Aramco verkauft seine Gebäude, um sein Öl-Imperium zu finanzieren.
10 Milliarden Dollar in Immobilien.
Leasing zurück.
Die Kontrolle behalten.
💰Kassieren.
Die Struktur ist einfach:
Bündel Büros, Anlagen und nicht-kern Land in ein Infrastrukturvehikel.
Verkauf einer Minderheitsbeteiligung an globale Investoren, die hungrig nach stabilen, langfristigen Renditen sind.
Zahlen Sie Leasinggebühren.
Reinvestieren Sie die Erlöse in Upstream und Gas mit 3-fachem Ertrag.
Aramco hat bereits bewiesen, dass es funktioniert: Der 11-Milliarden-Dollar-Jafurah-Midstream-Deal mit BlackRock/GIP war das Blueprint.
Dies ist die gleiche Logik, die auf Immobilien angewendet wird.
ADNOC hat diesen genauen Spielzug 2020 mit Apollo gemacht. 2,7 Milliarden Dollar, 24-Jahresvertrag, 49% verkauft.
Kontrolle behalten.
Kapital recycelt.
Aramco zahlt eine jährliche Dividende von 124 Milliarden Dollar, um weitgehend Saudi-Arabiens Vision 2030 zu finanzieren.
Es führt gleichzeitig ein Multi-Hundert-Milliarden-Capex-Programm durch.
Das Monetisieren von Gebäuden ist kein Zeichen finanzieller Stress.
Aber es zeigt, dass selbst das profitabelste Ölunternehmen der Welt kreativ sein muss, wenn der Staat Cash und Investitionszyklen teuer sind.
Jedes nicht-kern Asset mit vorhersehbaren Cashflows ist jetzt eine Finanzierungsquelle.
Pipelines ✅ Gas-Midstream ✅ Immobilien als nächstes ✅
Aramco findet neue Wege, um zu beschleunigen.
$CL
$BZ
#ClarityActDraft #FedChairTransitionNears
10 Milliarden Dollar in Immobilien.
Leasing zurück.
Die Kontrolle behalten.
💰Kassieren.
Die Struktur ist einfach:
Bündel Büros, Anlagen und nicht-kern Land in ein Infrastrukturvehikel.
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Zahlen Sie Leasinggebühren.
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Aramco hat bereits bewiesen, dass es funktioniert: Der 11-Milliarden-Dollar-Jafurah-Midstream-Deal mit BlackRock/GIP war das Blueprint.
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Aramco zahlt eine jährliche Dividende von 124 Milliarden Dollar, um weitgehend Saudi-Arabiens Vision 2030 zu finanzieren.
Es führt gleichzeitig ein Multi-Hundert-Milliarden-Capex-Programm durch.
Das Monetisieren von Gebäuden ist kein Zeichen finanzieller Stress.
Aber es zeigt, dass selbst das profitabelste Ölunternehmen der Welt kreativ sein muss, wenn der Staat Cash und Investitionszyklen teuer sind.
Jedes nicht-kern Asset mit vorhersehbaren Cashflows ist jetzt eine Finanzierungsquelle.
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Aramco findet neue Wege, um zu beschleunigen.
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