#币安hodler空投at
Binance hat gerade die HODLer-Airdrop-Ankündigung für APRO veröffentlicht.
Um ehrlich zu sein, hatte ich nur eine Reaktion, als ich es sah:
„Endlich ist es an der Zeit, es bekannt zu geben.“
Wenn man die Rhythmus von Aster lange genug beobachtet, versteht man natürlich:
Einige Projekte steigen nicht plötzlich auf, sondern werden „geschoben“.
Der Weg von APRO war eigentlich schon lange festgelegt –
zuerst von CZ mit einem Lichtsignal versehen,
anschließend von YZi unterstützt,
dann tritt Alpha in Erscheinung, der Vertrag wird vorgestellt, die Spot-Märkte gehen live...
Jeder Schritt ist so sauber und reibungslos, als wäre er im Voraus geprobt worden.
Im BNB-Ökosystem gibt es nicht viele Projekte, die so weit gekommen sind.
Mehrere rufen, dass sie abheben wollen, fallen jedoch selbst zuerst ab.
Aber APRO ist dasjenige, das tatsächlich vorwärts läuft und dabei immer Unterstützung im Rücken hat.
Für mich ist jedoch das Wichtigste nicht „wer auf der Bühne steht“,
sondern ob es Einnahmen erzielt, ob jemand zahlt und ob es Projekte gibt, die auf der Blockchain davon leben.
Man kann eine Infrastruktur, die täglich Daten an andere liefert, nicht als Luftwährung betrachten.
Die Realität nicht zu respektieren, wird Geld kosten.
Wenn man sich die Marktleistung ansieht, wird es noch offensichtlicher.
Vor einiger Zeit fiel der Markt und die Menschen waren nervös, eine Menge Airdrops wurden ausgelöst,
und trotzdem blieb die Marktkapitalisierung von APRO stabil bei etwa 300 Millionen Dollar.
Das ist so, als ob man bei starkem Regen jemanden sieht, der einen Regenschirm hält und aufrecht gehen kann –
es zeigt, dass er nicht im Regen steht, sondern jemand ihn vor dem Wind schützt.
Deshalb denke ich, dass APRO wahrscheinlich weiterhin den Rhythmus vorgibt:
Staking, Nodes, Lockup-Strukturen, sogar „Orte, die man besuchen sollte“ wie in Korea.
Je mehr es wie ein führendes Projekt aussieht, desto weniger chaotisch wird seine Strategie sein.
Der Bereich der Orakel hängt nicht von Worten ab,
sondern davon, wer stabil liefern kann und wer das Ökosystem unentbehrlich macht.
LINK hat sich bewährt, weil die Branche es braucht.
Wenn das BNB-Ökosystem wachsen will, benötigt es auf jeden Fall ein eigenes LINK.
Und im Moment sieht es so aus, als könnte nur APRO diesen Platz einnehmen.
Deshalb ist meine Haltung ganz einfach:
Nicht alle Orakel können APRO genannt werden;
aber APRO sieht wirklich so aus, als wolle es die einzige Antwort sein.
Um ein PRO zu sein –
ist kein Slogan, sondern ein Plan.
Binance hat gerade die HODLer-Airdrop-Ankündigung für APRO veröffentlicht.
Um ehrlich zu sein, hatte ich nur eine Reaktion, als ich es sah:
„Endlich ist es an der Zeit, es bekannt zu geben.“
Wenn man die Rhythmus von Aster lange genug beobachtet, versteht man natürlich:
Einige Projekte steigen nicht plötzlich auf, sondern werden „geschoben“.
Der Weg von APRO war eigentlich schon lange festgelegt –
zuerst von CZ mit einem Lichtsignal versehen,
anschließend von YZi unterstützt,
dann tritt Alpha in Erscheinung, der Vertrag wird vorgestellt, die Spot-Märkte gehen live...
Jeder Schritt ist so sauber und reibungslos, als wäre er im Voraus geprobt worden.
Im BNB-Ökosystem gibt es nicht viele Projekte, die so weit gekommen sind.
Mehrere rufen, dass sie abheben wollen, fallen jedoch selbst zuerst ab.
Aber APRO ist dasjenige, das tatsächlich vorwärts läuft und dabei immer Unterstützung im Rücken hat.
Für mich ist jedoch das Wichtigste nicht „wer auf der Bühne steht“,
sondern ob es Einnahmen erzielt, ob jemand zahlt und ob es Projekte gibt, die auf der Blockchain davon leben.
Man kann eine Infrastruktur, die täglich Daten an andere liefert, nicht als Luftwährung betrachten.
Die Realität nicht zu respektieren, wird Geld kosten.
Wenn man sich die Marktleistung ansieht, wird es noch offensichtlicher.
Vor einiger Zeit fiel der Markt und die Menschen waren nervös, eine Menge Airdrops wurden ausgelöst,
und trotzdem blieb die Marktkapitalisierung von APRO stabil bei etwa 300 Millionen Dollar.
Das ist so, als ob man bei starkem Regen jemanden sieht, der einen Regenschirm hält und aufrecht gehen kann –
es zeigt, dass er nicht im Regen steht, sondern jemand ihn vor dem Wind schützt.
Deshalb denke ich, dass APRO wahrscheinlich weiterhin den Rhythmus vorgibt:
Staking, Nodes, Lockup-Strukturen, sogar „Orte, die man besuchen sollte“ wie in Korea.
Je mehr es wie ein führendes Projekt aussieht, desto weniger chaotisch wird seine Strategie sein.
Der Bereich der Orakel hängt nicht von Worten ab,
sondern davon, wer stabil liefern kann und wer das Ökosystem unentbehrlich macht.
LINK hat sich bewährt, weil die Branche es braucht.
Wenn das BNB-Ökosystem wachsen will, benötigt es auf jeden Fall ein eigenes LINK.
Und im Moment sieht es so aus, als könnte nur APRO diesen Platz einnehmen.
Deshalb ist meine Haltung ganz einfach:
Nicht alle Orakel können APRO genannt werden;
aber APRO sieht wirklich so aus, als wolle es die einzige Antwort sein.
Um ein PRO zu sein –
ist kein Slogan, sondern ein Plan.
