparnisse in BTC, ETH oder Stablecoins zu halten, ist keine Spekulation — sondern eine rationale Wertbewahrung von Vermögen.
2. Lücken in der Zahlungsinfrastruktur schaffen Krypto-Nutzen. Die eigenen 8,9 Mrd. $-Exportambitionen der Regierung für IT lassen sich nicht erreichen, ohne grenzüberschreitende Zahlungen zu lösen. Krypto — speziell Stablecoins wie USDT und USDC — löst das bereits für tausende pakistanische Freelancer. Das Budget ignoriert das. Intelligente Menschen sollten das nicht.
3. Das regulatorische Vakuum ist zugleich Risiko und Chance. Pakistan hat in diesem Budget kein Krypto-Framework. Das bedeutet Unsicherheit — aber auch, dass das Fenster offen bleibt, um zu bauen, anzusammeln und sich zu positionieren. Wenn die Regulierung schließlich kommt (und sie wird — der Druck durch den IWF und FATF wird es erzwingen), haben frühe Akteure den Vorteil.
4. Web3-Jobs sind die echte IT-Exportchance. Entwicklung von Smart Contracts, Arbeit an DeFi-Protokollen, NFT-Infrastruktur, Blockchain-Sicherheitsaudits — das sind IT-Exportkategorien mit hohem Wert, die in Krypto bezahlt werden und kein Bankensystem überhaupt erfordern. Pakistanische Entwickler machen diese Arbeit bereits weltweit. Die Regierung hat es nur noch nicht bemerkt.
Fazit: Lies das Dokument. Dann baue darum herum.
Das Pakistan Budget 2025–26 Green Book ist ein aufschlussreiches Dokument — nicht nur für das, was es sagt, sondern auch für das, was es nicht sagt.
Es weist 570 Milliarden Rs. für sozialen Schutz zu, ohne Ergebnisverantwortung. Es zielt auf 8,9 Mrd. $ in IT-Exports ab, ohne Zahlungsrails zu lösen. Es finanziert eine Cannabis Authority, aber hat kein Krypto-Framework. Es betreibt SIFC mit KPI-Konferenzen, während GCC-Web3-Kapital nach Dubai geht.
Die Fehler im Dokument — die Tippfehler, das fehlende Jahr, die leeren KPI-Tabellen — sind nicht nur redaktionelle Versehen. Sie sind Signale für die Lücke zwischen Planung und Umsetzung, die Pakistans fiskalische Realität prägt.
Für Krypto-Inhaber, Entwickler und Investoren: Diese Lücke ist der Ort, an dem die Chance wohnt.
Baue Fähigkeiten auf, die die globale Web3-Wirtschaft braucht. Lass dich in Stablecoins bezahlen. Sichere Wert in harten Vermögenswerten. Bleib informiert. Bleib regelkonform, wo es Regeln gibt. Und bleib bereit — denn wenn Pakistans Regulierungsrahmen für digitale Assets endlich eintrifft, werden diejenigen, die die Lage früh verstanden haben, am meisten profitieren.
Quellen: Medium Term Performance Based Budget FY 2025–26 bis 2027–28, Regierung von Pakistan Finance Division (veröffentlicht am 10. Juni 2025)
Dieser Artikel dient nur zu Informations- und Bildungszwecken. Er stellt keine Finanz- oder Anlageberatung dar.
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