Jetzt, wenn man sich viele Airdrop-Diskussionen anschaut, fällt auf, dass das Schwierigste eigentlich nicht die strenger werdenden Regeln sind, sondern das plötzliche Bewusstsein – dass man von Anfang an die Beziehung zwischen beiden Seiten falsch verstanden hat.

Wir neigen oft dazu zu denken: Ich teste mit dir, mache Aufgaben, halte durch, helfe dir mit Daten, die Projektleiter werden wenigstens ein bisschen "Gefühl" zeigen. Aber die Realität ist oft so, dass das, was die Projektleiter wirklich interessiert, nie ist, wer am härtesten arbeitet, sondern wer in Zukunft den meisten Wert hat und am wahrscheinlichsten bleibt.

Deshalb hat @GeniusOfficial diesmal Emotionen ausgelöst, nicht nur wegen der hohen Einstiegshürde, sondern weil es diese Logik direkt auf den Tisch gelegt hat.

Viele Leute finden das, was CZ gesagt hat, verletzend, aber es erinnert nur an eine Sache: Die, die Zyklen überstehen können, sind eigentlich die Minderheit. Die Projektleiter gehen davon aus, dass die meisten Leute weggehen werden, also werden sie die Filterung ständig verschärfen, lieber einmal zu viel aussortieren, als zu viel auszugeben.

Das Problem ist, dass diese Denkweise auch eine Wette ist. Zu aggressive Filterung kann zwar kurzfristigen Traffic herausfiltern, kann aber auch die wirklich langfristig interessierten Personen wegdrängen. Am Ende bleiben nicht unbedingt die, die das Projekt am meisten unterstützen, sondern vielleicht nur die, die am besten aushalten können.

Nach diesem Vorfall möchte ich eher klarer darüber nachdenken:

In der Zielfunktion eines Projekts, gehöre ich wirklich zu den "Zukunftsbenutzern" oder bin ich "die Daten, die gefiltert werden müssen".

#genius $GENIUS