Neulich bin ich in das Rabbit Hole des Governance-Designs von Bedrock eingetaucht und habe irgendwie mehr Zeit damit verbracht, über veBR nachzudenken als über die Belohnungsmechanismen, über die alle reden.
Vielleicht liegt das daran, dass Anreize der einfache Teil sind. Jedes Protokoll kann ein Belohnungsdiagramm skizzieren und es Alignment nennen. Governance ist der Bereich, in dem es seltsam wird.
BR und veBR bringen die Leute bereits in zwei sehr unterschiedliche Denkweisen. Die eine bleibt liquide. Mobil. Bereit zu handeln, sobald sich eine bessere Gelegenheit zeigt. Die andere verlangt nach Engagement oder zumindest nach dem Anschein davon. Schließe deine Position, erlange Einfluss, werde Teil der Entscheidungsfindung. Standardprotokoll-Spiel.
Das, was niemand gerne zugibt, ist, dass Governance-Systeme selten so funktionieren, wie sie entworfen wurden. Sie verhalten sich so, wie Anreize die Leute zwingen zu handeln. Großer Unterschied.
Viele Token-Inhaber wachen nicht auf und denken über die Richtung des Protokolls nach. Sie denken an Erträge. Sie denken an Opportunitätskosten. Sie denken darüber nach, ob das Sperren von Kapital heute besser abschneidet als das glänzende neue Ding, das nächsten Monat startet. Governance tritt oft später in die Diskussion ein, irgendwo zwischen Belohnungsoptimierung und Portfoliomanagement.
Und da beginnt das interessante Durcheinander.
Wenn Ökosysteme wachsen, wird die ursprüngliche Crowd verwässert. Nicht unbedingt im Eigentum. In den Prioritäten. Die Leute, die früh beigetreten sind, kümmern sich normalerweise um eine Sache. Die nächste Welle kümmert sich um etwas anderes. Dann kommt eine weitere Gruppe mit völlig anderen Zielen und plötzlich teilen sich alle ein Governance-System, während sie in entgegengesetzte Richtungen ziehen.
Was mir immer wieder auffällt, ist, dass der Governance-Rahmen von Bedrock nicht fertig zu sein scheint. Das meine ich nicht als Kritik. Ehrlich gesagt, wäre ich misstrauischer, wenn es bereits vollständig aussehen würde. Die Projekte, die behaupten, sie hätten die Governance gelöst, stellen oft später fest, dass Nutzer viel besser darin sind, Systeme auszutricksen, als Designer darin, Verhalten vorherzusagen.
@Bedrock
#Bedrock $BR
$XPL
$KMNO
Was ist deine Meinung zu BR?
Vielleicht liegt das daran, dass Anreize der einfache Teil sind. Jedes Protokoll kann ein Belohnungsdiagramm skizzieren und es Alignment nennen. Governance ist der Bereich, in dem es seltsam wird.
BR und veBR bringen die Leute bereits in zwei sehr unterschiedliche Denkweisen. Die eine bleibt liquide. Mobil. Bereit zu handeln, sobald sich eine bessere Gelegenheit zeigt. Die andere verlangt nach Engagement oder zumindest nach dem Anschein davon. Schließe deine Position, erlange Einfluss, werde Teil der Entscheidungsfindung. Standardprotokoll-Spiel.
Das, was niemand gerne zugibt, ist, dass Governance-Systeme selten so funktionieren, wie sie entworfen wurden. Sie verhalten sich so, wie Anreize die Leute zwingen zu handeln. Großer Unterschied.
Viele Token-Inhaber wachen nicht auf und denken über die Richtung des Protokolls nach. Sie denken an Erträge. Sie denken an Opportunitätskosten. Sie denken darüber nach, ob das Sperren von Kapital heute besser abschneidet als das glänzende neue Ding, das nächsten Monat startet. Governance tritt oft später in die Diskussion ein, irgendwo zwischen Belohnungsoptimierung und Portfoliomanagement.
Und da beginnt das interessante Durcheinander.
Wenn Ökosysteme wachsen, wird die ursprüngliche Crowd verwässert. Nicht unbedingt im Eigentum. In den Prioritäten. Die Leute, die früh beigetreten sind, kümmern sich normalerweise um eine Sache. Die nächste Welle kümmert sich um etwas anderes. Dann kommt eine weitere Gruppe mit völlig anderen Zielen und plötzlich teilen sich alle ein Governance-System, während sie in entgegengesetzte Richtungen ziehen.
Was mir immer wieder auffällt, ist, dass der Governance-Rahmen von Bedrock nicht fertig zu sein scheint. Das meine ich nicht als Kritik. Ehrlich gesagt, wäre ich misstrauischer, wenn es bereits vollständig aussehen würde. Die Projekte, die behaupten, sie hätten die Governance gelöst, stellen oft später fest, dass Nutzer viel besser darin sind, Systeme auszutricksen, als Designer darin, Verhalten vorherzusagen.
@Bedrock
#Bedrock $BR
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Was ist deine Meinung zu BR?
Bullish 🟢
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Bearish 🔴
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